1、平凉市企业班组安全建设量化考核表总体思路按照“一年试 点抓推进、两年提高见实效、三年深化求突破”的思路，认真实施“13566”工作计划：即围绕一条主线（夯实企业安全生产基础），注重三个结合（班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企 业基层党组织创先争优活动相结合），突出五个重点（落实班组安全责任、 严格岗位操作标准、 规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建 设），达到六有要求（有班组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班 组安全规章制度、有班 组安全文化园地、有班组安全工作台帐）， 实现六个目标（安全责任要到位、制度建 设要规范、生产作业要标准、现场管
2、理要精细、教育培训要实用、四优创建要经常）。项目 工作目标 量化指标标准分值落实情况自测分值据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组,形成企业到部门（分厂、分公司）、部门（分厂、分公司）到车间（厂队）、车间（厂队）到班 组、班 组到个人的安全生产管理体系。5以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系 51、合理设置企业班组（15 分）安全生产管理网络图绘制或装框上墙 5制定企业班组安全建设实施方案并以正式文件印发 5企业有具体的安全生产工作推进计划和阶段性工作行事历 5（一）班组安全管理组织（160 分）2、班组安全建设活动正常开展（25 分 ）下属子企业或班组有详细的班组安全建设推进方案
3、。 52班组安全建设活动正常开展企业每月至少研究一次部署、 检查落实班组安全建设工作，班组每周对岗位的安全 隐患、 险情和事故进行考核和通报，做到月有考核 ,季有初评,年有总结。10建立健全企业主要负责人、其他 负责人的安全生产“一岗双责”责任制度。 5建立健全各职能部门、车间 、班 组及其负责人的安全生产责任制度。 5安全生产责任制度形成文件留存归档，并上 墙接受监督。 5班组必须设立“一长一员”(即班组长、安全 员) ，明确“一长一员” 的安全职责。 10逐级签订安全生产责任状，班 组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到 100%。 15落实班组全员安全责任，班 组每周至少开展一次
4、安全生产教育活动。 5建立班组安全互保制度，以 图表或文字形式明确互保对象。 53、全面落实班组安全责任（65 分）设立班组长津贴，实行经济责 任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资 待遇应高于其所在班组的平均工资，并按时发放。15班组安全管理组织4、加 强班组长队伍建设 （55 分）加强班组长队伍建设落实班组安全生产权利，明确班 组长的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，形成文字资料存档。5制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗位）的安全生产目标。 10制定优秀班组、优秀班组长 、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值。 10企业有表彰兑现班组安全
5、奖励的文件资料 5制定班组长和安全员选拔、培养和使用 计划。 5各生产经营单位主要负责人每季度组织召开一次班组长会议，分管安全生产的 负责人每月召开一次班组长会议，每个作业单元队长 （工长）每周召开一次班组长会议，有会议记录。 10班组安全管理组 织开展安全生产班组达标升级竞赛和“四优创建”活动，每月评选“ 班组月度安全之星”、 “安全明星班组”、“安全管理优秀班组长” 、“优秀员工”。10建立班组安全生产综合管理制度 5建立交接班制度 5（二）班组安全管理制度（160 分）1、健全安全生产管理制度（80 分）建立隐患排查治理制度 54建立设施设备检修与日常维护制度 5建立班组安全检查与奖惩制
6、度 5建立班组学习培训制度 5建立班组现场安全文明生产制度 5建立班组安全投入制度 5建立班组安全绩效考核制度 5建立班组安全会议制度 5建立重大危险源检测监控管理制度 5建立应急救援制度及其他保障班组安全生产的规章制度 5各种规章制度形成文字材料留存备档，形成制度汇编，装订成册。 10健全安全生产管理制度主要关键性制度上墙并接受从业人员监督和对照执行 102、及时修订完善安全生产规章制度（ 5 分）每半年至少召开一次专题会议分析规章制度、操作规程的实施效果，适时修订。 5班组安全管理制度3、落 实企业安全投入制度（5 分）按照有关比例规定增加安全培训、安全 检查、安全设施购置及维护、安全防护
7、品 购置费用的投入，足额提取安全生产费用，改造提升班 组生产工艺装置。5健全安全生产制度档案、安全操作 标准档案、事故档案、职业卫生健康档案等四个档案 20建立安全设施日常维护管理记录、安全活 动（会议）记录、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录 、违章违纪记录、安全考核记录等八本台帐404、建立健全班组安全活动记录，并正常运转。（70 分）各种活动资料做到记录清楚、内容 齐全、保存完好。 10结合国家或行业有关安全生产标准化的要求，将安全标准化内容落实到班组，使各生 产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，形成企 业安全标准化管理手册。301、不断加强企
8、业安全生产标准化建设（ 40 分） 全面完成当年安全生产标准化建设任务，并通 过达标验收。 10分岗位制定规范的安全操作规程、作 业指导书或岗位作业卡，建立作业制度，严格作业程序，规范操作行为。10制定安全操作标准，保证班 组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。52、岗位操作标准化（20 分 ）特种作业人员必须持证上岗，不得安排无 证人员从事特种作业。 5建立以班组为单位对生产（工作）场所、作 业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业 危害因素进行自下而上的排查、辨识工作机制。10(三)班组岗位安全操作(150 分) 3、作业环境标准化（25 分）加强重大危险源
9、管理，对重大危 险源登记建档，制定重大危险源安全管理与监控的实施方案。 56对重大危险源的安全状况进行定期检测，保 证资金投入，提高监控管理水平。 5作业环境标准化依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设舒适、文明的工作环境。5健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、 标准一致。 10在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维 修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示 标志。54、安全警示标准化（ 25 分）每个作业区间做到“四有”, 即：有事故隐患和职业危害监控示意图
10、，有显著的安全 监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示。10用于配备劳动防护用品的专项经费足额落实到位，有账务记载。 10建立健全劳动防护用品的验收、保管、发放、使用、报废等管理制度，有采购、发放、领取防护用品的资料。5加强对班组当班人员的劳动纪律、文明生 产情况的检查，按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。5职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品， 劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上 岗，杜 绝疲劳作业。5班组岗位安全操作 5、防护用品标准化（40 分）防护用品标准化定期对作业场所职业危害进行检测，建立 职业健康档案。 5按规定及时申报生产过程存在
11、的职业危害因素，并依法接受监督。 10企业主要负责人和领导班子成员轮流现场值班或带班，煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。201、严格执行领导现场值班或带班制度（30 分 ） 企业按照要求进行值班或带班制度备案。 10生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道 畅通，安全 标志明显。 102、规范现场布置（20 分） 现场作业人员佩戴工牌或胸卡，做到人 员、 岗位、工牌三统一。 10严格班组安全生产定员管理， 严格控制作业人数，严禁超定员作业。 10加强生产现场安全管理和生产过程的控制， 对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作 业环境等存在
12、的隐患，进行分析和控制。103、加 强现场管理（30 分）作业现场有鲜明的作业指令， 严格落实危险作业安全管理和审批制度，危险作 业实行“ 手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。10对设备进行经常性检修维护，做到 设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。 10专人负责管理各种安全设备设施，建立台 账。 5班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。 104、规范设备管理（30 分）设备设施检维修前应制定方案， 检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。 5（四）班组安全现场 管理(125 分）5、加 强外包工程 规范承包、外包工程管理，不得将项目委托给
13、不具备相应资质或条件的相关方，双方安全生产责任和 158管理（15 分） 义务明确。班组每月制定安全培训计划， 坚持每周安全学习制度，有学习记录。 10班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 51、强化班组学习教育（20 分）定期组织召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，有座谈记录。 5建立健全培训档案，达到“ 一员一卡”的要求。 10企业的主要负责人和安全生产管理人员，必 须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，必须取得安全管理 资格证。15新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达 100 到，考试合格者上 岗。 15定期组织岗位安
14、全操作技能训练，举行反事故演习，提高自我保护能力。 10新入厂（矿）人员在上岗前必须经过厂（矿）、 车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训。 5在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进 行专门的安全教育和培训。5(五)班组安全教育培训（85 分）2、加强安全生产技术培训（65 分）操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上 岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培 训，经考核合格后，方可上岗工作。5坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度，有异常情况应及时处理，有班前会和班后会 记录。 301、班前班后安全检查正常开展（40 分） 班中对各个工作点进行巡回排查，排
15、 查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生 产过程中的动态隐患，并做好记录。10及时排查治理事故隐患，对 生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长 不得组织生产。10建立每个岗位、设备的专用安全 检查表，明确 检查的内容和标准，确保各类事故 隐患能够及时发现。 10长期闲置不用的设备，进行定期切 换，使用前 应全面检查，经检查合格确认后方可使用。 5（六）班组安全检查（75 分） 2、建立班组事故隐患排查长效机制（ 35 分）所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。 101、建立班组活动阵地（30 分）有班组活动阵地，达到 “一室（班组安全建设活动室）一园（班组活动园地）一栏（班组安全宣传栏）”的基本要求。30加强企业班组安全文化建设，总结提炼企业安全文化理念、安全目标、安全愿景等。 15（七）班组安全文化建设2、加强企业班组安全文化建设（25 分）有企业安全文化长廊或橱窗 1010（65 分） 3、不断丰富班组安全文化（10 分） 积极开展班组竞赛、岗位练兵等活 动，增 强职工安全意识，形成良好的班组安全文化氛 围。 10（八）安全生产绩效（180 分）全面完成安全生产目标 没有出现一起安全伤亡事故。 180总 计1000
