1、职 位 说 明 书编制日期：2019年 2 月 24 日职位名称：总经理 所属部门：直接上级：董事长 直接下级：院长及各职能部门主任平行关系： 职位数量：1 个职位目的统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。工作职责公司战略 1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略2. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询3. 主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审4. 主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值计划与管理控制 5. 全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理
2、、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作6. 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报7. 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性9. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10.根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等11.加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供
3、质优价廉的服务12.加强医院文化管理，塑造医院良好的社会形象人力资源管理 13.作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行14.制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设其它15.完成董事长委托与自行发展的工作16.处理公司突发事件工作权力1对医院资产的经营管理权2对医院员工的人事管理权3对医院高中层干部的聘任、解聘权。 （院长、中层及以上职位的财务人员除外）4对做出突出业绩的优秀员 的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工的处罚权5对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权6对医院资金使用的支配权7对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权8代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权任 职 资格由董事会任命1 工作经验：5 年以上大中型企业高级主管工作经验2 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能3 个人素质：- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势- 出色的领导实施能力，使医院快速进入正常的商业运作- 领导医院成为一流医院的强烈的进取心和责任心- 领导和协调重大谈判的能力- 出色的行政与人事管理能力制作： 审核： 审批：
