1、2019/3/7,David Dan,1,创业杂谈 Entrepreneurship in China,David Dan 陈朝益 President D Square Transformation Consulting 2007年1月10日,2019/3/7,David Dan,2,前言,有谁想现在开始创业的 ?,2019/3/7,David Dan,3,创业动机,金钱 机缘 名声和权力 时机 其它理由,2019/3/7,David Dan,4,一些变动的数据?,2006的中国 GDP 增长率： 10.3 % 出口增长率： 21.3% DFI $ 60 Bill. / year. RD #
2、2 WW, overpass Japan in 2006. 劳动移民 / 世界工厂 / 信息产业. 2008年奥运会 / 2010年世界博览会 世界范围 国际采购：价值链 vs. 供应链 全球化 数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频） 无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G) - Web 2.0 (Wiki时代),2019/3/7,David Dan,5,关于成功率的记录,新产品与新市场开发: 30% 全新创业 10% 合资：20% 并购：30%,人才, 核心价值, 计划，时机，执行力,2019/3/7,David Dan,6,关于老板的一种印像,2019/3/7,David Dan
3、,7,关于老板的另一种印像,2019/3/7,David Dan,8,请确认,你仍然有兴趣开始创业吗？,2019/3/7,David Dan,9,总目录,成功之路 创业之路 创业精神 创业模式 小结,2019/3/7,David Dan,10,成功之路 - How to succeed - Whats the alternatives to succeed ?,2019/3/7,David Dan,11,怎样才算成功? 定义你自己的成功路径和公式,2019/3/7,David Dan,12,你是谁？,本能: PQ 渴望占有 渴望快乐,意志 : EQ / IQ / DQ / AQ 希望去做 内驱
4、力 决心， 雄心 逆境的刺激,精神 - SQ,成为自我中心者: 欲望，财富，美食，兴趣 快乐，被爱，赌博，罪恶 人们变得堕落,成为羸家 ( 也有输家) 赢家：金钱，地位，知识度，权力 承诺，领导，管理 实现，有条件的爱,成为供应者 / 服务者 / 重要者 对其它人和事无条件的热爱 爱，工作，合平，耐心，善意 诚实，训练,灵,魂,体,2019/3/7,David Dan,13,你的志向是什么,使命 / 价值 / 愿景,SLRP / 目标 / 目的,MBO,志向,路线图,2019/3/7,David Dan,14,创造个人竞争力：人格 5C,个性 市场及社会价值 专注 伙伴 信心,2019/3/7
5、,David Dan,15,个性 5C,Courage 勇气 Competence 能力 Communication 沟通 Cooperation 合作 Commitment 承诺,1.冒险 2.愿意付出代价与受苦,2019/3/7,David Dan,16,好运=,做好准备 (专注，能力，团队，商业技划，财务等等) + 机会 (时机，先见之明，敏感) + 决定+ 行动,2019/3/7,David Dan,17,成功 会比你的计划目标和预期美好得多 所以 请享受成功的感觉,2019/3/7,David Dan,18,其它的事业成功,创业家 专业人士 ( 医师 会计师) 职业经理人 其它：如社
6、会工作者等等,这也是你生命中可以做的选择,2019/3/7,David Dan,19,创业之路,2019/3/7,David Dan,20,2 创业家,1. 虚拟创业 2. 内部创业 3. 外部创业,2019/3/7,David Dan,21,虚拟创业,意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO，你需要去做些什么 ? 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做到观念上的与众不同，而不是只停留在普通职员的视角上 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作，会有很多的案子等你去深度的处理和学习 不要报怨 学着在每一个困难和总结中成长,2019/3/7,David Dan,22,内部创业,使用企业的资源支
7、持团队完成他们的商业计划. 这将成为一个孵化器项目. 企业资源包括：人力资源，IT，生产能力，实施能力，销售与市场能力等等，因此，团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上，这样成功的概率要大得多； Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成熟的内部支持系统，可以成为中国的样本,2019/3/7,David Dan,23,内部创业,2019/3/7,David Dan,24,外部创业之路,大趋势的市场环境 愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点 核心团队和合作伙伴 务实的商业计划 时机成熟 原始资本 关键目标客户的认可和接受 风险： 做最坏的打算，最好的努力,2019/3/
8、7,David Dan,25,外部创业之路,竞争分析 计划与执行权: 管销人发财( 管理， 销售与市场，人力资源，财务，RD) “准备好前两年要承担的压力” 取得你家庭的支持,2019/3/7,David Dan,26,外部创业之路 - 两年之后,团队 基于商业技术的结果 ：产品、服务、税收、利润等的关键指标 企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部的资金或者风险投资，在一个新的资金基础上开始另一轮的成长,2019/3/7,David Dan,27,创业精神,Vision远见 Energy动能 Passion热诚 Persistency坚持 Price承担起应有的风险和代价,2019/3/7,Da
9、vid Dan,28,创业模式,2019/3/7,David Dan,29,中国的起步阶段的创业模式,复制国外成熟的商业模式，增加中国本地的专业和内容目录, 例如文化、环境，政策与时机 全球发展趋势：如能源、环保、 医疗与健康，数字化学习，3GTV，汽车 行业(汽车，零部件，服务，停车场，Pre-Owner，租凭等等)，外包 纯中国式的创新,2019/3/7,David Dan,30,中国成功的模式 - 外部技术 + 本地专家,携程网 ( Expedia in US) 家庭旅店如家 ( Holiday Inn in US) 分众传媒 ( 在台湾和香港已经很流行),2019/3/7,David
10、Dan,31,其它模式,数字化学习 健康保障与健康食物的产业链 网上的汽车Pre-owned市场 汽车租赁 大城市中的停车厂 二手商品相关 废弃物管理 (WM) 连锁商场 大城市的仓贮服务 中国的网上社会性网络 厨师等级评估和培训系统 定向精度传播 能源 环保商业 外包 3G 电视,2019/3/7,David Dan,32,比较不同的创业模式,创业 流程 产品 商业模式 Apple - V V Google - V V 3M - V V Toyota V V - Microsoft - V V GE V V - Intel - V -,2019/3/7,David Dan,33,中国产业展望
11、,2019/3/7,David Dan,34,更快 / 更好 / 更有竞争力 (产品 / 流程 / 商业模式),卖家 技术来源,客户,新的商业模式形成的竞争 异业交流,外包生态系统,材料工艺- 颠覆性的技术,政府规则 工业标准,中国的创新模式,2019/3/7,David Dan,35,中国新的起步机会 115,关注国家的政策性焦点 能源 制造业 物流 服务,2019/3/7,David Dan,36,创新模式 - 蓝海战略,Eliminate 除,Minimize 减,Enhance 加乘,Create 创造,2019/3/7,David Dan,37,中国的创新模式,高,中,低,痛点,盲点
12、, 甜蜜点,农村人均收入 2,762元年,城市人均收入 11,620元年, 5万美车的车,1000美元的电脑,2019/3/7,David Dan,38,面向国际市场,成熟市场,开发中的市场,未开放的市场,出口市场,20亿,40亿,中东, 伊朗,东南哑,东欧,印度,非洲,2019/3/7,David Dan,39,前两年的成效指标,交付第一个产品 稳定的核心团队 互联网公司：关注流量和用户量, 如myspace, youtube, Skypeetc. 很快的潜在盈利 有能力管理市场异动 准备进入第二阶段,2019/3/7,David Dan,40,用心去工作并感受快乐,2019/3/7,Dav
13、id Dan,41,导师 Coach or Mentor - 给你不同的视野和观点,2019/3/7,David Dan,42,行行出状元,创业家 专业人士（如医师 会计师) 职业经理人 其它（如社会服务等）,这些都是你可能的选择，要热爱它,2019/3/7,David Dan,43,自我介绍,委外諮詢 企業轉型諮詢 高管培训 青年专业人士培训,2019/3/7,David Dan,44,感谢,联系方式 David Dan 陈朝益 D Square Transformation consulting Inc. 主要企業轉型諮詢公司 David.DanConsultD WWW.ConsultD WWW.K,
