班组绩效管理,班 组：流机一班 讲解人：李加加,目 录,. 绩效管理认识 班组绩效计划 班组绩效实施 班组绩效考核 班组绩效反馈,绩效管理认识,绩效管理不是考核员工的工具 班组成员是绩效管理的主体 绩效PDCA管理过程,班组绩效计划 P,2017年工作计划1、年初召开一次班会，明确个人目标，研究班组目标。 2、分析正面吊集装箱作业数据，做好每月分析记录，研究先进操作法。 3、内部管理从“制度管理”向“文化管理”迈进。 4、完善责任清单，细化到人，月例测评列出考核指标。 5、继续开展岗位练兵，补短板，力求达到全员全能手。 6、进一步推进小家建设，定班歌，稳固增强凝聚力。 7、继续开展“微创新”活动，营造相互学习，积极探讨共同出新氛围。 8、继续完善班组绩效PDCA管理模式。,民主讨论,举手表决,签字通过,班组绩效计划 P,班组绩效实施D,树立人人都是管理者意识,班组绩效实施D,绩效有关信息收集,班组绩效考核C,奖惩表,工班安全生产测评表,日常绩效自主测评表,班组绩效反馈A,绩效公开,收入公开,考勤公开,奖惩公开,班组绩效反馈A,班组绩效开展情况集中讨论,班组绩效改进措施,班组绩效管理成果,不足之处请批评指正 谢谢大家！,
