1、-第 X 页 共 X 页-年公司年终总结年公司年终总结篇一：公司年终总结 公司年终总结 今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 Xx
2、x 年实现产值 x 万元，实际利润万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。 一、基本情况： 1、现有职工人，其中全民职工人，集体职工人，市场化就业职工人，男职工，女职工人， 。 2、机关管理情况：经理办 x 人，经营部 x 人，财务 x 人，合计xx 人。3、厂点情况：公司所属厂点 x 个，其
3、中法人厂点 x 个，即 xx 公司、xx 公司、x 工厂、加油站、xx 化工厂，x，承包租赁厂点有 x个，即 x 厂、xx 厂、大酒店，项目组一个。 -第 X 页 共 X 页-二、112 月份经营情况（略）单位：万元 单位名称 经营收入成本税金 管理费用 帐面利润 三、主要工作： 1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx 站x 年累计亏损 xx 万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起
4、色，全年已完成上交利润 xx 万元，安置职工 xx 人。2、利用现有闲置土地，与开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建 xx 栋商品楼，现已有销售 80以上。 3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置 xx 名职工。预计产值xx 万元。篇二：企业年终总结 企业年终总结 第 1 篇：年企业年终工作总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，XX 年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的 XX 年，在集团公司董事会的指引下，我们*药
5、业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项 工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。 即将成为过去的 XX 年，是我们*药业公司-第 X 页 共 X 页-发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动 gmp 认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过 gmp
6、 认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司 gmp 认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片771 件，圆满
7、地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮 425 公斤。 第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2、9 亩土地和公司原租用的 38、2 亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。 第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使*综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的*花园建设进入实质性实施阶段。 第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内
8、工作目标。 第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。 第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了*省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘 gap 基地建设项目，争取回 15 万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。-第 X 页 共 X 页-同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了*省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘 gap 基地建设项
9、目申报了运城市科技局技术开发项目。 值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们*药业一班人艰辛的心血汗水，是我们*药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作： 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。 在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管。 第 2
10、 篇：年公司制造部年终总结 桃花落去，梅雪冬阳，XX 年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83、1%到 12 月份达到 84、5%，提高了-第
11、 X 页 共 X 页-1、4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3未发生重大质量事故。 三、人员管理方面 针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型
12、和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 四、物耗方面 1主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好
13、，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 -第 X 页 共 X 页-六、工艺方面 1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到 客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，
14、最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX 年八个方面中存在的不足，在 XX 年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1加强员工的稳定性； 2加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面 1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2加强对设备的保养； 3加强对重点工序
15、的管控，减少生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2加强对原材料物掉地现象的管制； 3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； -第 X 页 共 X 页-四、5s 管理方面 1加强对员工素质教育的培训； 2要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层
16、次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我建议公司在 XX 年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。 第 3 篇：企业综合管理部年终总结 1、抓好对员工的招聘和培训工作，及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约 720 名员工（含走掉的120 人） ，目前公司员工包括从西服厂调进来的约 160 人，人员数量已达 760 多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守
17、纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。 3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 兵马未动，粮草先行 ，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活-第 X 页 共 X 页-生产
18、上的需求。 4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作：根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。 5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患
19、，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特别是一些刺头、斜头，处理时更是
20、比较烦神，24 小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。6 月 12 日厂休日下午 1 点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立即作了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家-第 X 页 共 X 页-长和学校感受到了厂里如同象自己的家一样的温暖。 今后工作打算：下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如
21、下几项： 1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现40 万件（套） ，实现销售收入 XX 万元，净加工额实现 1000 万元，从三季度开始，净加工费 120 万元/月，四季度净加工费 150 万元/月，月产量达 4-5 万件（套） 。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念
22、，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000 系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上 80 多个国家或地区采用。贯彻 iso9000 系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确
23、职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照iso9000 系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提升管理水平，力争在 XX 年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即 sa8000 标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的要求，做好充分准备，随时接受外商的验厂。下一年力争通过 1 到 2 个大的客户的验厂。 第 4 篇：年企业年终总结 XX 年，*企业全体干部-第 X 页 共 X 页-员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断
24、进取，确保全面完成 XX 年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下： 一、以变制变应对金融危机：进入 XX 年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化
25、客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司合作的外贸公司有 6 家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的 xxxx 产品仅上半年就有 xx 万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营 xxxx 客人外，新开
26、发了xxxx、xxxx、xxx 三个新自营客人和内销的 xxxx 客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx 在 6 月底有 5200 件/条的试单；xxxx 有 13 个款的毛呢大衣约 23507 件；xxxx 也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了 xxx 万美金，占公司总销售的 xx%；产量 xx 万件/条，占公司总产量的 xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的-第 X 页 共 X 页-需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明
27、确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx 产品和内销的 xxxx 产品。技术部上半年共打样600 多个批次，制作样品 1700 余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监篇三：
28、公司年终总结范文 公司年终总结范文 关于年公司年终总结范文 年，在 XX 公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施 45 万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成情况。 、年 1 月10 月共完成煤炭产量20.4675 万吨;其中好煤 1.7032 万吨，次 1 煤 8.1662
29、 万吨，次 2 煤10.5981 万吨。掘进 809 米，修护 2231.7 米，回收巷道 2572 米，落底 6202.7 米。 年 1 月10 月共完成煤炭销售 21.3577 万吨，其中好煤 1.6453 万吨，次 1 煤 3.3639 万吨，次 2 煤 10.9448 万吨，转筛煤 5.1605 万吨、混煤 0.243 万吨。 1、完成了 12040 工作面、12 煤柱改造巷、12030 改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前 12050 上、下辅巷、12 采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。 -第 X 页 共 X 页-2、完成了 12070 复采工作面、12070 下辅巷复
30、采工作面、12040小采面、老 12 煤柱回收工作面、12 煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030 上切眼等的回收工作。 3、完成 12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山、+35 变电所、泵房累计 4100 米巷道的落底工作，合计投入 1300 个工，出渣量达到 5800 车。 、45 万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共 9 项，已累计完成 7 项。年 1-10 月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等 7 项验收工作，剩余环保设施和竣工验收正在积极准备中。 二、加强安全管理 保证安全生
31、产。 、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。 年以来，以开展 百日安全赛 、 机电设备大会战 、 一通三防隐患排查及治理 、 安全生产宣传咨询日 、 安全知识竞赛 、 机电运输安全大排查 、 安全生产月 、 每日一题、自救器、灭火器学习 、 准军事化管理 、 两述工作、 风险预控 、 双七条 、 千百万谈心对话 等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅 50 多条、张贴安全标语 400 多条，办黑板报200 多期，发放安全知识宣传资料 500 多份。 、加大安全投入，不断完善安全设施。 为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善
32、 六大系统 其中语音广播系统敷设线路 430m，拆除线路 755m;新增语音广播箱 4 个，拆除 9 个;监控系统敷设信号线 3900m，新增各类传感器 11 个，安装视频监控摄像头 4 个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路 700m,维修电话 92 部。为了加强地面消防管理，新增消防栓 5 个。 、加强安全教育及职工培训工作。 1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训 2632 人次;三季度全员培训人数累计 1016 人次。-第 X 页 共 X 页-2、年我矿安排 五职 矿长资格证复训 5 人次，矿长安全资格证复训 5
33、 人次;安全生产管理人员资格培训 7 人次，复训 14 人次;班组长复训 9 人次;新培训特种作业人员 46 人次，复训 19 人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率 100%。职业技能鉴定 178 人并全部合格。3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于 12 天 96 学时的岗前培训，全年共招收新工人 126 人。 4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 、加强 一通三防 和防治水工作。 1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点
34、的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门 86 道，改制新型风门 8 道，新建标准化测风站 2 道，架设风筒 5000 米。 2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了水害隐蔽致灾地质因素普查报告 。雨季前组织人员对井上下 700m 水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥 241 车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实 预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采 的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。 3、加大对井上、
35、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50 个，并全部投入使用。地面加强煤场 21 个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，-第 X 页 共 X 页-减少了职业危害。 、爆炸材料管理正规。 一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持 一炮三检 和 三人连锁 爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。 、顶板管理。 严格执行敲帮
36、问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行 一人操作，一人监护 。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。 、机电设备、提升运输管理。 建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试
37、验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持 一坡三挡 、 四保险 的使用，做到 开车不行人、行人不开车 。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免误操作，规定设备操作工在离开设备 50 米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。 、认真搞好安全隐患排查。 每月对矿井 一通三防 和机电设备、提升运输进行
38、不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照 五定 原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实， 年我矿共迎接各项检查 109 次，查出安全隐患 1430 多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。 、狠抓质量标准化及精细化管理。 为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了年红旗二矿安全-第 X 页 共 X 页-质量标准化考核评分办法 ，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管
39、理。结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对 12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。 、狠反 三违 。 始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处 三违 相结合，大力开展反 三违 活动，安全管理人员发扬 三铁 精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保
40、奖金、取消安全活动奖金等处分办法，年我矿共查出 三违 人员 120 人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。 三、企业管理工作成效显著 、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。 1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。 2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。 3、通过各项机制的健全，使广大
41、干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。 、提高材料利用率，降低吨煤成本。 安排-第 X 页 共 X 页-专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子 510 节、穿链子 4300 多米，修理三滚 600 多套、直滚 300 多个、变速箱 74台、机头 30 多个、机尾 55 个、过渡槽 51 节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤成本。 、合
42、理调配劳动组织，不断提高生产效率。 1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，年对于长期不上班人员进行了清退，累计 80 人次。 2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。 、强化煤质管理。 为了保证煤炭的产量和质量，完善了煤质管理办法 ，牢固树立 质量就是效益 的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理办法出台后，产品都能达到标准。 四、企业各项事业全面发展 、基层组织建设不断加强。 以
43、邓小平理论、 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从反 四风 ，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了安全、生产的稳步提升。 、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。 坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。 、人口计划生育工作成效显著。 扎实开展人口计划生育-第 X 页 共 X 页-工作，积极做好职工婚育情况普查，定期组织女职工进行孕检，全年无违反计划生育现象。 、抓好 两堂一舍 建设，营造职工吃、住的良好 氛围。 1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议立即采纳;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异
