价格杀手,格兰仕,格兰仕的定价策略 有没有研究价值？,一张面孔在中国行走，被称为价格屠夫。一张面孔在世界行走，自称为苦行僧。他杀价的狠劲，他扩张的迅猛，都彰显这个企业的强大生命力。他，就是格兰仕。1993年杀入微波炉行业。3年后，他到达了自己的第一目的地：微波炉中国第一。又3年后，他到达了第二目的地：微波炉世界第一。格兰仕的发展壮大到底仰仗着什么，我们有必要去了解。,格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。1993年，格兰仕试产微波炉 1万台。 到目前为止，格兰仕已成为全球最大的微波炉生产企业，拥有1500万台微波炉的年生产能力，占据了全球微波炉市场35%的份额。,企业简介,保持和提高 市场占有率,初始期：迅速占领市场 成长期：遏制竞争对手，提高行业进入门槛 成熟期：保持市场占有率，稳健发展 转型期：树立品牌形象，扩大影响力,市场营销专家科特勒：,没有降价两分钱不能抵消的品牌忠诚,
