1、薪酬模拟试卷一、单项选择（10题，共20分）注意PPT及课本内容的大标题，涉及所有章节，考的内容比较简单.下面这15道题是我在网上找的，建议大家自己去网上找找选择题，我猜老师不会自己出新题，应该也是从其他地方copy的吧。1.（）是劳动力市场价格的信号。A.薪酬 B.工资 C. 绩效 D.奖金2.通常是指雇主为已经完成的工作而向雇员支付的货币薪酬（） A. 绩效薪酬 B. 基本薪酬 C. 福利薪酬 D.奖金薪酬3.下列不属于基本薪酬特点的（） A.常规性 B.固定性 C. 基准性 D 长期性 4.以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理 方式（）A.薪酬制度 B.薪酬技术 C
2、. 薪酬支付 D 薪酬预算 5.下列不属于马斯洛需求层次理论层次的（） A.生理需求 B.安全需求 C. 社交需求 D.情感需求 6.赫茨伯格提出的理论（） A .需求理论 B.双因素理论 C .期望理论 D.强化理论 7.不属于薪酬管理的研究方法（） A .个案研究 B.访谈研究 C .实证研究 D.规范研究8.国家通过强制手段规定用人单位支付给劳动者的工资下限，以满足 劳动者自身及其家庭成员基本生活需求的法律制度（） A .最低工资 B.标准工资 C .平均工资 D.社平工资 9.从（）年开始，按照我国劳动法的规定，我国境内的企业依法 开展工资集体协商制度 A.1999 B.2000 C.
3、2001 D.2002 10.不属于战略性薪酬管理的基本原则（） A.系统性 B.专业性 C.参与性 D.长期性 11.（）对特殊条件下工作的补偿A.岗位津贴 B.生活津贴 C.补贴津贴 D.工作津贴12.基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。 A.战略、制度和技术 B.战略、战术和技术 C.战略、制度和政策 D.政策、制度和技术 13.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献 相匹配。 ”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的（）公平。A.绩效报酬 C.要素价值 B.职位价值 D.内在报酬 14.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与职位比 较的方法是
4、A.排序法 C.要素计点法 B.分类法 D.要素比较法 15.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以( )为基础。 A.职位分析和评估 B.员工能力评估 C.职位分析和评估以及员工能力评估 D.员工工作表现评估 二、多项选择（5题，共20分）1、总报酬包括哪些？A、基本薪酬 B、可变薪酬 C、间接报酬或福利与服务 D、其他报酬形式2、薪酬对员工有哪些功能？A、经济保障功能 B、激励功能 C、社会信号功能3、薪酬对企业有哪些功能？A、实现战略，改善绩效 B、塑造和强化企业文化C、支持企业变革 D、控制经营成本4、薪酬管理的要求包括A、外部竞争心 B、内部公平性 C、绩效报酬的公平性 D、
5、薪酬管理过程的公平性5、薪酬管理中的若干重要决策包括A、薪酬体系决策 B、薪酬水平决策 C、薪酬结构决策 D、薪酬管理政策决策6、竞争战略包括A、创新战略 B、成本领袖战略 C、客户中心战略7、全面薪酬战略薪酬构成A、基本薪酬 B、可变薪酬 C、福利8、全面薪酬战略的主要特征A、战略性 B、激励性 C、灵活性 D、创新性 E、沟通性9、薪酬体系设计的基本流程包括A、组织结构分析 B、职位分析 C、职位描述 D、职位评价 E、职位等级10、排序法类型A、直接排序法 B、交替排序法 C、配对比较法11、技能薪酬体系的基本类型A、深度技能 B、广度技能12、能力模型的类型A、核心能力模型 B、职能能
6、力模型 C、角色能力模型 D、职位能力模型13、竞争性薪酬政策选择类型A、领袖政策 B、追随政策 C、拖后政策 D、混合政策三、简答题（3题，共24分）1、宽带薪酬有哪些作用（第六章）(一) 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。(二 ) 宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。(三 ) 宽带型薪资结构有利于职位的轮换。 (四 ) 宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。 (五 ) 宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 (六 ) 宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。 2、员工福利管理的功能和种类？（第八章）功能：、满足员工平等和归属的需要，同时有
7、助于企业有目的地吸引和保留员 1工，培养员工的忠诚度、享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性同时也降低员工 2的税收费用、集体购买的优惠或规模经济效应 3种类：（一）法定福利：法定社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险住房公积金法定假期：公休假日、法定假日、带薪年休假、其他假期（ 二）企业补充保险：企业补充养老金计划、团体人寿保险计划、健康医疗保险计划（三） 员工服务福利：员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务3、销售人员、管理人员工作的特殊性，怎么做它们的薪酬管理？（第九章）销售人员工作的特殊性：工作时间和工作方式的灵活度都很
8、高，很难对其工作进行监督； 销售人员的工作业绩通常可以用非常明确的结果指标来衡量； 销售人员工作业绩的风险性。 管理人员工作的特殊性：短暂性、变动性、不连续性薪酬管理： 销售人员：纯佣金、基本薪酬+佣金、基本薪酬+奖金、基本薪酬+佣金+奖金管理人员：基本薪酬+ 短期奖金 +长期奖金+福利（看懂课本P325 、P347 ，自己总结，判断应该采取何种薪酬方案，以及各薪酬因素比例应该怎样，自己把握）四、论述题（1题，共15分）问：人力资源如何转变才能适应当代的薪酬管理的要求？（这句话是考点，但老师没明确说是这样问。）人力资源在当代薪酬管理中扮演的角色是什么？有什么战略性的职能？有什么有别于传统的做法
9、？这个没有标准答案的，大家自己上网找资料，然后展开论述五、案例分析（1题，共21分）1、上述案例中的不足（10分）2、设计一个新的薪酬管理体系或者改进原来的薪酬体系（11分）案例考点：1、绩效奖励的模式种类、具体做法（第七章）（一）时间维度：短期绩效奖励：绩效加薪、一次性奖金、月度/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划长期绩效奖励：主要是股票所有权（我觉得这个应该不会考太细）（二）激励对象维度：个人绩效奖励：直接计件工资、标准工时、差额计件工资、可变计件工资、提案建议奖励群体绩效奖励：利润分享、收益分享、成功分享、小群体/团队奖励计划重点看一下短期绩效奖励和个人绩效奖励吧，我估计其他的不会怎么考，不
10、过应该要了解什么时候采取什么奖励模式。个人认为而已2、宽带薪酬的优缺点，适合什么企业蓝色字体为网上找的答案优点： 、当可提供晋升的岗位不足时，可以用宽带薪酬制拉开同一职位的收入 1差距来激励员工、可以根据具体的员工来设定有针对性的薪酬 2缺点： 、晋升困难，稳定感差，业绩要求高。 1、影响了人工成本的可预测性 2适合企业：薪酬宽带适合那种新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、更多技能以及个人或团队权威的团队型组织。适用企业特点：利润较高；技术导向等3、个人估计老师应该不会要我们设计薪酬宽带，因为要设计挺复杂的，所以案例案例中的企业应该是用来薪酬宽带，但是不适合，所以第一题涉及的考点应该就是薪酬宽带的优缺点和适合什么企业。第二题应该就是跟奖励计划有关的吧。纯属个人估计！
