1、以 责 任 心 落 实 岗 位 责 任 制“责 任 ”一 词 对 于 我 们 来 说 并 不 陌 生 ，它 伴 随 着 我们 生 活 、工 作 的 方 方 面 面 ，从 生 活 方 面 讲 ，有 对 家 庭 的、对 父 母 的 、对 子 女 的 ；从 工 作 方 面 讲 ，则 主 要 指 对 本 职工 作 的 负 责 程 度 、尽 心 程 度 、履 职 程 度 。而 责 任 心 ，即愿 意 主 动 为 自 己 所 负 责 的 工 作 承 担 相 应 的 责 任 。责 任 心是 每 一 位 员 工 应 具 备 的 最 基 本 的 素 质 ，它 是 保 证 工 作 绩效 的 前 提 ，是 体 现
2、个 人 价 值 的 前 提 ，是 激 发 员 工 潜 能 的前 提 。责 任 制 则 是 根 据 各 个 工 作 岗 位 的 工 作 性 质 和 业 务特 点 ，明 确 规 定 其 职 责 、权 限 ，并 按 照 规 定 的 工 作 标 准进 行 考 核 及 奖 惩 而 建 立 起 来 的 制 度 。实 行 岗 位 责 任 制 ，有 助 于 岗 位 工 作 的 科 学 化 、制 度 化 ，层 层 落 实 ，各 司 其职 ，达 到 事 事 有 人 负 责 的 目 标 。责 任 心 与 责 任 制 是 相 辅相 成 、相 互 联 系 的 统 一 体 ，缺 乏 了 责 任 制 的 责 任 心 会 使
3、工 作 与 目 标 脱 节 ，缺 乏 了 责 任 心 的 责 任 制 则 如 纸 上 谈 兵，难 见 成 效 ，市 煤 炭 局 在 对 我 矿 进 行 突 击 检 查 中 查 出 的诸 多 问 题 ，为 我 们 敲 响 了 一 记 落 实 责 任 制 的 警 钟 。那 么，我 矿 目 前 岗 位 责 任 制 建 立 情 况 如 何 ？ 是 否 明 确 了 每 个岗 位 的 职 责 、责 任 ？ 员 工 责 任 心 是 何 态 势 ？ 需 要 通 过 哪些 方 式 加 以 改 进 ？ 一 、现 状目 前 ，我 矿 已 建 立 了 较 为 完 善 的 岗 位 责 任 制 ，且 通过 开 展 的 一
4、 系 列 活 动 得 到 了 一 定 的 贯 彻 落 实 ，归 纳 起 来即 “明 责 任 、强 落 实 、严 追 究 ”。1、建 立 岗 位 责 任 制 ，明 确 各 岗 位 责 任 。在 “执 行 年 、责 任 年 ”中 重 点 建 立 了 各 科 、队 岗 位 责任 制 ，尤 其 是 生 产 系 统 ，各 岗 位 责 任 制 以 牌 板 形 式 或 悬挂 、或 竖 立 于 工 作 场 所 的 醒 目 位 置 ，使 岗 位 工 作 人 员 牢记 工 作 职 责 ，以 便 于 在 每 一 天 、每 一 时 、每 一 处 的 安 全生 产 当 中 予 以 贯 彻 执 行 。2、推 行 “双 述
5、 ”活 动 ，强 化 责 任 落 实 。为 强 化 岗 位 责 任 落 实 ，推 行 了 “手 指 口 述 、岗 位 描 述”活 动 ，确 保 员 工 岗 位 责 任 入 心 、入 脑 ，进 而 养 成 标 准 化的 作 业 习 惯 ，为 我 矿 基 础 管 理 提 供 强 有 力 的 保 障 。3、实 施 岗 位 绩 效 考 核 ，严 格 责 任 追 究 。我 矿 实 行 岗 位 绩 效 工 资 制 ，并 以 总 额 承 包 的 形 式 结合 当 月 产 、销 量 情 况 进 行 部 门 工 资 结 算 ，各 部 门 则 根 据内 部 制 定 的 绩 效 工 资 考 核 细 则 进 行 部
6、门 工 资 分 配 ，使 责任 追 究 在 薪 酬 激 励 中 得 到 落 实 。二 、对 策 及 建 议1、抓 好 责 任 分 解 ，确 保 责 任 到 位 。这 是 落 实 责 任 制的 基 础 ，也 是 进 行 责 任 考 核 和 责 任 追 究 的 前 提 。虽 然 我矿 各 科 、队 已 制 定 了 岗 位 责 任 制 ，但 不 够 严 谨 、不 够 细致 是 一 些 部 门 普 遍 存 在 。责 任 分 解 应 着 重 抓 好 两 个 方 面：一 是 进 行 静 态 责 任 分 解 。明 确 每 位 管 理 人 员 应 负 的 管理 责 任 。应 明 确 谁 负 主 要 责 任 ，
7、谁 负 重 要 责 任 。二 是 进行 动 态 任 务 分 解 每 一 项 任 务 的 具 体 评 价 标 准 。工 作 应 达到 什 么 标 准 ？ 出 了 问 题 应 承 当 哪 些 责 任 ？ 怎 么 追 究 ？都 应 予 以 界 定 ，便 于 检 查 、考 核 和 追 究 ；完 成 时 限 明 确 ，即 每 一 项 任 务 的 部 署 、实 施 、完 成 要 有 具 体 的 时 间 要 求，保 证 各 项 工 作 按 计 划 、有 步 骤 地 健 康 发 展 ；保 障 措 施明 确 ，就 是 根 据 工 作 标 准 ，有 针 对 性 地 研 究 制 定 切 实 可行 的 措 施 ，保
8、证 工 作 任 务 的 完 成 。只 有 这 样 ，才 能 使 责任 真 正 落 到 实 处 ，责 任 考 核 、责 任 追 究 才 有 了 依 据 。2、严 格 责 任 考 核 ，做 到 奖 惩 分 明 。没 有 严 格 认 真 的责 任 考 核 ，不 根 据 考 核 结 果 进 行 奖 惩 ，责 任 制 就 有 可 能流 于 形 式 。每 一 个 主 管 担 负 着 下 属 执 行 责 任 制 情 况 进 行考 核 的 领 导 责 任 ，在 实 际 工 作 中 要 突 出 抓 好 以 下 四 个 环节 ：一 是 要 定 期 进 行 考 核 。每 月 要 对 所 辖 部 门 的 下 属 执行
9、 责 任 制 的 情 况 进 行 认 真 考 核 。责 任 考 核 可 以 纳 入 总 体目 标 进 行 综 合 考 核 ，也 可 以 有 重 点 地 进 行 专 门 考 核 。在责 任 制 工 作 尚 不 规 范 的 情 况 下 ，要 重 点 抓 好 专 门 考 核 。责 任 考 核 要 注 重 实 效 ，防 止 形 式 主 义 。二 是 要 建 立 科 学的 责 任 考 核 评 价 标 准 和 指 标 体 系 。要 把 责 任 追 究 情 况 作为 考 核 的 重 要 内 容 。三 是 要 完 善 责 任 考 核 的 方 法 。责 任考 核 要 坚 持 定 性 考 核 与 定 量 考 核
10、相 结 合 ，精 心 组 织 ，认真 实 施 。考 核 时 ，既 要 对 能 够 量 化 的 考 核 内 容 尽 量 量 化，又 要 进 行 民 主 测 评 ，并 将 测 评 结 果 作 为 评 定 考 核 等 次的 依 据 。四 是 要 注 重 考 核 结 果 的 运 用 。3、强 化 责 任 追 究 ，严 格 执 行 制 度 。这 是 落 实 责 任 制的 关 键 所 在 。“责 任 重 于 泰 山 ”，这 句 话 、这 层 意 思 ，恐怕 所 有 负 有 责 任 的 人 都 明 白 。但 是 ，我 们 往 往 容 易 把 它表 现 在 动 员 会 上 、发 表 在 措 辞 严 厉 的 通
11、 知 里 、凝 固 在 事故 发 生 后 的 总 结 中 。而 最 缺 乏 的 ，恰 恰 是 最 需 要 的 落 实、检 查 和 督 促 。坚 决 追 究 责 任 ，这 是 治 疗 责 任 健 忘 症 的一 剂 良 方 。如 果 均 能 照 此 处 理 ，则 会 让 岗 位 责 任 人 不 敢松 懈 、不 敢 大 意 ，不 能 松 懈 、不 能 大 意 。4、实 行 责 任 制 ，进 行 目 标 管 理 ，只 是 一 种 手 段 ，重要 的 是 通 过 制 度 增 强 大 家 的 事 业 心 和 责 任 感 ，以 责 任 心来 促 进 责 任 制 的 落 实 ，这 才 是 问 题 的 关 键
12、所 在 。因 为 从认 识 论 和 方 法 论 的 角 度 上 说 ，责 任 制 与 责 任 心 是 外 因 与内 因 的 关 系 。责 任 制 这 个 外 因 只 有 通 过 责 任 心 这 个 内 因才 能 起 到 应 有 的 作 用 ，发 挥 更 大 的 效 果 。因 此 ，在 强 化责 任 制 时 ，首 先 和 关 键 的 是 要 强 化 相 关 人 员 的 责 任 心 ，否 则 就 变 成 了 本 末 倒 置 ，责 任 制 的 落 实 也 会 变 成 一 句 空话 。对 待 工 作 ，有 了 责 任 心 和 责 任 感 ，你 才 会 处 处 留 心，事 事 细 心 ；工 作 起 来 才 不 至 于 太 过 劳 神 费 心 、经 常 担心 ；才 能 让 领 导 放 心 ，自 己 也 安 心 。我 们 只 有 不 断 加 强自 己 的 责 任 心 和 责 任 感 ，才 能 使 自 己 自 己 在 淬 火 中 得 到锻 造 ，处 处 闪 光 ，才 能 为 矿 山 的 安 全 、稳 定 、美 丽 、幸 福奉 献 自 己 的 力 量 。
