1、项目实施管理,范华忠 646388,一、进场准备,1、建设单位要做的（业主） 四通一平 通水、通电、通路、通网，场地平整。 费用从临时设施费中支出。 组织召开图纸交底会。,一、进场准备,2、施工单位要做的办公用房、工人宿舍、配电房、场内道路建设、施工围墙建设，五牌一图制作。,五牌一图,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。,一、进场准备,3、放样及标高测量 4、办理相关手续 防雷审核、规划许可证、消防审核 质量监督
2、手续、施工许可证 5、开工令,二、工程建设过程,1、基础施工注意不要超挖，深度要测量并记录，留照片备查。 2、基础以上主体施工注意养护 3、安装、装饰强调-按图施工记好施工日记,三、验收,1、内容：基槽验收、基础验收、钢筋验收、结构验收、竣工验收、规划验收、消防验收、防雷验收、档案验收、项目验收、项目财务决算。,三、验收,2、验收的组织基槽验收、竣工验收、消防验收、防雷验收、规划验收、档案验收、项目验收由建设单位负责。基础验收、钢筋验收、结构验收由监理单位负责。 施工单位资料员记录，发会议纪要。,三、验收,3、验收程序一般由施工单位申请，监理审批，报建设单位同意。,四、工程变更管理,1、联系单
3、设计变更由建设单位联系设计单位出联系单，签字后发出施工。,四、工程变更管理,2、签证单由施工单位提交，监理单位、建设单位签字确认。 注意：核对后再签字,五、进度管理,1、制定进度计划 2、监督实施每月召开监理例会 3、进度报表按概算或投资计划结合实际完成工程量上报，工程完成全部报完。,六、质量管理,1、材料进场关由监理检查把关，不合格产品立即清场 2、施工质量关由监理旁站把关混凝土由质量监督站检测 3、专家评定关,七、安全文明施工管理,1、文明施工 粉尘噪声控制。 服从管理，不野蛮施工。,七、安全文明施工管理,2、安全施工施工场地封闭管理进场人员戴安全帽持证上岗配电安全支撑外架，搭设按规定架设，经监理检查合格后方可进行楼板浇筑。,七、安全文明施工管理,3、安全检查查安全帽、上岗证、用电规范、消防隐患、防台、防洪、支撑、外架、防坠围护。 开办职工教育学校，培养安全意识。,八、档案管理,全过程资料都要归档。重点工程还要做电子档案，由档案局验收。,九、进度款支付,按合同办理，不超付。 一般付到80%。注意与工程进度报表的区别。,十、人员管理,1、施工管理人员 2、监理人员 3、工人 关注工资是否按时发放,
