1、2018/3/8,copyright by woshicmy,1,第六章 工程项目费用管理,2018/3/8,copyright by woshicmy,2,回顾提问,对于承包商单位,企业是( )中心:对于项目部来说是( )中心.通过什么文件来确定成本管理的目标?,2018/3/8,copyright by woshicmy,3,施工成本管理的任务主要包括,施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核,2018/3/8,copyright by woshicmy,4,1)施工成本预测,其实质就是在施工以前对成本进行估算。,2018/3/8,copyright by
2、woshicmy,5,2)施工成本计划,施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.,2018/3/8,copyright by woshicmy,6,3)施工成本控制,计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程.,2018/3/8,copyright by woshicmy,7,4)施工成本核算,施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额.,201
3、8/3/8,copyright by woshicmy,8,5)施工成本分析,施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。,2018/3/8,copyright by woshicmy,9,6)施工成本考核,施工成本考核是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，并以此给以相应的奖励和处罚。回顾：项目目标责任书,2018/3/8,copyright by woshicmy,10,工程多次计价示意图,2018/3/8,copyright by
4、 woshicmy,11,6.2.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)(掌握),1、主要工作内容：（掌握记忆）1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定；2)工程进度款支付控制；3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算；5)施工索赔处理等。,2018/3/8,copyright by woshicmy,12,6.2.3施工阶段的投资控制:(监理工程师),3、工程价款的结算（掌握）1）主要结算方式：a、按月结算：b、竣工后一次结算：c、分段结算：d、双方约定结算的其它方式,2018/3/8,copyright by woshicmy,13,2)按月结算工程价款的一般程序：a、预付备料款：
5、预付备料款限额： 影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。,6.2.3施工阶段的投资控制:(监理工程师),2018/3/8,copyright by woshicmy,14,一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工程量的1015%。备料款的回扣：,2018/3/8,copyright by woshicmy,15,3)示例：某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。,6.2.3施工阶段的投资控制
6、:(监理工程师),2018/3/8,copyright by woshicmy,16,6.2.3施工阶段的投资控制:(监理工程师),解：a、预付款：M=60025%=150（万元）,b、起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360（万元）,c、二月完成产值：100万T，结算100万,d、三月完成产值140万，累计240万T，结算140万,e、四月完成产值180万，累计420万T；,T-上月累计240万=360-240=120 万，本月可结算，,本月结算=120+60（1-62.5%）=120+22.5=142.5（万元）,f、五月完成产值180万，应结算：180（1-62.5
7、%）-6005%=67.5-30=37.5（万元）,2018/3/8,copyright by woshicmy,17,3）按成本发生的时间划分：a、预算成本：预算成本包括直接费用和间接费用。b、计划成本：它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。,2018/3/8,copyright by woshicmy,18,施工成本计划的编制依据按施工成本组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划,6.3.2施工项目成本计划编制,2018/3/8,copyright by woshicmy,19,6.4.4 费用控制的方法,挣得值分析 关键比值法 基于网络计划的进度费用控制,2018/3/8,copyright by woshicmy,20,一、赢得值原理(挣值法）掌握计算方法,挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。故而又常被称为偏差分析法。,2018/3/8,copyright by woshicmy,21,计算公式,费用偏差（CV）： CV= BCWP-ACWP 进度偏差（SV）： SV= BCWP-BCWS费用效果执行指数： CPI= BCWP /ACWP进度效果执行指数：SPI= BCWP /BCWS例题见案例材料,
