1、 编 辑 本 段 年 终 奖 来 由奖 金 对 于 员 工 来 说 是 一 种 物 质 奖 励 。 如 果 员 工 的 绩 效 优 良 ， 工 作 成 绩 突 出 ， 为 企 业的 发 展 做 出 了 贡 献 ， 就 应 该 给 予 奖 励 ， 一 来 是 对 员 工 努 力 的 承 认 ； 二 来 激 励 员 工 继 续 努力 工 作 ， 实 现 更 佳 的 工 作 表 现 。 但 记 者 在 对 一 些 企 业 的 调 查 当 中 发 现 ， 企 业 在 发 放 年 终奖 的 时 候 考 虑 的 并 不 简 单 ， 有 的 目 的 很 明 确 ， 就 是 为 了 奖 励 员 工 们 在 一
2、 年 当 中 所 付 出 的劳 动 ， 但 也 有 一 些 企 业 发 放 年 终 奖 的 时 候 是 不 得 已 而 为 之 。 编 辑 本 段 年 终 奖 形 式年 终 奖 在 不 同 的 单 位 有 不 同 的 发 放 形 式 ， 除 了 一 般 意 义 上 的 “红 包 ”外 ， 有 的 是股 票 分 红 ， 有 的 是 “双 薪 ”， 有 的 是 提 成 ， 有 的 是 奖 金 上 不 封 顶 ， 有 的 还 包 括 了 旅 游 奖励 、 物 质 奖 励 等 。 编 辑 本 段 年 终 奖 分 配 方 案概 念 解 说 一 个 财 政 年 度 结 束 时 ， 为 了 考 核 员 工
3、的 工 作 成 绩 ， 作 为 奖 励 、 调 迁 、 升 降 职 的 依 据， 公 司 往 往 对 员 工 的 总 体 情 况 进 行 评 估 ， 并 据 此 发 给 年 终 奖 ， 奖 励 员 工 在 刚 过 去 的 一 年中 所 取 得 的 成 绩 。编 写 要 点员 工 年 终 奖 是 最 常 用 的 一 种 奖 励 方 式 ， 绝 大 多 数 公 司 均 没 有 年 终 奖 奖 项 。 员 工 年 终奖 分 配 方 案 通 常 又 包 括 两 大 部 分 内 容(1)员 工 年 终 奖 的 考 核 ；(2)员 工 年 终 奖 的 发 放 。范 文公 司 员 工 年 终 奖 考 核 办
4、 法一 、 考 核 宗 旨 本 办 法 以 督 促 及 改 进 工 作 为 宗 旨 ， 目 的 是 为 了 考 核 员 工 的 工 作 成 绩 ， 作 为 奖 惩 、 调迁 、 升 职 、 退 职 等 的 依 据 ， 及 了 解 并 评 估 员 工 的 工 作 精 神 与 潜 在 能 力 以 作 为 培 训 发 展 的参 考 。二 、 考 核 程 序1 员 工 考 绩 每 年 定 为 一 次 ， 作 为 年 终 考 绩 ； 2 农 历 春 节 休 假 前 15 日 ， 由 人 力 资 源 部 分 发 考 核 表 至 各 单 位 ， 各 单 位 主 管 须 于 春节 前 10 日 初 考 核 完
5、 毕 ， 递 交 表 册 至 总 经 理 室 汇 整 ， 再 呈 报 总 经 理 复 核 厦 批 示 ；3 各 单 位 主 管 考 绩 由 总 经 理 初 复 核 ；4 春 节 前 6 日 ， 总 经 理 全 部 复 核 完 毕 ， 由 人 力 资 源 部 转 发 各 单 位 、 各 人 知 悉 ；5 年 度 考 绩 事 宜 由 总 经 理 室 督 导 ， 人 力 资 源 部 执 行 ， 各 部 门 配 合 。三 、 绩 效 分 等年 度 考 绩 分 为 四 等 ： 90 分 以 上 为 特 等 ； 80 至 89 分 为 甲 等 ； 76 至 79 分 为 乙等 ； 70 至 75 分 为
6、丙 等 。注 ： 考 绩 分 数 一 律 为 整 数 。四 、 考 核 限 制l 员 工 及 经 理 在 年 度 内 有 下 列 情 况 之 一 者 ， 其 考 绩 不 得 列 为 特 等 。(1)在 考 绩 年 度 内 曾 受 任 何 一 种 惩 戒 处 分 未 予 撤 销 者 ；(2)迟 到 早 退 垒 年 累 计 达 13 次 以 上 (含 )者 ；(3)旷 工 奎 年 选 1 日 以 上 (不 合 )者 。2 于 年 度 内 有 下 列 情 况 之 一 者 ， 其 考 绩 不 得 列 为 甲 等 。(1)曾 受 记 过 以 上 处 分 未 予 撤 销 者 ；(2)迟 到 早 退 垒 年
7、 累 计 达 20 次 以 上 (含 )者 ；(3)旷 工 奎 年 选 2 日 以 上 (不 合 )者 。(4)人 数 限 制 ： 特 等 ：人 数 为 5 人 以 下 的 单 位 ， 特 等 考 绩 人 数 最 高 限 为 1 人 。人 数 5 人 以 上 的 单 位 (不 舍 )， 特 等 考 绩 人 数 最 高 限 为 2 人 。 初 核 为 特 等 考 绩 者 ，该 部 门 经 理 须 另 呈 “特 等 考 绩 报 告 书 ”呈 予 总 经 理 。 各 部 门 考 缋 平 均 总 分 数 不 得 逾 越 80 分 (示 例 ： 某 单 位 8 人 ， 则 总 分 数 不 得 超 过88
8、0=640 分 。 )但 如 果 该 部 门 经 理 认 为 该 部 门 表 现 极 佳 ， 得 簦 呈 总 经 理 棱 示 ， 核 准 者为 例 外 处 理 ， 但 总 分 数 仍 不 得 超 越 85 分 (含 )。注 ： 特 等 考 绩 分 数 不 并 入 该 单 位 考 绩 总 分 数 的 核 计 。五 、 分 数 增 减1 员 工 于 年 度 内 ， 曾 受 奖 惩 者 ， 其 年 度 考 绩 应 执 行 加 减 分 数 ， 按 下 列 规 定 执 行 ：(1)记 大 功 或 大 过 一 次 者 ： 加 减 5 分 ；(2)记 小 功 或 小 过 一 次 者 ： 加 减 3 分 ；(
9、3)嘉 奖 或 申 诫 一 次 者 ： 加 减 1 分 ；(4)旷 工 1 日 者 ： 扣 2 分 ；(5)迟 到 次 数 超 过 13 次 者 (含 )， 每 逾 一 次 扣 0 5 分 。2 本 项 增 减 分 数 ， 独 立 于 第 四 条 考 绩 平 均 总 分 数 (80 85 分 )限 制 之 外 。六 、 奖 励 实 施注 ： 考 聩 奖 垒 发 出 i 分 比 系 m 固 定 年 终 奖 垒 的 为 基 准 。倒 ： 得 甲 等 82 分 ， 则 发 出 奖 金 为 ： 固 定 年 终 奖 金 十 (固 定 年 终 奖 金 x4 )； 得 L等 79 分 ， 则 发 出 奖 垒
10、 为 ： 固 定 年 终 奖 垒 (固 定 年 终 奖 垒 x4 )l 考 缋 特 等 者 ， 优 先 子 m 升 迁 职 位 度 职 务 ；2 孝 绩 奖 台 、 罚 台 连 同 年 终 奖 台 发 出 。七 、 考 绩 要 求办 理 考 绩 的 主 管 人 员 均 应 以 客 观 立 场 评 议 ， 不 得 徇 私 。 几 经 总 经 理 室 审 查 ， 有 违 反公 司 规 定 者 ， 该 主 管 记 一 次 小 过 ， 呈 总 经 理 核 查 。八 、 申 诉 凡 员 工 对 部 门 经 理 所 评 定 的 考 绩 分 数 有 不 满 者 ， 可 签 呈 总 经 理 室 ， 再 呈 报
11、 总 经 理 。由 总 经 理 室 裁 定 进 行 调 查 或 维 持 原 议 。 中 诉 日 期 限 于 考 绩 经 管 理 部 门 通 知 个 人 后 2日 内 ， 逾 期 不 予 受 理 。九 、 附 则l 固 定 年 终 奖 金 额 数 ， 由 总 经 理 依 年 度 经 营 状 况 作 出 裁 决 ；2 各 员 工 的 考 缋 ， 经 总 经 理 复 核 后 ， 若 有 反 对 者 ， 由 总 经 理 室 人 员 返 回 该 考 核 的 主管 ， 重 新 审 慎 评 核 考 绩 分 数 ， 再 呈 批 示 ；3 本 办 法 呈 交 总 经 理 核 实 后 ， 自 发 布 之 日 起
12、执 行 。范 文 2公 司 员 工 年 终 奖 发 放 办 法一 、 年 终 奖 金 计 算1 年 终 奖 金 点 数 ， 接 年 资 与 当 年 度 考 绩 两 者 评 估 而 得 。2 每 点 奖 金 数 ， 以 其 全 薪 之 25 为 计 算 基 准 (注 ： 全 薪 系 包 括 本 薪 、 津 贴 、 全 勤及 相 关 名 目 金 额 等 的 合 计 )。 示 例 如 下 ： 桌 员 工 全 薪 15us$， 年 资 为 2 3 年 ， 考 绩87 分 ， 则 可 得 年 终 奖 金 为 ：每 点 奖 金 数 是 15O 25=3 753 7511.5(累 积 点 )=43.1254
13、3.13年 终 奖 金 共 计 43.13uS$二 、 工 作 绩 效 考 核1 各 部 门 人 员 考 绩 总 平 均 分 数 不 得 超 过 85 分 ；2 各 部 门 一 级 主 管 若 认 为 谊 部 门 本 年 度 绩 效 卓 著 ， 经 呈 报 总 经 理 批 示 ， 不 受 平 均 数85 分 之 限 制 ； 但 其 最 高 数 仍 不 得 超 过 88 分 (含 )；3 各 部 门 人 员 总 数 在 5 人 以 下 (含 )者 ， 其 特 等 考 绩 人 数 限 为 1 名 ； 在 6 人 以 上 者， 其 特 等 考 绩 人 数 限 为 2 名 。 特 等 考 绩 的 分
14、数 ， 不 并 入 总 平 均 分 数 的 计 算 ； 4 各 人员 考 绩 分 数 由 该 部 门 最 高 主 管 评 定 ， 统 一 呈 交 总 经 理 复 核 后 定 之 。三 、 年 资 规 定1 年 资 计 算 起 始 日 ， 以 到 公 司 开 始 上 班 日 为 基 准 ， 含 试 用 期 ；2 员 工 中 途 离 职 、 再 回 公 司 任 职 者 ， 其 年 资 以 过 去 年 资 之 五 分 之 一 计 算 ；3 员 工 中 选 调 任 至 本 公 司 其 他 相 关 关 系 企 业 ， 其 过 去 年 资 仍 予 承 认 。四 、 年 终 奖 金 发 放年 终 奖 金 的
15、 发 放 原 则 上 按 第 二 条 为 准 。 公 司 该 年 度 若 盈 余 状 况 艮 好 ， 则 要 由 总 经 理裁 定 ， 按 每 人 原 有 年 终 奖 金 金 额 乘 上 1 1 3 倍 计 算 (示 例 ： 某 员 工 年 终 奖 金 400， 加 发 至 1.2 倍 ， 则 该 员 工 合 计 可 得 4001 2=480)。五 、 附 则l 考 绩 定 等 按 考 绩 办 法 处 理 ；2 年 终 奖 金 一 律 在 春 节 前 3 日 发 给 ；3， 奉 支 书 呈 交 总 经 理 核 定 后 ， 自 年 度 起 正 式 执 行 ， 修 正 时 亦 同 。 编 辑 本
16、段 年 终 奖 金 总 额 的 确 定奖 金 总 额 的 决 定 方 式 与 企 业 的 经 营 状 况 密 切 联 系 ， 反 映 企 业 整 体 经 营 状 况 的 指 标 有很 多 ， 在 年 底 发 放 奖 金 的 时 候 ， 各 企 业 可 根 据 自 己 的 经 营 方 向 选 择 奖 金 分 配 指 标 ， 也 可以 分 部 门 确 定 奖 金 计 算 指 标 。一 般 情 况 下 ， 利 润 是 人 们 普 遍 认 为 最 能 体 现 企 业 经 营 绩 效 的 指 标 ， 所 以 以 利 润 为 基准 计 算 奖 金 的 方 式 在 企 业 界 十 分 普 遍 。 对 于 那
17、 些 考 核 难 以 量 化 的 部 门 ， 其 年 终 奖 金 的 数额 可 以 与 整 个 企 业 的 年 度 利 润 挂 钩 ， 其 基 本 的 计 算 公 式 是 ：奖 金 总 额 = 固 定 额 +总 利 润 一 定 比 例 系 数对 于 公 司 的 销 售 部 门 ， 可 以 用 目 标 销 售 额 作 为 公 司 市 场 部 门 的 年 终 奖 金 计 算 基 准 ，比 较 一 般 性 的 计 算 公 式 是 ：奖 金 数 额 =（ 实 际 年 度 销 售 额 - 目 标 年 度 销 售 额 ） 奖 金 计 算 比 例 系 数 （ 如 8%）还 有 一 些 企 业 使 用 另 外
18、 一 个 公 式 ：奖 金 额 =基 本 工 资 a%其 中 a 是 企 业 自 己 规 定 的 ， 根 据 实 际 销 售 额 超 过 目 标 销 售 额 的 比 率 分 成 不 同 的 档次 。 编 辑 本 段 年 终 奖 制 度一 套 完 善 的 福 利 制 度 可 以 满 足 员 工 需 求 ， 振 奋 员 工 士 气 ， 提 高 工 作 效 率 。 于 是 ， 这让 越 来 越 多 的 企 业 开 始 在 年 终 奖 上 大 做 文 章 。年 末 双 薪 制“年 末 双 薪 制 ”是 最 普 遍 的 年 终 奖 发 放 形 式 之 一 ， 大 多 数 企 业 ， 特 别 是 外 企
19、更 倾向 运 用 这 种 方 法 ， 即 按 员 工 平 时 月 收 入 的 数 额 在 年 底 加 发 一 个 月 至 数 个 月 的 工 资 。然 而 ， 随 着 市 场 竞 争 以 及 人 才 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 许 多 企 业 为 了 增 强 对 人 才 的 吸 引 力， 保 留 核 心 和 关 键 员 工 ， 开 始 把 年 终 奖 的 发 放 视 为 人 力 资 源 管 理 政 策 和 报 酬 体 系 中 非 常重 要 的 一 环 ， 年 终 奖 的 发 放 方 案 除 了 考 虑 企 业 和 部 门 的 绩 效 因 素 ， 同 时 还 将 员 工 当 年 的工 作 绩
20、 效 或 对 企 业 贡 献 的 大 小 作 为 确 定 个 人 年 终 奖 数 额 的 一 个 重 要 依 据 。 这 种 形 式 的 意义 在 于 它 的 “弹 性 机 制 ”， 领 导 可 以 按 照 下 属 的 工 作 态 度 和 成 绩 分 别 给 予 不 同 金 额 的 奖励 ， 这 也 是 拉 开 员 工 收 入 档 次 的 一 项 重 要 措 施 。 此 外 ， 有 些 私 企 的 月 薪 常 常 不 与 业 绩 挂钩 ， 而 是 在 发 放 年 终 奖 时 一 并 回 馈 给 职 工 ， 如 此 一 来 ， 红 包 的 分 量 更 是 惊 人 ， 多 的 可 达 多 万 元
21、。 这 样 不 仅 大 大 提 高 了 年 终 奖 的 发 放 力 度 ， 同 时 也 对 年 终 奖 的 分 配 效 果 提 出了 越 来 越 高 的 要 求 。差 异 性 年 终 奖 金 制 度为 减 少 嫉 妒 ， 还 应 当 适 当 考 虑 各 个 部 门 和 个 人 的 差 异 尺 度 。 差 异 性 年 终 奖 金 的 分 配依 赖 于 绩 效 考 核 ， 高 质 量 的 绩 效 考 核 体 系 是 成 功 实 施 差 异 性 年 终 奖 金 的 分 配 的 基 础 。 所以 必 须 定 出 高 质 量 的 考 核 指 标 体 系 。 高 质 量 的 考 核 指 标 体 系 应 该
22、 ： 、 考 核 指 标 一 定 要与 企 业 的 战 略 挂 钩 ， 这 一 点 很 重 要 ， 但 是 往 往 容 易 被 忽 略 。 、 指 标 不 宜 太 多 ， 个 关 键 指 标 较 好 。 、 指 标 要 明 确 ， 明 确 的 指 标 ， 使 人 们 知 道 做 的 好 还 是 不 好 ， 避 免 评价 者 的 的 主 观 意 识 ； 同 时 ， 指 明 了 员 工 努 力 的 方 向 。 、 高 质 量 的 考 核 指 标 体 系 ， 员 工应 该 可 以 自 我 测 试 ， 或 选 择 同 事 客 户 来 评 价 自 己 。 、 定 指 标 时 ， 不 仅 仅 是 财 务
23、指 标， 还 应 该 包 含 非 财 务 指 标 ； 例 如 ， 客 户 服 务 也 应 该 被 考 虑 进 来 （ 准 时 交 货 ， 退 货 量 的 减少 ， 客 户 满 意 度 统 计 等 ） 。 、 如 果 个 人 绩 效 很 好 但 与 团 队 不 合 ， 那 么 这 个 人 的 绩 效 考核 分 数 也 不 应 该 高 。 、 绩 效 考 核 体 系 运 行 成 功 与 否 ， 关 系 到 企 业 战 略 目 标 能 否 实 现 。所 以 ， 应 该 是 每 一 个 人 都 被 评 价 ， 不 管 是 高 层 管 理 人 员 还 是 基 层 文 员 。 、 评 价 任 何 员工 或
24、 部 门 时 ， 需 要 多 角 度 评 估 ， 而 不 是 一 个 人 （ 上 司 ） 完 全 决 定 。 、 评 价 的 结 果 应 该让 被 评 价 者 和 公 司 多 数 人 接 受 ， 没 有 吃 惊 。 、 对 于 评 价 者 ， 董 事 会 实 施 有 效 的 监 督， 如 果 发 现 评 价 者 有 舞 弊 等 行 为 ， 经 核 实 ， 董 事 会 有 权 利 来 减 少 某 人 的 奖 金 ， 如 果 这 个人 的 行 为 被 认 为 是 有 损 公 司 的 ， 应 该 予 以 一 定 的 制 裁 。 、 评 价 的 时 间 和 奖 金 发 放 的时 间 ， 我 们 觉 得
25、 ， 一 年 的 时 间 太 长 了 ， 应 该 缩 短 ， 起 码 半 年 更 好 些 。 这 样 ， 可 以 及 时 发现 工 作 中 以 及 评 价 中 的 问 题 ， 及 时 解 决 问 题 。奖 金 的 发 放 额 度 ， 企 业 自 己 根 据 情 况 调 整 ， 通 常 ， 我 们 建 议 开 始 时 额 度 小 一 点 ， 比如 ， 占 工 资 总 额 的 。 当 整 个 系 统 运 行 的 比 较 有 效 、 平 稳 时 ， 可 以 加 大 额 度， 有 些 企 业 的 奖 金 额 度 ， 比 工 资 还 要 高 ， 甚 至 达 到 工 资 的 。 年 终 奖 金 的 发 放
26、 方案 ， 不 应 该 在 将 近 年 终 时 才 考 虑 ， 在 年 初 制 定 公 司 计 划 的 时 候 ， 就 应 该 制 订 好 年 终 发 放奖 金 时 的 考 评 指 标 、 评 价 方 法 、 发 放 规 则 等 等 相 应 的 各 项 制 度 。年 终 奖 的 发 放 形 式据 外 资 企 业 就 职 的 张 先 生 透 露 ， 他 们 公 司 一 般 在 每 年 财 政 年 度 后 的 当 月 发 放 。 原则 上 按 照 员 工 的 上 年 表 现 、 业 绩 、 对 公 司 的 贡 献 大 小 按 比 例 计 算 。 但 实 际 上 和 原 则 会 有出 入 ， 这 其
27、 中 直 属 上 司 发 挥 着 关 键 的 作 用 ， 对 奖 金 产 生 直 接 影 响 ， 使 奖 金 有 甚 至 的 上 下 浮 动 。除 了 发 放 现 金 ， 一 些 公 司 还 将 旅 游 奖 励 、 赠 送 保 险 、 车 贴 、 房 贴 等 列 入 年 终 奖 的 内容 。 某 外 企 人 事 经 理 向 记 者 介 绍 ， 去 年 公 司 将 一 部 分 年 终 奖 用 于 奖 励 员 工 旅 游 ， 大 家 都觉 得 这 样 的 形 式 效 果 不 错 ， 增 加 了 公 司 的 凝 聚 力 。无 论 企 业 用 哪 种 方 式 发 放 年 终 奖 ， 有 一 条 原 则
28、 是 共 通 的 ， 那 就 是 年 终 奖 的 发 放 既 要维 护 企 业 自 身 的 利 益 ， 也 要 顾 及 员 工 的 心 理 期 望 值 ， 只 有 把 这 两 者 兼 顾 好 了 ， 年 终 奖 才能 发 放 得 “公 平 ”， 才 能 起 到 奖 励 和 激 励 的 作 用 ， 为 企 业 第 二 年 的 运 作 埋 下 良 好 的 伏 笔。公 平 的 评 价 制 度在 大 多 数 公 司 里 ， 年 终 奖 和 工 资 一 样 被 要 求 严 格 保 密 。 记 者 在 采 访 中 注 意 到 ， 几 乎所 有 被 问 及 的 公 司 负 责 人 ， 都 对 年 终 奖 话
29、 题 闪 烁 其 词 不 愿 作 答 ， 而 底 下 的 员 工 倒 十 分 乐意 谈 论 ， 但 却 再 三 要 求 记 者 对 其 姓 名 保 密 。 这 不 能 不 是 一 个 有 趣 的 现 象 。据 某 企 业 人 力 资 源 主 管 透 露 ， 之 所 以 回 避 年 终 奖 话 题 ， 是 因 为 年 终 奖 涉 及 的 奖 励 额度 比 较 大 ， 授 奖 面 宽 ， 又 处 在 新 旧 年 度 交 替 的 时 间 接 口 ， 对 职 工 的 心 理 影 响 较 大 ， 因 此往 往 采 取 “模 糊 发 放 ”方 式 ， 不 公 开 金 额 。然 而 ， 这 种 做 法 似
30、乎 每 每 收 到 相 反 的 效 果 ： 对 其 他 员 工 所 得 多 少 的 猜 测 ， 对 年 终 奖发 放 公 平 与 否 的 怀 疑 以 及 不 满 、 埋 怨 等 情 绪 往 往 弥 漫 在 企 业 中 ， 没 完 没 了 的 申 诉 搞 得 企业 领 导 心 力 交 瘁 。 这 种 状 况 一 般 要 持 续 到 春 节 前 后 ， 严 重 的 会 影 响 下 一 年 的 工 作 。那 么 如 何 发 放 年 终 奖 才 能 体 现 公 平 公 正 ， 才 能 让 员 工 满 意 ？ 有 专 家 提 出 ， 年 终 奖 除了 分 配 方 案 要 做 到 科 学 合 理 外 ，
31、保 证 分 配 诸 环 节 的 公 开 透 明 也 是 至 关 重 要 的 一 环 。 人 力资 源 专 家 刘 昕 博 士 认 为 ， 年 终 奖 的 发 放 是 否 应 当 公 开 在 很 大 程 度 上 取 决 于 企 业 的 人 力资 源 管 理 水 平 的 高 低 尤 其 是 企 业 中 是 否 存 在 科 学 的 、 完 善 的 工 作 绩 效 评 价 制 度 。 在 人力 资 源 管 理 系 统 较 为 健 全 ,管 理 比 较 规 范 的 较 大 企 业 中 ,至 少 应 当 公 开 年 终 奖 的 计 算 以及 发 放 方 案 。 同 时 ， 年 终 奖 的 发 放 是 否
32、应 当 公 开 ,还 要 取 决 于 企 业 员 工 对 于 奖 金 差 距 的接 受 程 度 。 但 是 对 于 具 体 的 个 人 实 得 奖 金 额 则 不 一 定 公 开 宣 布 ,同 时 应 当 允 许 员 工 私下 沟 通 或 到 人 力 资 源 管 理 部 门 查 询 和 比 较 。 而 在 企 业 规 模 较 小 的 情 况 下 ,企 业 可 以 以红 包 的 形 式 发 放 年 终 奖 而 不 必 公 开 奖 金 发 放 结 果 。 无 论 是 采 用 “红 包 制 ”， 还 是 公 开制 ， 要 想 提 高 员 工 满 意 度 ， 加 强 管 理 、 完 善 绩 效 考 评
33、 是 必 经 之 路 。 毕 竟 ， 管 理 层 谁 也 不希 望 员 工 一 拿 到 年 终 奖 就 “黄 鹤 一 去 不 复 返 ”了 。 编 辑 本 段 年 终 奖 现 状有 报 告 显 示 ， 2007 年 42%的 跨 国 公 司 年 终 奖 增 幅 超 过 10%， 其 中 资 讯 和 电 信行 业 的 年 终 奖 最 高 ， 而 银 行 业 的 年 终 奖 也 高 于 平 均 水 平 。在 资 讯 和 电 信 行 业 ， 29%的 调 查 对 象 表 示 将 提 供 增 幅 为 11%-20%的 年 终 奖 ， 而26%的 调 查 对 象 表 示 将 提 供 增 幅 在 20%以
34、 上 的 年 终 奖 。银 行 部 门 的 年 终 奖 也 高 于 平 均 水 平 ， 29%的 调 查 对 象 预 计 将 提 供 增 幅 为 11%-20%的 年 终 奖 ， 而 19%的 调 查 对 象 预 计 将 提 供 增 幅 在 20%以 上 的 年 终 奖 。调 查 结 果 显 示 ， 在 银 行 及 专 业 服 务 行 业 ， 有 7%的 调 查 对 象 表 示 将 提 供 增 幅 在 40%以 上 的 年 终 奖 ， 而 在 2006 年 第 一 季 度 ， 仅 有 2%的 调 查 对 象 表 示 会 提 供 该 比 例 的年 终 奖 。 翰 德 （ 中 国 ） 总 经 理
35、易 安 琦 表 示 ， 如 此 大 幅 度 的 高 额 年 终 奖 旨 在 留 住 重 要 人 才， 同 时 也 反 映 出 银 行 业 日 益 激 烈 的 竞 争 性 。有 意 思 的 是 ， 资 讯 和 电 信 行 业 以 及 银 行 业 的 员 工 流 动 率 也 是 最 高 的 。 在 资 讯 和 电 信行 业 ， 有 43%的 调 查 对 象 称 流 动 率 超 过 了 10%， 其 中 又 有 23%称 流 动 率 超 过 20%。 编 辑 本 段 年 终 奖 示 例美 国 华 尔 街 2007 年 年 终 奖末 华 尔 街 各 大 金 融 巨 头 喜 笑 颜 开 ， 将 巨 额
36、年 终 奖 金 收 入 囊 中 的 时 候 ， 然 而 ， 席 卷美 国 的 次 级 贷 款 风 暴 令 华 尔 街 巨 头 黯 然 神 伤 。 在 数 家 大 金 融 集 团 忙 着 易 帅 和 清 点 损 失 的时 候 ， 华 尔 街 今 年 最 大 的 赢 家 浮 出 水 面 。美 国 华 盛 顿 邮 报 21 日 报 道 ， 美 国 最 大 投 资 银 行 高 盛 集 团 首 席 执 行 官 （ ） 布 兰 克 费 恩 今 年 获 得 6790 万 美 元 年 终 奖 。 这 一 数 字 不 仅 彰 显 出 他 率 领 高 盛 集 团 平稳 度 过 次 贷 危 机 的 能 力 ， 还
37、打 破 了 他 自 己 保 持 的 华 尔 街 投 资 银 行 年 终 奖 金 纪 录 。危 机 中 赢 利 他 刷 新 纪 录布 兰 克 费 恩 的 巨 额 年 终 奖 金 包 括 2680 万 美 元 现 金 及 价 值 4110 万 美 元 的 股 票 和期 权 ， 远 远 超 过 他 60 万 美 元 的 基 础 年 薪 。 他 今 年 的 年 终 奖 金 比 去 年 增 加 约 27 ，刷 新 了 他 本 人 去 年 以 5340 万 美 元 创 下 的 华 尔 街 投 资 银 行 年 终 奖 金 纪 录 。在 其 他 金 融 巨 头 因 次 贷 风 暴 焦 头 烂 额 之 际 ，
38、布 兰 克 费 恩 能 够 荷 包 鼓 鼓 地 过 年 ， 得 益于 他 在 次 贷 危 机 中 发 现 “机 会 ”， 看 空 美 国 次 级 房 贷 相 关 资 产 担 保 证 券 ， 及 时 采 用 逆 向投 资 手 法 ， 率 领 高 盛 集 团 创 下 骄 人 盈 利 ， 使 高 盛 股 价 的 年 增 长 幅 度 达 到 5 。 相 比 之下 ， 其 他 几 大 金 融 机 构 的 股 价 下 跌 了 至 少 20 ， 包 括 美 国 第 二 大 投 资 银 行 摩 根 士 丹利 公 司 、 全 球 最 大 券 商 美 林 证 券 公 司 、 美 国 最 大 银 行 花 旗 集 团
39、 、 美 国 第 五 大 投 资 银 行 贝尔 斯 特 恩 公 司 等 巨 头 。布 兰 克 费 恩 风 光 背 后 ， 是 整 个 华 尔 街 的 惨 淡 。 5 家 金 融 巨 头 的 处 境 反 映 出 这 样 的现 实 。摩 根 士 丹 利 19 日 公 布 ， 次 级 贷 款 危 机 导 致 其 本 财 政 年 度 第 四 季 度 亏 损 达 94 亿美 元 。 贝 尔 斯 特 恩 也 宣 布 84 年 来 的 首 次 亏 损 达 到 19 亿 美 元 。 这 两 家 公 司 的 均 表 示 ， 由 于 表 现 不 佳 ， 今 年 不 会 领 取 公 司 发 放 的 年 终 奖 金
40、。 美 林 证 券 、 花 旗 集 团 和 贝尔 斯 特 恩 公 司 则 在 今 年 下 半 年 相 继 易 帅 。除 布 兰 克 费 恩 外 ， 美 国 四 大 投 资 银 行 之 一 的 雷 曼 兄 弟 控 股 公 司 富 尔 德 也 是 “大 赢 家 ”。 继 该 公 司 宣 布 本 财 政 年 度 第 四 季 度 收 益 达 到 8 7 亿 美 元 后 ， 富 尔 德 获 得价 值 3500 万 美 元 的 股 票 作 为 他 的 年 终 奖 金 。高 管 们 痛 苦 员 工 却 增 收美 联 社 报 道 说 ， 虽 然 在 次 贷 危 机 打 击 下 ， 今 年 华 尔 街 没 有
41、出 现 去 年 那 样 争 相 发 放 丰厚 年 终 奖 的 景 象 ， 实 际 上 各 大 金 融 机 构 发 放 给 员 工 们 的 年 终 奖 金 不 减 反 增 。 今 年 华 尔 街开 出 的 红 利 总 额 比 去 年 增 加 了 14 。摩 根 士 丹 利 今 年 发 放 给 员 工 的 奖 金 总 额 比 去 年 增 加 18 ， 达 到 166 亿 美 元 。 雷曼 兄 弟 发 出 的 奖 金 达 到 95 亿 美 元 ， 比 去 年 增 加 9 5 ， 其 中 ， 57 亿 美 元 为 分 红 。高 盛 集 团 分 发 的 奖 金 总 额 增 幅 为 20 ， 达 到 20
42、1 亿 美 元 ， 这 意 味 着 ， 它 除 分 红 外 的其 他 奖 金 达 到 120 亿 美 元 。华 尔 街 金 融 人 士 认 为 ， 尽 管 一 些 在 今 年 表 现 不 佳 的 高 管 会 经 历 一 段 痛 苦 时 期 ， 在 接下 来 的 数 周 内 ， 那 些 表 现 不 错 或 至 少 没 有 犯 错 的 高 管 们 仍 将 陆 续 得 到 数 额 不 等 的 年 终 奖金 。1.关 于 年 终 奖 费 用 入 帐 时 间 问 题 。如 果 你 公 司 年 终 奖 金 列 入 员 工 工 资 单 上 ， 则 随 工 资 一 起 按 你 公 司 规 定 时 间 入 帐
43、即 可。 如 果 年 终 奖 的 发 放 未 计 入 工 资 单 中 的 ， 一 般 情 况 下 ， 可 以 在 发 放 当 月 计 入 相 关 成 本 费用 。2.关 于 年 终 奖 金 的 计 税 问 题 。 根 据 税 法 规 定 ：纳 税 人 取 得 全 年 一 次 性 奖 金 ， 单 独 作 为 一 个 月 工 资 、 薪 金 所 得 计 算 纳 税 ， 并按 以 下 计 税 办 法 ， 由 扣 缴 义 务 人 发 放 时 代 扣 代 缴 ：（ 一 ） 先 将 雇 员 当 月 内 取 得 的 全 年 一 次 性 奖 金 ， 除 以 12 个 月 ， 按 其 商 数 确 定 适用 税
44、率 和 速 算 扣 除 数 。如 果 在 发 放 年 终 一 次 性 奖 金 的 当 月 ， 雇 员 当 月 工 资 薪 金 所 得 低 于 税 法 规 定 的 费 用 扣除 额 ， 应 将 全 年 一 次 性 奖 金 减 除 “雇 员 当 月 工 资 薪 金 所 得 与 费 用 扣 除 额 的 差 额 ”后的 余 额 ， 按 上 述 办 法 确 定 全 年 一 次 性 奖 金 的 适 用 税 率 和 速 算 扣 除 数 。（ 二 ） 将 雇 员 个 人 当 月 内 取 得 的 全 年 一 次 性 奖 金 ， 按 本 条 第 （ 一 ） 项 确 定 的 适 用 税率 和 速 算 扣 除 数 计
45、 算 征 税 ， 计 算 公 式 如 下 ：1） 如 果 雇 员 当 月 工 资 薪 金 所 得 高 于 （ 或 等 于 ） 税 法 规 定 的 费 用 扣 除 额 的 ， 适 用 公式 为 ：应 纳 税 额 =雇 员 当 月 取 得 全 年 一 次 性 奖 金 适 用 税 率 -速 算 扣 除 数2） 如 果 雇 员 当 月 工 资 薪 金 所 得 低 于 税 法 规 定 的 费 用 扣 除 额 的 ， 适 用 公 式 为 ：应 纳 税 额 =(雇 员 当 月 取 得 全 年 一 次 性 奖 金 -雇 员 当 月 工 资 薪 金 所 得 与 费 用 扣 除 额的 差 额 )适 用 税 率 -
46、速 算 扣 除 数在 一 个 纳 税 年 度 内 ， 对 每 一 个 纳 税 人 ， 该 计 税 办 法 只 允 许 采 用 一 次 。举 例 说 明 ：员 工 A 当 月 工 资 薪 金 所 得 1 000 元 ， 员 工 B 当 月 工 资 薪 金 所 得 2 000 元 ， 另发 放 每 人 年 终 奖 5 000 元 ， 则 ：员 工 A：1.当 月 工 资 薪 金 应 纳 税 额 = 02.年 终 奖 应 纳 税 额尚 未 扣 完 的 费 用 扣 除 数 = 1 600 - 1 000 = 600 元确 定 适 用 税 率 及 速 算 扣 除 数 ： （ 5 000 - 600） /
47、 12 = 366.67 元 ， 对 应 级 距0-500 元 ， 适 用 税 率 5%， 速 算 扣 除 数 0 元 。应 纳 税 额 = （ 5 000 - 600） * 5% - 0 = 220 元3.当 月 共 计 应 纳 税 额 = 0 + 220 = 220 元员 工 B：1.当 月 工 资 薪 金 应 纳 税 额 = （ 2 000 - 1 600） * 5% - 0 = 20 元2.年 终 奖 应 纳 税 额尚 未 扣 完 的 费 用 扣 除 数 = 0 元确 定 适 用 税 率 及 速 算 扣 除 数 ： （ 5 000 - 0） / 12 = 416.67 元 ， 对 应
48、级 距 0-500 元 ， 适 用 税 率 5%， 速 算 扣 除 数 0 元 。应 纳 税 额 = （ 5 000 - 0） * 5% - 0 = 250 元3.当 月 共 计 应 纳 税 额 = 20 + 250 = 270 元关 于 补 充 问 题 。对 于 未 列 入 工 资 单 中 的 年 终 奖 金 ， 相 关 会 计 处 理 ：借 ： 应 付 工 资贷 ： 现 金 或 银 行 存 款借 ： 制 造 费 用 等 科 目贷 ： 应 付 工 资（ 该 分 录 ， 也 可 与 工 资 单 费 用 一 起 合 并 处 理 ） 编 辑 本 段 企 业 的 年 终 奖（ 一 ） 年 终 奖 的
49、 三 种 发 放 形 式第 一 、 guaranteed bonus： 如 外 企 普 遍 采 用 的 13 薪 或 14 薪 或 更 多 ， 只 要 员工 在 年 底 仍 然 在 岗 ， 无 论 他 个 人 的 表 现 如 何 ， 无 论 公 司 的 业 绩 如 何 ， 全 员 享 受 ， 属 于 “普 惠 ”， 类 似 于 福 利 性 质 ， 表 示 公 司 对 员 工 一 年 来 “苦 劳 ”的 感 谢 。 这 里 的 发 放 规 则是 全 员 一 致 的 ， 是 公 开 的 ， 具 体 数 额 就 与 每 个 人 的 基 本 工 资 水 平 相 关 了 。第 二 、 variable bonus： 如 根 据 个 人 年 度 绩 效 评 估 结 果 /和 公 司 业 绩 结 果 ， 所 发放 的 绩 效 奖 金 ， 这 时 发 放 比 例 和 数 额 的 差 距 就 体 现 出 来 了 。 通 常 情 况 下 发 放 规 则 是 公 开的 ， 如 某 某 级 别 的 target
