1、第 1 页 共 62 页施工方的项目管理2018 年全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理（强化串讲班）2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期） ，通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本） 、进度目标和质量目标得以实现3.各方项目管理目标、阶段（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程（2）设计方；（项目总投资3）主要在设计阶段（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度第
2、 2 页 共 62 页（5）总承包；（项目总投资3）实施阶段全过程服务于项目整体利益和自身利益4. 业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调6.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任，二者承担相同的管理任务和责任7. 分包方（不论是一般分包，还是业主直接指定的）必须接受施工总承包（管理）方指令，服从其管理8.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务、不负责签分包合同；但是，；9.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价
3、包干，也不是“交钥匙” ，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020 施工管理的组织重要考点：1. 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2. 组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系第 3 页 共 62 页3.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分（2）组织结构图：组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）工作任务分工表（编制顺序）（5）管理职能分工表（6）合同结构图4. 项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务5.同一个建设工
4、程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础7. 组织结构特点（指令源）：职能、线性、矩阵；8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查第 4 页 共 62 页11.管理职能分工表可用于企业管理；若管理职能分工表不足以明确每个部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书12.工作流程组织包括：
5、（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图13.工作流程图：矩形框、单向箭线、菱形2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法重要考点：1.施工组织设计的基本内容结合工程实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案（合理安排施工顺序） 、施工进度计划（资源需求计划、施工准备计划） 、施工平面图（文明施工） 、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工
6、程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆第 5 页 共 62 页尤其第（2） （5） ；后两种的（6） （7）三个措施3.深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程，编制分部（分项）工程施工组织设计4. 施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。施工项目管理目标的动态控制2Z101040 施工项目管理目标的动态控制重要考
7、点：1.项目目标动态控制的准备工作：第 6 页 共 62 页对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2.实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3. 纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一
8、周等。 （进度、成本同） 5. 施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7.施工成本计划值与实际值的比较2Z101050 施工项目经理的任务和责任重要考点：1. 项目经理-建造师注册证书；岗位名称-专业人士2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 项目经理不得同时担任其它项目的项目经理；3. 紧急情况项目经理有权采取必要措施，应 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告第 7 页
9、 共 62 页4. 承包商更换项目经理：14 天；5. 发包人要求更换项目经理：28 天整改措施，14 天6.项目经理授权下属某项工作，提前 7 天7. 项目经理行使以下管理权力；（1）组织项目管理班子；（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；8. 项目管理目标责任书依据下列资料：项目实施前，法定代表人和项目经理协商制定。依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；第 8 页 共 62 页（4）组织的经营方针和目标。9
10、. 项目经理的职责（2）主持编制项目管理实施规划；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收；（7）接受审计；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。10. 项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；第 9 页 共 62 页（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。11.项目经理由于主
11、观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101060 施工风险管理重要考点：1.风险等级（图、表） 。2. 风险分类（区分）（1）组织风险（与”人”有关）（2）经济与管理风险（3）工程环境风险第 10 页 共 62 页（4）技术风险3.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。4. 风险识别和风险评估的内容（各 3 条）5. 风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等
12、策略。6. 向保险公司投保是风险转移。2Z101070 工程监理的工作任务和方法重要考点：1. 建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益2. 属于国际上业主方项目管理的责任；在组织上和经济上不能依附于监理对象（独立性） ；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性） ；3. 建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。4. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理6. 工程监理单位有*行为的，责令限期改正；逾期未改
13、正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。第 11 页 共 62 页7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正8. 监理规划与监理实施细则：审批人、依据、内容监理规划依据：法、设计、合同实施细则依据：监理规划；相关标准、设计文件；施工组织设计、专项施工方案实施细则内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施（同监理规划）9.采用新材料、新工艺、新
14、技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的，应编制监理实施细则10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知。11.由总监理工程师下达局部暂停施工指令12. 调整强制监理范围：具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理施工成本管理第 12 页 共 62 页2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算重要考点：1.建筑安装工程费组成（人材机管利、规费、税金）各层各类费用名称及构成、名称区分2.人工费（直接从事生产工人和附属生产单位）计时计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付
15、的工资；3.材料费（.耗用的构成工程实体的.）第 13 页 共 62 页（1）材料原价 （2）运杂费（3）运输损耗费 （4）采购及保管费工程设备是构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置的设备和装置4. 施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费5.企业管理费检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）城市维护建设税、教育费附加、
16、地方教育附加：凡缴纳营业税、增值税、消费税者缴纳，税率6.规费：社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费） ； 住房公积金； 工程排污费7.税金：应计入建安工程造价内的增值税销项税额；工程造价按“价税分离”计价规则计算；税前造价为人材机管利和规费之和。8.措施项目费：二环夜临大雨，殊架已安文定9.其它项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费10.材料单价（原价运杂费） （1运输损耗率%） （1采购保管费率%）11.台班折旧计算公式第 14 页 共 62 页12.税金计算：一般纳税人（一般计税） 、小规模纳税人（简易计税）（1）一般计税：应纳税额当期销项税额当期进项税额
17、。销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，不足部分可以结转下期继续抵扣。建筑业增值税采用一般计税方法时，税率：11%增值税税前造价*11%税前造价为人材机管利和规费之和，均以不包含增值税可抵扣进项税额价格计算（2）简易计税方法按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额销售额应纳税额销售额*征收率建筑业：增值税税前造价*3%税前造价为人材机管利和规费之和，均以包含增值税进项税额的含税价格计算13.措施项目费：可以计量按综合单价；不能计量按费率14.暂列金额如有余额，归建设单位15. 安全文明施工费、规费、税金不得竞争；第 15 页 共 62 页16.工料单价人材机综合单价人材机管理费利
18、润全费用综合单价人材机管理费利润规费税金17.分部分项工程量清单应采用综合单价计价18.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：确定分部分项工程的工程量及其综合单价。19. 清单工程净量不等于实际施工工程量20.分部分项工程量清单或措施清单包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。21.措施项目费的计算方法：（1）综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输（2）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工（3）分包法计价：室内空气污染测试22.清单中的其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。前两个由招标人确定，后两
19、个由承包人确定23. 投标价不能高于投标控制价；不得低于成本；第 16 页 共 62 页24.工程量清单特征描述是投标人确定综合单价最重要的依据。若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，应以分部分项工程量清单特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与分部分项工程量清单特征描述不一致，双方应根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价25.投标总价不能进行总价优惠2Z102020 建设工程定额重要考点：1.施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接用于施工管理，是编制预算定额的基础。2.预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主
20、要依据，是社会性的。3.编制人工定额主要包括：拟定正常施工条件、拟定定额时间。时间定额和产量定额互为倒数。4.人工定额构成（图）5.材料消耗定额，主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗（与运杂费区别） 。损耗率损耗量/净用量6.周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示7.施工机械台班使用定额（图）8.有根据的降低负荷工作时间、不可避免的无负荷时间、不可避免的中断时间、多余工作时间、低负第 17 页 共 62 页荷下工作时间（区分例子）9. 施工机械台班产量定额机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数（计算）合同价款约定与工程结
21、算2Z102030 合同价款约定与工程结算1.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。2.采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力（量可调）3.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起 30 天内，在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。4.工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。5.招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照规定调整合同价款。因承包人原因导致工期
22、延误6.工程量增加 15%以上时，其增加部分综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调高（偏差、变更） 。7.工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。第 18 页 共 62 页8.不可抗力（各扫门前雪）（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工
23、程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。9. 因工作内容增加引起的设备费索赔，按台班费计算；因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。10.利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提 供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。11.标准施工招标文件中合同条
24、款规定的可以合理补偿承包人索赔的第 19 页 共 62 页12.索赔费用的计算方法（1）实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。（2）总费用法发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。但这种方法对业主不利（3）修正总费用法13.合同价款的主要结算方式（1）按月结算。（2）分段结算。分段结算可以按月预支工程款。（3）竣工后一次结算。建设期 12 个月以内，或合同价值 100 万元以下。每月预支，竣工后一次结算的方式。14.用于承包人为合同工程施工购置材料、机械设备、修建临时设施以及施工队伍进场等。（1）预付款的额度：包工包料工程的预付款
25、为合同价（扣除暂列金额）的 10-30%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。第 20 页 共 62 页（2）预付款的支付时间（7 天）15.预付款的抵扣发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。预付的工程款必须在合同中约定扣回方式起扣点的计算公式：TPM/N16.进度款的支付进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于 60%，不高于 90%。17.发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工计划的安全文明施工费总额的 60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。18.在合同约定的缺陷责任期终止后的 14 天内
26、，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。19.重要时间：14 天、28 天、7 天2Z102040 施工成本管理与施工成本计划重要考点：第 21 页 共 62 页1.施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，6 个部分（顺序）2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据3.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。4. 成本计划指标：数量指标、质量指标（降低率） 、效益指标（降低额）5. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工
27、程变更与索赔资料是动态资料；6. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象7. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围（工程量）应一致。8.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。9.施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（区分，注意与第三章区别） 。风险分析属于经济措施（第三章属于管理措施）10.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。11.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划第 22 页 共 62 页12.实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划13.施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同14.施工成
28、本计划的编制依据：投标报价文件 干扰项：招标文件企业定额、施工预算 干扰项：预算定额、施工图预算施工组织设计或施工方案15.施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。16. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等17. 项目组成：单项、单位、分部、分项18. S 曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。19.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但也降低了按期竣工的保证率第 23 页 共 62 页2Z102050 施工
29、成本控制与施工成本分析重要考点：1.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更2. 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查3.分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。4. 人工费、材料费控制实行“量价分离”原则5.材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制6.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。7.赢得值（挣值）法8.进度（费用）偏差是绝对偏差，仅能分析同一项目；相对偏差可以对不同项目之间的偏差进行比较；9.施工成本分析的基本方法：比
30、较法（指标对比分析法）：三类对比第 24 页 共 62 页因素分析法（计算） 、差额计算法、比率法10.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。11.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比12.三算资料来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的室耗材料13.单位工程竣工成本分析应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。第 25 页 共 62 页施工进度管理2Z103000 施工
31、进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务重要考点：1.项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2.在进行项目总进度目标控制前，首先分析论证目标实现的可能性。3.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划编制，涉及工程实施条件分析和工程实施策划问题4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。第 26 页 共 62 页5.总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施
32、等。6.总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）编制总进度计划7.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。第 27 页 共 62 页8.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划） ；（2）项目子系统进度规划（计划） ；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。9.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划） ；（2）指导性进度规划（计划） ；（3）实施性（操作性）进度计划等。10.不同参与方、不
33、同周期11. 进度控制的环节：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，有否可能实现。（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。第 28 页 共 62 页12.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度13. 设计方除履行合同义务外，还应尽可能使设计工作进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划14.在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的
34、进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。2Z103020 施工进度计划的类型及其作用重要考点：1.施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划，2. 施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。3.施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。4.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度
35、目标，作为进度控制的依据。5.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。6.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。7.实施性施工进度计划的主要作用如下：第 29 页 共 62 页（1）确定施工作业的具体安排（2）确定人工需求（3）确定施工机械的需求（4）确定建筑材料需求（5）确定资金的需求2Z103030 施工进度计划的编制方法重要考点：1.横道图进度计划法问题：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）
36、不能确定关键工作、关键路线、时差；（4）调整只能用手工方式，工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统。2. 在网络图各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。第 30 页 共 62 页关键线路上的工作是关键工作。3. 双代号网络计划的绘图规则（改错）4.总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；5.自由时差指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。6. 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（仅双代号） ，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。7.总时差、自由时差计算公式（双代号、单代号）8.双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。用单代号公示计算总时差和自由时差9.双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路；10.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移11.选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少2Z103040 施工进度控制的任务和措施重要考点：1.施工进度计划检查的内容：
