1、创业型公司人才管理实践（纲要版）,创业公司生存发展之困局,序言,人岗不匹配,看上去很美好的人才,人,有苦劳没功劳的伙伴,说得比做的好的大将,误判的前线指挥官,要活下去：现金流与业务增量,1,事业的畅想：故事很美好，模式难转化，伪需求？,经营的自信：谁是客户，我的产品很牛，补贴能持久吗？,管理的激进：组织变革还是组织多变？,持续活下去：核心驱动因素,2,创新 号角,文化的两面性：感性与理性,3,近因效应,关键事件,光环效应,时间因素,文化因素,认知因素,性格特质,站稳脚：通道壁垒,4,“帕金森定律”组织麻痹病,“彼得原理”魔咒,估值的不良后果,创业公司人才管理模型详解,理念篇,生产力导向模型,人
2、才文化支撑,生产力,十六步流程,从三国演义中寻找,1,蜀国 精英文化,吴国 家族文化,魏国 职业经理人文化,吴国：家族式内部推荐制,魏国：人才政策“求贤令”,蜀国：依靠创始人“引入精英”,教训,失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人,失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡,失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋,反思与借鉴,2,人才管理是一个系统工程，片面聚焦必然导致人才供应链短缺，甚至失控。 从人才管理的根本问题，即生产力出发，结合国内外先进实践，探索创业型人才管理实践。,体系模型,3,逻辑关系,4,牵引力心理预期与容忍周期,5,胜任力没有调查就没有发言权,6,驱动力试错与风控成本,7,绩效准备度指在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。,薪酬福利与安全需要,社交需要,个人成长,生产力共赢目标,8,十六步操作流程,9,经营单位负责人才梯队建设,实践篇,亟待解决的问题,行与神,实践过程中的问题,未来的的问题,人才共识：政策与领域,复盘改进,16,企业成功与人才成功的关系,思考篇,问题,管培生问题,拿来主义后遗症,人才管理定制化解决方案与成本,生产力评估信度效度问题,团队合力：班子建设问题,知不等于行,总结,碎片化的符号叫信息 结构化的信息才叫知识 将信息纳入自身的知识体系中叫经验,
