1、工厂生产管理人员工具书工具目录第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表（四）月份生产计划表（五）生产计划安排表（六）周生产计划及实绩表三、生产控制执行工具（一）生产进度表（二）生产日报表（三）产量分析表（四）生产进度记录表（五）生产进度进程表（六）生产进程管理表（七）生产进度控制表（八）生产进度平衡表（九）生产效益分析表（十）
2、生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单（十五）生产进度落后原因分析表第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书（二）产品开发改良计划表（三）产品研发费用预算表（四）产品开发工作记录表TQM /TPM 工厂管理工具大全（五）产品研究成果周报表（六）产品开发成果报告表第四章 生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表（二）技术创新专利调查表（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书（五）技术改造规划表（六）技术改造目标
3、表（七）技术改造项目实施表（八）技术改造经济效益表第五章 生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书（二）工艺文件修改通知单（三）工艺装备验证记录书四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单（二）生产任务通知单（三）车间生产通知单（四）现场作业记录单（五）工作负荷分析表第六章 物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表（二）物料消耗周报表（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表（五）物料 ABC 分析表（六）物料需求计划表（七
4、）物料请购单（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表（二）物料年度采购计划表（三）物料月度采购计划表（四）物料定期采购计划表（五）物料询价单（六）物料询价报告单（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表（三）物料存量管制卡（四）物料入库日报表（五）物料库存月报表（六）成批领料单（七）限额领料单（八）物料盘点报表第七章 生产设备管理细化执行与模板一、生产设备管理流程二、生产设备管理执行工具（一）设备登记卡（二）设备编号标准表（三）设备实物明细表（四）动力设备计算表（五）各类设备统计表（六）设备零部件登记表（七）设备日常管理标
5、准表（八）设备管理成果评分表三、设备采购执行工具（一）设备请购单（二）设备订购单（三）设备验收单（四）设备采购登记表（五）设备性能综合评价表（六）设备选型经济效益分析表四、设备维修管理执行工具（一）设备检查记录表（二）设备故障请修单（三）设备维修记录卡（四）设备保养计划表（五）设备保养工作安排表（六）设备保养工作记录表（七）设备维护状况月报表（八）设备维护工时记录表五、设备更新改造执行工具（一）设备更新改造申请单（二）设备扩充计划表（三）设备改良计划表（四）设备整改通知单（五）设备报废申请表（六）设备修造明细表第八章 生产质量管理细化执行与模板一、质量控制流程二、质量管理执行工具（一）物料入库
6、验收单（二）外协厂商质量检查表（三）生产操作质量检查表（四）制程质量异常报告单（五）产品质量检验记录表（六）产品质量抽样检测表（七）产品保管质量检查表（八）自我质量控制检查表（九）质量管理工作计划表（十）质量管理小组活动表第九章 生产安全管理细化执行与模板一、生产安全管理流程二、生产安全管理执行工具（一）生产安全计划表（二）生产安全自检表（三）生产安全日报表（四）生产安全周报表（五）安全区域划分表（六）安全改善通知书（七）用电安全检查表三、安全事故处理执行工具（一）安全事故报告书（二）安全检查报告书第十章 车间管理细化执行与模板一、车间生产计划制定流程二、车间生产排程计划制定执行工具（一）车间
7、综合生产计划表（二）车间月生产计划表（三）车间周生产计划表（四）生产线日计划表（五）班组日产量记录表（六）生产计划变更通知单三、生产任务分配执行工具（一）生产指令单（二）生产任务分派单（三）班组效率日报表（四）班组生产日报表（五）异常停工报告单四、车间绩效考核执行工具（一）员工缺勤处理单（二）绩效反馈面谈表（三）生产奖金核定表一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图 人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明加工车间主任 制造车间主任 组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工 操作员工（二）中型生产制造企业生产管
8、理岗位设计生产管理岗位设计图 人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员 仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长技术员（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图 人员编制总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明生产总监一分厂厂长1212二分厂厂长 三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10机电设备部经理质量控制部经理1111生产管理部经理调度主管 各车间主任 质控主管物料主管 设备主管 安全主管技术主管班组长 班组
9、长 班组长操作人员操作人员 操作人员第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1明确年度生产任务年度生产经营目标11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高生产绩效1生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2生产计划指标构成：包括品种指标、质量
10、指标、产量指标和产值指标32 根据市场需求和以往生产数据确定产能1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划4初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等年度生产计划表5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81 生产部根据确定的生产
11、指标进行生产任务分配生产任务分解办法82 确定生产目标，签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1年度经营目标月份 生产计划 存货数量 销售计划 估计利润 说 明1 月2 月3 月合计分析及说明2产销计划产品名称月份 产量 销量 存量 单价 毛利 利润 利润率 说明1 月2 月3 月合 计分析及说明3原物料采购计划采购项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月累计4员工计划定员定岗工
12、资福利5费用预算制造费用 每月 全年 销售费用 每月 全年间接工资 工 资间接材料 佣 金动力费 文具印刷水电费 邮电费折 旧 租 金交际费 旅差费保险费 广告费邮电费 保险费修缮费 其他费用杂 费合 计 合 计6新建投资与技改计划项目 金额 说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他（二）年度产销计划表产品名称 产品规格 产品售价项目 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额全年旺季每月淡季每月第一季度 设计产量全年旺季每月淡季每月第二季度 设计产量全年旺季每月淡季每月第三季度 设计产量全年旺季每月淡季每月第四季度 设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别： 年
13、正常工作小时： 年最大工作小时：品名 年度预产量 每小时预产量 周预产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时（预计工作时间）填写说明 为宽限率（四）月份生产计划表生产日期 预计成本生产批号产品名称数量金额生产单位 起 止预计销售日期消耗工时 原料 物料 工资附加值备注配合单位工时 预计生产目标 预计毛利设备组 产 值 附加值质检组 总工时 生产费用包装组 每工时产值 预计毛利审核： 生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利 净利 备注复核： 审核： 拟定：（六）周生产计划及实绩表编号： 填写日期： 年 月 日星期一 星
14、期二 星期三 星期四 星期五往来客户1 2 3客户名称指定编号品 名颜 色预定车间一数量实绩客户名称指定编号品 名颜 色预定车间二数量实绩客户名称指定编号品 名颜 色预定出货数量实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位： 第 副本部门生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准： 拟订：（二）生产日报表单位： 填写日期： 年 月 日本日产量 累计产量 耗费工时 半成品编 号 产品名称 预定产量预计 实际预计实际本日累计本日累计应到人数请假人数调出人数调入人数停工记录 异常状况报告新进人数 加班
15、人数离职人数 新加工时人事记录实到人数 应有工时新进离职人员审核： 制表人：（三）产量分析表产品名称每年最低 最高 旺季每月最低 每月最高 正常每月产量 设计产量预计销售量考虑实效 作业效率 安排效率 总效率每月工作日每日产量 每小时产量 每件时间设备名称产能说明每件时间 每日生产时间 设备数量 平均每件时间 负荷率主要设备产能分析审核： 制表人：（四）生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日产品名称 产量 交货日期生产数量 完成日期 日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号码： 填写日期： 年 月 日实际交货日期 加工日程零件编号零件名称承制单位请购
16、单号请购日期预定交货日期原定 修订 修订（六）生产进程管理表制造单号： 填写日期： 年 月 日产品名称 生产数量 出货日期单位名称 生产数量记录日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号： 预计日程：产品名称 生产数量 本计划负责工程师作业步骤 负责部门 承包厂商 预计日程进度审核及调整记录开工日 完工日 验收123（八）生产进度平衡表编号： 部门：品名规格 生产数量 预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量日期产量审核： 制表：（九）生产效益分析表月份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部门效率差
17、异原因分析1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表作业编号 作业名称 使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间 工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称 编号 日期预计订单号码 产品名称完成日期 原定故障原因 待料 设备 人力 停电 质量异常 安全事故 其他处理意见主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号：供应状况材料名称 充足 已购 预交期 交库备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查1 1前一生产是否完成2 2本生产是否可开始3 3人力是否足够4 4有无设备调整问题5 5生产技术是否有问题6789106模具工具11
18、 712131415主要设备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 生产数量 生产部门原定生产日期 预计交货日期材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注前一批号完成日期 情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数人力设备每日生产其他因素名称编号完成日期已有成品物料供应状况模具量具安排进度（十四）生产进度更改通知单填写日期： 年 月 日原定 变更制造编号 级 别规格 数量 完成日期 规格 数量 完成日期备 注批 示审核： 制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期（周、旬、月）预产批数实产批数落后批数效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因
19、改进建议第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1编制审批产品开发建议书11 生产部根据产品规划编写产品研发建议书 ，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度1满足市场需求2提升研发能力、缩短研发时间3降低研发成本1新产品种类2市场分析、预测3产品设计原理12 上级领导对产品研发建议书中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准产品改良计划书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产2成立产品研发管理小组根据产品研发
20、要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人3可行性研究31 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告32 可行性研究报告上报上级领导审批可行性研究报告4形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告 ，产品研发小组编制产品设计方案可行性研究报告5确定最终产品设计方案51 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案产品设计方案52 根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案最终产品设计方案6产品设计根据确定的产品
21、设计方案产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸产品设计方案7样品试制、测试71 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料产品设计图纸等72 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制产品测试报告8投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产产品鉴定报告相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号： 申请日期： 年 月 日提案人 主管 经理 受理人申请原因性能改良 加工困难
22、 创新需要 降低成本 组织困难模具设计上需要 销售上需要 铸造上需要 服务困难改良内容处理情况备 注（二）产品开发改良计划表编号： 填写日期： 年 月 日开发产品名称 设计规范及改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度说明人员名单 预算费用费用项目 预计金额负 责 人参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人： 预算期： 年 月 日 年 月 日各月预算计划开发研究名称 费用类别1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 12 月份（四）产品开发工作记录表部门： 记录日期： 年 月 日 年 月 日开发人员姓名 职称工作记录表 工作日月份 周一 周二 周三
23、周四 周五 周六备注第 1 周第 2 周第 3 周1月第 4 周1 月工作总结审核人批示 签字工作日月份周一 周二 周三 周四 周五 周六 备注第 1 周第 2 周第 3 周2月第 4 周2 月工作总结审核人批示 签字（五）产品研究成果周报表部门： 报表日期： 年 月 日 年 月 日工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段 预计本周进度 实际完成进度 拖后 超前 原因 改进意见审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号： 填写日期： 年 月 日产品名称 产品说明研究人员完成日期设计规范改良重点 支出费用 制造过程说明成本估算项目 金额其他部分意 见合计批 示备注审核人： 审核日期：
24、 年 月 日第四章 生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1确定技术开发类型根据企业技术发展规划，了解各部门的技术需求，确定技术开发类型企业技术发展规划2编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划技术开发可行性报告3编写、筛选技术开发方案根据技术开发计划编写技术开发方案 ，针对方案可行性、过程设计等方面进行筛选技术开发计划4技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论，并进行相应决策技术创新专利调查5技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量设计变更申请表1完成企业技术
25、开发计划2提高企业竞争力1技术开发类型2技术设计相关知识3技术验收内容6验收技术开发结果对技术开发成果进行验收并编制技术鉴定报告技术鉴定报告1确定技术开发类型2编制技术开发计划3编制、筛选技术开发方案4技术开发决策5技术设计与过程控制6技术开发结果验收二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 计划年份： 年月份计划阶段1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 12 月阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人： 填表人：（二）技术创新专利调查表编号： 调查日期： 年 月 日技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注1为掌握有关领域
26、技术动向进行的调查2为掌握有关领域其他企业技术水平的调查3为防止重复研究进行的调查4为预防有关领域的未来监视进行的调查制定研究计划阶段5为发现和预测会成为障碍专利的调查1为掌握其他企业开发状态进行的调查2为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发阶段 3为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查1与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查2购买材料、零部件的调查3为实现本企业技术权利化的调查产品化阶段4为掌握其他企业开发状况的调查1发现其他企业专利侵权和制定对策的调查销售阶段 2为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设
27、计变更申请表申请日期 申请部门申请变更理由变更内容变更项目材料编号 名 称 规 格 材 质 机 种 个/台新 设追 加变 更废 止数量变更变更要点示意图研发部意见（四）设计变更通知书编号： 通知日期： 年 月 日机种名称变更原因 降低成本 便利作业 材料更换 工程问题改善变更信息说明变更前 变更后 变更后材料处理料号 品名规格 料号 品名规格 呆料 报废 移用图示 规格 图示 规格会签意见 涉及变更简图生效时间 随附文件 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 变更工程图纸 张 份 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 变更线路图纸 张 份 库存材料用毕变更 变更零件明细表 张 份 其他变更签字确认栏部门主管 研发主管 技术主管 总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号： 填写日期： 年 月 日进 度项目名称主要内容所需资金需要的主要设备需要增加的动力、材料技改、技措后的经济效益起止年月 1 2 3 负责单位、个人备注（六）技术改造目标表编号： 规划年份： 年技术改造目标内容技术水平序号名称或品种改造前 改造后国际先进水平 技术资料来源 预计进度 配合单位
