1、第 1 页 共 3 页如何做好财务主管工作一、做好及胜任财务主管工作的建议第一,职业定位。你在从事这个工作以前,问自己,是否愿意跟数字打交道?问题是,财务人的特点决定,干这一行 的时间长了,那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。如果的确喜欢财务工作,那么财务工作本身你也需要选择向哪里发展。通常财务部门的规模达到一定程度之后 ,会分为 5个领域,即:会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部 门和内部控制部门。不同的部门都有各自得特点,难说孰优孰劣,根 据自己的个性去选择。第二,财务的入门门槛其实不高,很多人都可以从事。如,学理工的、学经济类的任何专业的人,经过半年左右的培 训,处理简单
2、的业务基本上没有任何问题。甚至,比那些学财务的人 做得还要好。这个行业的达到高水准的人才,当属财务主管。首先 ,你如果没有很好的数字感觉,那么你永远也达不到财务高手的境界的 。其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,不要过分计较收 入和付出,收入和支出是不配比的。第三,工作压力。财务工作的压力是很大的。这个压力,来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句 话说到,迟到的公平是不公平的,同样,迟到的财务报表是没有意义的。 这就是为什么那么多会计们天天加班的原因。财务分析没有一定 之规,也没有非常的硬第 2 页 共 3 页性标准,所以对你所做的分析,很多人可以对你指手画脚。财务也是政策性
3、非常强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守。第四,终身学习。中国现在处于各种经济法规完善过程中,所以经济类的各种政策变化是非常频繁的,如果不及时 更新,那么你会跟不上时代的。如从11年开始实行的新会计准则。 首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候,进行辩解。 中国的执法部门最欠缺的是,他们从来不会以书面形式给你做任何政 策咨询的,所以你要是含糊,那么可能会给公司带来很多的损失的。第 五、财务软件的应用是大势所趋,尤其是大企业更是如此。而财务主管是电脑盲的也不在少数。但是,你的思 路和脑子没有及时跟上,那么在这些软件面前你会感觉很无助的 因 为软件不是单纯的代替你的手工工作,而是包
4、含着许许多多先进的管 理理念、内控机制的,这就是为什么那么多的中国企业采用了 ERP,却 以失败告终的原因。我们公司刚开始使用SAP 的时候也是非常痛苦的 ,差不多过了 1年多了,大家才觉得这个东西真好,什么事情都离不开 它了。以前总是说会计是越老越值钱,但是,现在是越老越不值钱 财务主管尤其如此。第六、财务工作的悟性问题。 “有借必有贷,借贷必相等”初学者感觉太抽象。但是,实际接触工作之后,慢慢体 会到其中的奥妙。那么多复杂的业务用简单的“借”和“贷”来 涵盖,这个同大自然的“阴”和“阳” 、计算机语言的“1”和“0” 、 围棋世界的“黑”和第 3 页 共 3 页“白”有着惊人的相似。我面试
5、的时候常常喜欢向那些有 12年工作经验的应聘者问:“为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目 没有一个是重叠的,但是两个表里的累计利润会一样呢?”“为什么 现金流量表是非常重要表?” “为什么现在很多大企业用 EVA来考核成 果而不是利润?”等问题。通过对这些问题的回答,很容易看得出一 个人有没有财务的悟性和灵性的。EVA 是Eonomi Value Added的缩写。为什么很多大公司用它来衡量业绩呢 ? 原因是,利润表的人为操控因 素太 多,如,折旧的提取时间、坏账的提取等等,而且更重要的是它不能反映 你盈利的效率性 。EVA的逻辑是,一个企业是不是盈利的标准是 他是否已经消化了他所投入的资产的成本。他的简易公式是 :利润-所投入的资本*WACC。它比较全面地考核企业是不是正确地使 用股东的投入资本和取得的长期负债。
