1、第 1 页 共 2 页附件二： 企业管理中心职责启用时间部门名称 企业管理中心 分管领导 分管副总裁 修订时间 2016-7-13各岗位名称 主任、副主任、工程监察、财务审计师、计划绩效主管、综合文员等工作概要 企业经营目标规划；企业经营活动监督；企业的制度建设；员工行为的督察、考评与奖惩；违纪行为的督查、处理。工作项目 职责描述一、战略管理1、 组织、完善、调整公司整体发展战略目标，分解年度战略目标，协助制定各职能部门年度目标责任，保证公司整体战略目标及各分项战略目标协同匹配；2、 根据战略目标规划，协助公司决策层明确年度发展思路；定期形成公司战略目标的实施评估报告，为决策层提供参考依据。3
2、、 组织汇编集团年度经营计划，经集团董事会审批同意后组织实施；4、协调各部门、各项目合作关系和工作进度，确保整体经营目标达成；通过计划体系动态监控各项目运营指标，明确方向受控；5、进行项目计划运营后评估工作，不断积累优化专业工作体系，以及关键节点实施方法，完善项目计划运营管理模板。二、制度流程1、建立、完善和规范企业的管理与运行机制，组织开展企业制度及流程建设；并根据集团公司需要进行修订2、管理制度及流程体系的运行维护工作，指导集团各部门及下属公司的制度及流程体系建立工作；3、检查和监督管理制度及流程体系文件的执行情况，组织展开制度及流程的优化工作。三、绩效管理1、建立、完善符合企业发展的绩效
3、评估体系，指导和组织集团公司各部门实施绩效考核；2、适时对绩效考核的结果做出评价，及时反馈考核结果，按权限处置考核结果；3、建立健全员工业绩档案，对各部门工作结果和员工工作行为提出奖惩意见和建议；4、负责组织开展年度评优工作。四、督促检查1、对制度、计划与会议纪要的执行和落实等企业行为进行跟进和督察，及时发现问题、提出问题、实事求是的提出处理问题的建议和意见；2、参与调查、分析安全和生产事故，提交事故评价报告和处理意见；3、对项目的建设进行全面监督，按计划节点，对工程项目的建设进度、施工质量、维修情况等进行跟进、检查与查处违反企业规章制度的行为；4、对财务体系进行全面监督，对经营成本、运营收入
4、等财务运营数据进行审计，及时编制审计报告；5、对固定资产进行监控，核查各类固定资产盘点情况；6、对运营项目进行全面监督，按年度经营计划，对各运营项目的招商、运营、销售情况进行跟进、检查，查处违反企业规章制度的行为。第 2 页 共 2 页五、员工投诉1、受理员工投诉并做好记录，对投诉问题展开调查分析；2、撰写调查报告并报请上级领导处理；3、及时向投诉人反馈信息，保护投诉人。六、团队建设1、 制定学习计划，定期组织部门员工学习业务知识；2、 定期召开部门工作会议，加强企管信息交流；3、 帮助部门员工进行职业发展规划，明确角色、责任和任务；4、 尊重部门员工的个性差异，及时掌握部门员工的思想动态，给予部门员工必要的心理辅导和工作支持；5、 鼓励部门员工参与公司经营管理，倾听部门员工在工作中提出的建议或解决方案。七、其他工作 领导临时交办的工作 。序号 部门权利1 除保密事项或特殊事项外，对各级领导、各部门工作的知情权、跟进和检查权。2 对完善企业运行机制、建立健全企业管理制度的建议权。3 员工绩效的考评权、奖惩建议权。
