1、 加强医院核心价值观建设的思考当前，众多医疗机构在结合自身特色加速发展，不断提升医疗技术质量和服务水平之际，越来越重视医院的文化建设，而构建医院核心价值观也成为医院文化建设中的内核。我认为，医疗机构在经历了注重经营、质量、服务的阶段后，最终开始注重人的管理，认识到人才是医院发展的根本，而如何来凝聚人，发挥人的最大潜能?无疑是建立核心价值观，及以价值观为核心的医院文化。1 医院核心价值观的内涵所谓核心，顾名思义，首先是要有统摄性。医院内部人员多，工种杂，且受各种原因的限制，对价值观都有各自的理解和认识，而核心价值观就是要能观都有各自的理解和认识，而核心价值观就是要能对 加以 、 合和 。 ， 认
2、 性。 种价值观 要为所有医院 工认 ， 自 受，自 。核心价值观如 了大 对 的 认 ，就 在的心理 ，无 在的要。 ，要有理性。 不要立currency1，“currency1， 要fi越currency1， 在 种fl 的 ， 的 和 ，在”和的 中成为大 的 和 。所，我认为，核心价值观是fi越有限 的 ，医院内的所有 立 和 识，也 立 能 为的 特的价值观。核心价值观是医院文化建设的质，是currency1 的医院制所 的思和 质。 化就是医院 医务人员的价值 、人文 识和对fl 的 重，以及统的 和 医疗工质量，是医院 的发展观、经营观、服务观的currency1。2 医院核心价
3、值观的 医院核心价值观之所以医院文化的 ， 因为 发挥不 的 。第， 。根据医院“治病救人”的本质要，来 立医院的价值和价值 ， 告诉 工， 应提倡怎样的价值观?成为怎样的医务工者?建立怎样的 风气?特别是在价值多样化的今天，核心价值观更是凸显 功能，在各 各 呈currency1出不 的价值 ，对医院 特殊 ，医院的核心价值观为医务工者的 统 到定和 航 。第二，凝聚 。在核心价值观多元化的影响，人 不左右为难，形成了对医院文化医院 工达成致的认识和 的”，形成巨大的归属感，价值观的选择也不迷茫，从而有助的凝聚。第三，fl 。医院通 立核心价值观，创造出要的 文化条件和舆论环境，将医院价值和
4、价值fl则统化、化、 化，进而人 围绕核心价值观达成 本识和”的理，达到fl 服务、优质服务的的。第四， 。在医院的发展 中，虽然医疗技术是决定量，但不能否认文化对医院发展所 到的重要 。医院发展 中的 飞跃， 是因为核心价值观提供了价值观持，发挥了重要的 。3 医院核心价值观的建设医院的核心价值理 能否最终落到医院管理的 为 ，而不是停留在纸或贴在墙成为口号语，键在核心价值观的医院文化制设计，核心价值观有制，有措 ， fl ， 考核。第、做好宣传和传播。在核心价值观提炼好的 之，就要对医院的核心价值观进 大张旗鼓的进 宣传，不能让 躺在文件柜里面，让核心价值观所倡的理 为 工知晓、患者知晓。
5、利 医院网站、院报和文字宣传板面为媒介，在新 工的培训、院内组织的主题交流活、典型示 、各种仪式 多 来进 宣 ，让 工感 到医院的核心价值所倡 的理 能 、无不在。第二，通制建设来 落。医院核心价值观里面所倡 的理 ，应通制建设来进 ，以制来 医院核心价值观的性，以制形式将核心价值观 医院医疗、管理和服务的 面面。医院的重大 、管理制、人 制、 制、后 管理制应 以核心价值观为 ，之 合医院发展的理。对核心价值观所倡 的 为，应通制进 ，对 我 不 出currency1的 为，通 进 ，以 样的 为的出currency1。我认为，医院核心价值观能 为医院制制 提供 ，而制则是核心价值观 根的
6、根本 ，进医院的面发展。第三，医院的管理者是核心价值观的 者。医院管理者对核心价值观的倡 和示，将 决定医院所倡 的核心价值观能否到利落。为医院管理者， 本身也是核心价值观的 者和 者， 自身的 currency1 重要。在对医院进 管理 中，不能因为自身的 为，而将 不“的人观 、理 管理中，fifl 医院的核心价值观，从而 工因“感 的 而视或 医院所倡 的价值观，核心价值观为在墙的语。所以，医院的管理者应通自身的” ，来 、造和核心价值观。我认为，“好、成功的医院核心价值观， 医院不停 自的各工，员工自 将工做更好，更进、更 服务患者和 。 种不断的创造和创新 及能，自医院的核心理 和发展的的观 ，来自医院内部员工强的自我 能和fl 自 性，是 无境的、”工做更好的不，医院 服务环的 工人员都能 水 的 质， 能 统的、 的、 的fl 提供“好的服务，从而进医院的 持 发展。
