1、第一节 概述一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。 二、影响进度的因素分析及作用影响建设工程项目进度的因素可归纳为人为因素，技术因素，设备与构配件因素，水文地质与气象因素，其它环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。 影响因素分析的作用主要有下列三方面： 1确定进度控制目标用。 2进行
2、主动控制。3影响因素一旦出现后，监理工程师怎样正确判别造成工期延长的责任者，然后如何 以“公正”的第三方正确处理工期索赔问题。 三、工程延误和工程延期 工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己承担。 工程延期。这是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分。 四、进度控制的方法和措施 1进度控制方法 规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。 控制：在项目进展全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏离就及时采取措施进行纠正。 协调：协调项目建设参加单位之间的进度关系。2进度控制的措施 （1）组织措施。主要包括
3、：落实项目监理组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 （2）技术措施。包括审查承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划技术等。 （3）合同措施。包括分段发包提前施工、各合同的合同期与进度计划的协调、严格控制合同变更等。 （4）经济措施。包括对工期提前给予奖励、对工程延误收取误期损失赔偿、加强索赔管理等。 五、进度控制的计划系统建设工程进度计划是根据进度控制目标和任务的要求，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系在时间上预先进行的合理安排
4、，是对工程项目实施过程的设计。 进度控制计划系统有： 1建设单位的计划系统 2监理单位的计划系统 3设计单位的计划系梳 4施工单位的计划系统 六、进度计划的作用 计划工作是管理工作系统中处于首先地位的工作。进度计划的作用主要有以下几个方面： 1在工程项目建设总工期目标确定后，通过进度计划可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度、质量控制三大目标能否得到保证和平衡。 2通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，以保工程的顺利进行和目标的实现。3进度计划在工作时间上是实施的依据和评价的标准。实施要按计划执行，并以计划作为控制依据。最后它又作为评
5、价和检验实际成果的标准。由于工程项目是一次性的，项目实施成果只能与自己的计划比，与目标相比，而不能与其他项目比或上年度比。 4业主需要了解和控制工程，同样也需要进度计划信息，以及计划进度与实际进度比较的信息，作为项目阶段决策和筹备下一步要做事项的依据。 七、进度计划的内容 1项目工作结构分解 它是将项目按照其相关构成逐层进行工作分解的一种方法。可以将一个建设项目分解到工作内容单一、便于进行组织管理的基本工作单元。这样一来，可以在项目实施前使管理者知道其所负责的项目包括哪些工作任务，各项工作任务之间的关系如何，以及每项工作任务落实到基层组织或个人经过多少个层次。据此可以着手准备和组织编制项目实施
6、计划。 2工作持续时间的确定 （1）能定量化的工作对于有确定的工作范围和能确定劳动效率的工作，可以较精确地计算工作持续时间。 （2）非定量化的工作 有些工作其工作量和生产效率无法定量确定时，可以按过去做过的工程的经验或资料来分析确定；也可以通过与实际工作者经过充分协商来确定。 3确定各工作的逻辑关系 所谓工作间的逻辑关系是指工作之间的先后顺序，即工作之间在时间上存在的相关性。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。它是计划内容的重要方面之一。 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。 工作之间由于组织安排需要或资源调配、平衡决定的先后顺序关系叫组织关系。
7、在工程项目实施中，逻辑关系的表达分平行、顺序和搭接三种方式。相邻两个工作同时开始工作为平行方式。相邻两个工作先后进行为顺序方式，如前一工作结束，后一个工作马上开始则为紧连顺序方式；如后一工作在前一个工作结束后隔一段时间才开始则为间隔顺序方式。两个工作只有一段时间是平行的为搭接方式。搭接方式是最一般的方式，而平行或顺序只是搭接方式的特例而已。第二节 网络计划技术一、进度计划的表现形式 进度计划的表现形式主要有横道图和网络图两大类。 1横道图 横道图是指计划任务中各个子项目均以一条横道表示的进度图表。其主要优点是直观，容易看得懂，容易编制，应用方便。其缺点是各工作之间的逻辑关系表达不明显，关键工作
8、和关键线路无法确定，若某些工作进度产生偏差时难以预测对后续工作和整个工期的影响以及确定调整方法。 2网络图 网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。按照表示工作的符号不同，网络图分双代号（箭线式）和单代号（节点式）网络图两种。 （1）双代号网络图 它是以箭线或其两端节点编号表示工作的网络图。如果工作的持续时间以数字形式注在箭线下面，被称作双代号标时网络图：如果工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制则称作双代号时标网络图。 （2）单代号网络图 它是以节点或该节点的编号表示工作的网络图 二、网络图的绘图规则 1双代号网络图的绘图规则 （1）网络图的节点应用圆圈表示。节点都必
9、须编号，所编的数码叫代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。代号的排序可以连续，也可以间断。 （2）必须按已定的逻辑关系绘制。 （3）严禁出现循环回路。 （4）网络图中的箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，不应出现箭线指向左方的水平箭线和箭线偏向左方的斜向箭线。 （5）箭线严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 （6）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（7）严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向前线时，为使图形简洁，可用母线法绘图。 （8）宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。
10、 （9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外） 。 2单代号网络图绘图规则 除下述两条规则外，其它绘图规则与双代号网络图的绘图原则基本相同。 （1）节点宜用圆圈或矩形框表示。节点所表示的工作名称和工作代号应标注在圆圈或矩形框内。 （2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点。但当只有一项起始工作或一项结束工作时，就不宜再设置虚拟的起点节点或终点节点。 三、网络图的绘制方法 1双代号网络图的绘制网络图的绘图方法有多种。但是，不管采用哪种方法，所绘网络图必须正确，符合前述的绘图原则。下面介绍一种方法，简称
11、紧前工作完成节点集中法。其绘图步骤为： 第一步，先绘出没有紧前工作的各项工作。即在起点节点绘一条竖向母线；然后将各项工作从母线上引出。 第二步，如某一项工作的所有紧前工作均已绘在图上，则再绘本工作。先挑选一个紧前工作少的绘。绘本工作前先用虚箭线把其各紧前工作的完成节点集中在一个完成节点处，并且此完成节点应与其他工作联系少者。如此继续下去，一直绘到无紧后工作者。最后在终点节点绘一条竖向母线，将各结束工作引入母线上。 例如，某一计划任务分解成七个工作，各工作间的逻辑关系 如表 5-1 所示 。其绘图步骤 如图 5-1 所示 所示。 2单代号网络图的绘制 单代号网络图的绘制可采用节点位置号法。其绘图
12、步骤为： 第一步，确定出各工作的节点位置号。对无紧前工作的工作，可令其节点位置号为 0 号, 其他工作的节点位置号等于其紧前工作的节点位置号数的最大号数再加1。若有多个无紧前工作的工作时，则在 0 号位置前再加一个起点节点位置号，作为网络计划的虚拟的起点节点。若有多个无紧后工作的工作时，则在最后一个节点位置号之后，再加一个终点节点位置号，作为网络计划的虚拟的终点节点。 第二步，根据节点位置号先绘出无紧前工作的各项工作，并用箭线将他们与起点节点连起来。此时，若某工作的紧前工作已绘出，则绘本工作，然后用箭线将本工作与其紧前工作连起来。这样一直绘制到无紧后工作的各工作，最后用终点节点把他们连起来。若
13、只有一个工作无紧前工作或只有一个工作无紧后工作，则不必再分别设置虚拟的起点节点或虚拟的终点节点。 第三步，按绘图原则检查所绘单代号网络图是否正确。如果有错误要进行修改。并且，在不受节点位置号限制的情况下，可对工作的位置进行适当地调整，以便使图面更对称，箭线交叉最少。 例如，某计划任务被分解为六个工作，工作间的逻辑关系 如表 5-2 所示 。所绘出的单代号网络图如 如图 5-2 所示 。 四、关键线路法时间参数的概念 1工作持续时间和工期 （1）工作持续时间 工作持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间。双代号网络计划中，工作 的持续时间用 表示。工作持续时间的主要计算方法有： 参照以往实践
14、经验估算； 经过试验推算； 有标准可查，按定额进行计算。 （2）工期 工期泛指完成任务所需的时间，一般有三种： 计算工期。它是根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 表示。 要求工期。它是任务委托人所要求的工期，用 表示。 计划工期。它是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期，用 表示。 a）当已规定了要求工期时： b）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即 2工作的六个时间参数 （1）最早开始时间和最早完成时间 最早开始时间是在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻。双代号网络计划中，工作 的最早开始时间用 表示。 最早完成时间是在紧前工作的约束下，本工作
15、有可能完成的最早时刻。双代号网络计划中，工作 的最早完成时间用 表示。 （2）最迟完成时间和最迟开始时间 最迟完成时间是在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须完成的时刻。双代号网络计划中，工作 的最迟完成时间用 表示。最迟开始时间是在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须开始的时刻。双代号网络计划中，工作 的最迟开始时间用 表示。 （3）总时差和自由时差 总时差是在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的动机时间。双代号网络计划中，工作 的总时差用 表示。 自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动时间。双代号网络计划中，工作 的自由时差用 表示。 五、双代号网络时
16、间参数工作计算法计算 1用六时标注法在网络计划中标注出六个时间参的计算步骤和方法 （1）工作最早开始时间和最早完成时间的计算 工作最早开始时间从网络计划的起点节点开始，顺序进行计算。以起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为 0，其余工作的最早开始时间和最早完成时间以此值可依次推算出。工作最早完成时间等于该工作最早开始时间与其持续时间之和。其余每一工作的最早开始时间等于各该工作的各紧前工作最早完成时间中的最大值。 最后，计算工期等于以网络计划终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间中的最大值。 （2）网络计划的计划工期的确定 分两种情况考虑：当规定了要求工期时，计划工期应等于或小于要求工期
17、；当未规定要求工期时，计划工期一般可取等于计算工期。 计划工期标注在网络计划终点节点的右上方。 （3）工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算 工作最迟完成时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆箭头方向进行。以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。其余工作的最迟完成时间和最迟开始时间以此值可依次推算出。工作的最迟开始时间等于该工作的最迟完成时间与其持续时间之差。其余每一工作的最迟完成时间等于各该工作的各紧后工作最迟开始时间中的最小值。（4）工作总时差的计算 工作的总时差等于该工作的最迟完成时间与最早完成时间之差，或等于工作的最迟开始时间与最早开始时间之差。 （5）工作自由时差的计
18、算 工作的自由时差等于该工作各紧后工作的最早开始时间中的最小值与本工作最早完成时间之差。 2用二时标注法在网络计划中标注出两个时间参数时的计算步骤和方法。 六、双代号网络时间参数的计算公式 设网络计划中的节点编号从 1 开始，从左向右顺序编到 n；箭尾节点编号小于箭头节点编号。即 i=1,2,n-1;j=2,3,n; ij 计算模型如图 如表 5-3 所示 工作的各时间参数的计算公式如下：确定计划工期（有规定时： 七、双代号网络时间参数节点计算法 用按节点计算法计算工作的六个时间参数的步骤和方法如下： 1计算节点最早时间 节点最早时间是以该节点为开始节点的工作的最早开始时间。网络计划的起点节点
19、的最早时间如无规定时，其值等于 0。 设网络计划的节点编号排序为 1,2,i,j,n。则起点节点的节点最早时间为： 最后，终点节点的节点最早时间 2确定计划工期当已规定了要求工期 时，计划工期应不超过要求工期，当未规定要求工期时，计划工期一般可取等于计算工期。 3计算节点最迟时间 节点最迟时间是以该节点为完成节点的工作的最迟完成时间。节点最迟时间是从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向按节点编号由大到小的顺序逐个进行计算。网络计划的终点节点的节点最迟时间等于计划工期： 其它节点的节点最迟时间为： 4根据节点最早时间和节点最迟时间计算工作的六个时间参数 （1）工作最早开始时间等于该工作的开始节点
20、的节点最早时间： （2）工作最早完成时间等于该工作的开始节点的节点最早时间加工作持续时间； （3）工作最迟完成时间等于该工作的完成节点的节点最迟时间； （4）工作最迟开始时间等于该工作的完成节点的节点最迟时间减工作持续时间； （5）工作总时差等于该工作的完成节点的节点最迟时间减该工作的开始节点的节点最早时间再减工作持续时间： （6）工作自由时差等于该工作的完成节点的节点最早时间减该工作的开始节点的节点最早时间再减工作持续时间： 注意：上式指本工作后无虚工作时用。当本工作与其各个紧后工作之间都有虚工作时，如工作 之后的虚工作为 ，则 工作的紧后工作为 等。因此，工作的自由时差于各个紧后工作 的开
21、始节点的节点最早时间（ ）中的最小值减本工作的开始节点的节点最早时间再减本工作持续时间： 八、单代号网络时间参数 单代号网络计划与双代号网计划只是表现形式不同，其基本原理是相同的，故时间参数的计算方法基本上是一样的。在单代号网络计划上，除标注各工作的六个时间参数外，还应在箭线上方标注出相邻两工作之间的时间间隔（LAG i,j） 。 1计算步骤和方法 （1）计算工作最早开始时间和工作最早完成时间 网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算是从网络计划的起点节点开始，顺着箭头方向按工作编号从小到大的顺序逐个进行计算。 设节点编号从 1 开始，顺序连续一直编到最后一个编号 n。网络计划的起
22、点节点的最早开始时间为 0。即 其它节点的最早开始时间和最早完成时间可依次推出。工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间与该工作持续时间之和。 除起点节点外，其余工作的最早开始时间等于该工作的各紧前工作的最早完成时间中的最大值。即 计算工期等于终点节点的最早完成时间。即 （2）计算相邻两项工作之间的时间间隔 时间间隔是指一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。工作 i 与紧后工作 j 之间的时间间隔计算式为：（3）确定网络计划的计划工期 分两种情况考虑：如规定有要求工期时，计划工期应不超过要求工期；如未规定要求工期时，计划工期一般取等于计算工期 。 （4）计算工作总
23、时差 工作总时差应从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向按工作编号从大到小的顺序逐个进行计算。当计划工期等于计算工期时，网络计划终点节点的总时差等于 0。即 其它工作的总时差等于该工作的各紧后工作的总时差分别加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和中的最小值。即 （5）计算工作自由时差 对无紧后工作的工作，其自由时差等于计划工期减该工作的最早完成时间，即3关键线路上的工作为关键工作。 十、关键线路的确定方法 1标时网络计划有两种方法： （1）在网络计划中，从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列的箭线与节点，最后到达终点节点的通路上，其各工作的持续时间之和称为总持续时间。位于关键线路上的各工作总
24、持续时间最长。 （2）用标号法确定关键线路 所谓标号法，就是对网络计划的每个节点用源节点和标号值进行标号，将节点都标号后，从终点节点开始，从右向左寻求关键线路。网络计划终点节点的标号值即为计算工期。用标号法确定关键线路的步骤和方法如下：若双代号网络计划的节点编号为 i=1,2,n-1；j=2,3n 。 设网络计划起点节点的标号值为 0，即 b 1=0 其它节点的标号值等于以该节点为完成节点的各工作的开始节点标号值与各该持续时间之和中的最大值。即 这样从网络计划的起点节点顺箭头方向按节点编号由小往大的顺序逐次算出标号值，并标注在节点的上方。宜用双标号进行标注，即用源节点作为第一标号，标号值作为第
25、二标号。 节点均进行标号后，从网络计划的终点节点开始，从右向左按源节点寻求出关键线路。 2时标网络计划（1）对早时标网络计划，可自终点节点逆着箭头方向朝起点节点逐次进行判定：自终至始均未出现波形线的线路即为关键线路。 （2）对迟时标网计划，可自起点节点顺着箭头方向朝终点节点逐次进行判定：自始至终均未出现波形线的线路即为关键线路。 3注意的问题 （1）网络计划中的关键线路可能不止一条； （2）关键线路可能经过虚工作； （3）关键线路上的工作必须完全是关键工作，且相邻两关键工作之间的时间间隔为 0。 单代号网络计划通过相邻两工作的时间间隔为 0 来判定关键线路就很方便。例如， 如表 5-4 所示
26、所示的关键线路，其相邻两关键工作之间的时间间隔均为零。 （4）关键线路通常用双线或不同颜色来表示。 十一、网络计划优化 网络计划的优化是在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。 网络计划有工期优化、费用优化和资源优化三种。 十二、工期优化的概念 1工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 2工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。 3在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。 4在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值
27、。否则，不能有效地将工期缩短。 十三、工期优化的步骤和方法 1找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。2按要求工期计算应缩短的时间（T） 。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 3选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作） 。选择时应考虑下列因素： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 4将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 5若计算工期仍超过要求工期，
28、则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 6当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。第三节 进度的监测与调整方一、进度监测的系统过程 进度监测的系统过程包括以下工作： 1进度计划的跟踪检查 其主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集数据的方式：一是经常定期地收集进度报表资料；二是进行现场实地检查进度计划的实际执行情况；三是定期召开现场会议。 2整理、统计和分析收集到的数据，形成与计划进度具有可比的数据。 3进行实际进度与计划进度的比较 通过表格和图形的
29、比较，从而得出的实际进度比计划进度拖后，超前，还是两者一致的结论。 二、进度调整的系统过程 在工程进度监测过程中，一旦发现进度偏差，就应该分析原因，并根据偏差对总工期和后续工作的影响程度，采取合理的措施调整进度计划，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程包括以下工作： 1深入现场，调查分析产生进度偏差的原因； 2分析进度偏差对后续工作及总工期的影响程度； 3确定后续工作及总工期的限制条件，即确定进度可调整的范围； 4采取合理的措施调整进度计划； 5实施调整后的进度计划。 三、进度的图形比较方法 1横道图比较法 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于
30、原计划的横道线处，进行直观比较的方法。 2S 型曲线比较法 它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，所绘制的一条按计划时间累计完成任务量的曲线图。 3前锋线比较法 前锋线比较法是在双代号时标网计划上进行工程实际进度与计划进度比较的方法。 四、进度实施中的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，主要有两种： 1改变工作间的逻辑关系 2改变工作的持续时间 第四节 施工阶段的进度控制一、进度控制目标的确定 在实现建设项目总目标的过程中，保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施 工阶段进度控制的最终目标。 施工阶段的总进度目标的确定，通常是在全面、科学地分析与工程项
31、目进度有关的各种有利因素和不利因素的基础上，确定建设项目土建施工的竣工时间。根据此目标，进一步确定建设项目的各子项目的分进度目标。 确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设项目总进度目标对施工工期的要求；工期定额，类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 施工阶段监理工程师对施工进度进行控制，就是为了确保施工进度目标的实现，使整个项目施工能按期竣工。 二、进度控制的工作内容 工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。其工作内容主要有： 1编制进度控制工作细则 2编制或审核施工进度计划 3按年、季、月编制综合计划 4下达工程开工令
32、 5协助实施进度计划 6监督施工进度计划实施 7组织现场协调会 8签发进度款支付凭证 9审批工程延期 10向业主提供进度报告 11督促承包单位整理技术资料 12审批竣工申请报告、协助组织竣工验收 13整理工程进度资料 14工程移交 三、施工进度的检查方式施工进度的检查方式通常有以下三种： 1收集进度报表资料 进度报表格式一般由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。 2监理人员现场跟踪检查 为了避免施工承包单
33、位超报或谎报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果控制要求非常严格，或在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。 3召开现场会议 这是由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，通过面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。 四、施工进度的检查方法 施工进度检查的主要方法是对比法。即实际进度与计划进度的比较分析，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小。常用的图形比较法有
34、：横道图比较法、S 型曲线比较法、前锋线比较法。 检查内容主要包括：关键工作的进度，非关键工作的进度及时差利用情况，工作之间的逻辑关系等。 五、施工进度计划的调整 通过对进度计划实施情况的检查分析，如果发现进度偏差比较小，应在分析其产生偏差原因的基础上采取有效措施加以解决。比如，适当增加人力、施工机械、设备等。这样一来，可以继续执行原进度计划。如果进度偏差比较大，则需对原进度计划进行局部改变才能实现计划目标。如果经过努力，确实不能按原进度计划实现时，再考虑对原进度计划进行必要的调整，重新确定计划目标，然后根据新目标制定新计划，使工程施工在新的进度计划状态下运行。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。
