1、查摆问题一：业务学习缺乏主动性、积极性，尤其是工作遇到难题时，急躁情绪，缺乏主动思考、刻苦钻研的意识。有时容易满足于现状，缺乏进取意识。工作沟通缺乏技巧，缺乏耐心。整改措施：加强学习，提高业务素质和思想认识。始终不忘自己使是一名党员，为党和人民工作是我们不变的誓言。提高自身的工作能力，提高处理异常生产状况的能力，有效做好产品的质量把关工作。提高工作标准，与时俱进。结合工作实际，不断改进工作作风，改变多用电话沟通的方式，多深入班组，到岗位上掌握实际的产品质量情况，把握产品质量动向，做到生产情况心中有数。学会多于生产班组沟通，确保工作有序、畅通。树立“工作就要争上游，龙头就要站排头”的争先意识，工
2、作积极主动、求真务实。查摆问题二：通过查摆，意识到个别管理人员存在面对困难缺乏主动性，主动协调意识差，单纯强调客观原因，驻足观望，矛盾上推，寄希望上级解决一切问题。之所以存在这些问题，究其原因是大局观念差，狭隘理解岗位职责内容，缺乏了解沟通，职责落实不到位， “自扫门前雪” ，互相扯皮，推诿拖拉的问题。管理人员应对照“六扬六反六解决”的要求查摆思想观念存在的差距，对照“六一” “六爱” “六表率”的标准查摆干部队伍作风需要解决的问题，对照行业先进指标查摆管理提升的空间。在工作中继续弘扬吉化“四种精神”和“严细实快”作风。把“实”落实在做好本职工作上，体现在每件实事上。把“快”落实在规章制度执行上，体现在工作质量和效率上。
