1第 页中国唯一 ISO 认证、企业管理/培训一站式服务平台 TPM 管理培训大纲1TPM 活动1.1 TPM 活动的产生、发展及其应用1.2 TPM 活动内容和活动体系1.3 TPM 活动的意义1.4 TPM 活动的推进过程及技巧2改善提案活动2.1 改善提案活动的意义2.2 提案的评价和奖励制度2.3 激活改善提案活动的办法3管理中的问题点3.1 购买及使用方面的问 3.2 物流及搬运方案的问题3.3 作业动作方面的问题3.4 管理及事务作业方面的问题3.5 安全及 5S 方面的问题4效益最大化活动4.1 效益最大化活动的基本思路4.2 效益最大化活动课题概要4.3 寻找和选择课题的方法4.4 改善的成果指标体系4.5 改善活动的推进方法及评价5生产效率改善5.1 影响生产效率的因素5.2 损耗的构成及效率计算5.3 生产效率化活动推进顺序5.4 生产效率活动事例6分析和解决问题6.1 日常管理的三个层面6.2 分析问题的 PM 方法2第 页中国唯一 ISO 认证、企业管理/培训一站式服务平台 6.3 管理循环和解决问题 8 步骤6.4 员工解决问题能力的提升6.4.1 员工的 7 大能力6.4.2 三现主义的运用6.4.3 5 感的运用
