1、,中高层研讨-如何带人带心,深圳市*有限公司,关于“带”,带,草绳1：方向； 草绳2：约束； 延伸3：勾肩搭背； 延伸4：串接；,盖子1：保护； 盖子2：提携； 延伸3：帽子； 延伸4：帘子；,头巾1：荣誉； 钱币2：正常利益； 延伸3：知人善用； 延伸4：平衡； 延伸5：高度； 延伸6：深度； 延伸7：避让的艺术；,带人-清晰的方向,清晰的方向，让下属和团队不再茫然；,带人-明确的目标,明确的目标，让下属和团队准确把握方向的程度和期量；,带人-可行的途径,可行的途径，让下属和团队有阶段、有步骤、有思路、有方法的朝着方向并达成目标。,带人-自主的规矩,自主的规矩，让下属和团队知道为人处事的尺度
2、和决不可碰的红线；,带人-轻松的氛围,轻松的氛围让下属和团队感受到规矩之外的最大灵活，是最有效的润滑剂。,带人-多点的串接,多点的串接，让下属和团队存在多种依赖关系，这样会更牢靠；不仅自己认可下属，更要让团队认可接纳。,带人-适当的保护,适当的保护，会增强下属和团队的忠诚度和依赖，避免下属意外的“伤害”，让他正常的成长。,适时的提携，点检并关注下属和团队成长，在错误发生前预防和事后的纠正。,带人-适时的提携,适合的帽子，发现下属的长处并匹配适合的定位，能增强下属的自信心，让下属找到存在感和成就感，帽子是权限、光环，更是责任。,带人-适合的帽子,恰当的表现，在基础牢固及时机成熟时，要让下属和团队
3、像红花和果实一样绽放，领导要有做绿叶的高度。,带人-恰当的表现,神圣的荣誉，荣誉大于利益，要确保荣誉的神圣性，团队荣誉与个人荣誉共存，为下属争取荣誉，设计荣誉。,带人-神圣的荣誉,正常的利益，不要等到下属来提加薪，要规划下属的薪酬绩效计划；为下属争取正常的利益，不在乎结果，在乎的是过程！,带人-正常的利益,知德；知正直感或弯度；知品；知美誉度或差错；知才；知能；知悟；知性；不妄下定论，不犹豫不决。,带人-谨慎的知人,知人善用；用德、用品、用才、用能、用悟、用性；团队匹配；善用能带人之人；管理之学问，皆用人乎。,带人-深思的善用,没有绝对的公平；公是客观，公认；平是主观，平衡；平衡是一直在维系、打破、过渡、更新中不断替换；掌握时机而已。,带人-感觉的平衡,做法、思路、本质、高度；点、线、面、体；高度即多维度。,带人-高的高度,专而细，即深度。,带人-深的深度,待时机成熟，下属有其支撑并想冒尖时，应为其掀开遮帘；一避之、二同享、三让之。,带人-避让的艺术,关于被“带”的思考,带,草绳1：方向； 草绳2：约束； 延伸3：勾肩搭背； 延伸4：串接；,盖子1：保护； 盖子2：提携； 延伸3：帽子； 延伸4：帘子；,头巾1：荣誉； 钱币2：正常利益； 延伸3：知人善用； 延伸4：平衡； 延伸5：高度； 延伸6：深度； 延伸7：避让的艺术,关于“带心”,真诚,谢谢！,
