1、师 徒 制 培 训 协 议导 师： 新入职员工： 为了让新入职员工尽快适应公司管理，熟悉在企业工作的流程及所需技能，公司特制定本协议。一、组织管理行政人事部：负责制度的编制、修订，推动、指导用人部门执行，并跟踪、检查、组织考核评审。组织导师进行企业文化和岗位技能培训。用人部门：负责师徒培训的日常管理，投诉处理，培训效果评价。负责安排导师进行岗位技能培训。二、导师任职要求1）工作态度端正，思想品德良好，责任心强。2）能独立完成所从事的工作，能解决本日常工作中的业务难题。3）经公司领导和各部门审核达到导师任职资格要求。三、职责和义务导师：传授知识、技术，帮思想、带作风。对徒弟的业务能力缺什么补什么
2、，严格训练，严格要求；要结合任务进行技能的传授，切实把技术、技能传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德传给徒弟，关心徒弟的日常生活。制定详细的教学计划，日常教学活动要有记录，完成试用期跟进表 。新入职员工：要尊重导师，勤奋学习，提高思想，把导师的思想、作风、技术学到手，做好学习笔记和总结。四、实施规定1、新员工入职，签订试用期跟进表 ，并负责向员工介绍部门及企业相关情况、工作流程及其他与工作和生活相关的事项。2、公司对新员工采用师徒式培训方式。在此期间内导师主要负责企业文化的灌输，思想动态的引导，工作方法、工作技能的辅导等。3、新员工符合要求进入试用期，部门负责人根据情况为员工指
3、定导师，并签署试用期跟进表由其导师保管。4、导师在培训周期内享受每月 100 元的津贴，通过师徒传授与学习，经过三个月培训，需培养技术过硬，思想端正，道德规范，素质优秀的员工。培训期满，由导师提出合格申请，部门批准提交行政人事部，公司组织相关人员进行评估考核，评审合格者，公司将一次性发放导师费，对未通过考核者，取消导师资格和费用。5、行政人事部检查导师的试用期跟进表 ，未及时填写的，每次扣除绩效 5 分。行政人事部（签字）： *部导师（签字）： 新入职人员（签字）： 师 徒 制 之 优 点 ： 1、 增 强 员 工 之 间 的 凝 聚 力 ， 壮 大 企 业 专 业 人 员 队 伍 ；2、 节
4、 约 企 业 的 培 训 成 本 ， 有 助 于 企 业 管 理 方 面 的 创 新 ；3、 避 免 一 般 培 训 带 来 的 “工 学 矛 盾 ”， 弥 补 培 训 脱 离 生 产 实 践的 不 足 ；4、 这 种 模 式 也 是 企 业 培 养 员 工 尽 快 提 高 自 身 业 务 知 识 、 技 能 水 平 、以 及 综 合 素 质 的 一 项 快 捷 和 有 效 地 管 理 手 段 ， 可 以 在 培 养 员 工 ， 提 升其 技 能 方 面 起 到 事 半 功 倍 的 效 果 。师 徒 制 之 注 意 ： （ 1） 选 好 师 傅 。（ 2） 选 好 徒 弟 。（ 3） 建 立 一 套 科 学 的 考 评 制 度 。（ 4） 在 实 行 师 徒 制 的 岗 位 适 时 导 入 激 励 机 制 。（ 5） 建 立 相 互 制 约 的 “合 约 ”机 制 。（ 6） 完 善 内 部 师 徒 制 度 。（ 7） 跟 踪 ， 监 督 、 考 核 要 及 时 、 到 位 。
