1、品为谦质，游而尚学企业家为什么要游学作者：董其贵“读万卷书，行万里路”，是中国古代圣贤的求知之景。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践, 到国内国际企业创新、时代变革的风口发源地看一看，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者和创业者所期待的一种崭新的学习模式。那么企业家究竟为什么要游学？我们认为有如下四种理由：1、 被环境逼迫我们正生活在一个动荡和变化的环境中，每个行业、企业都面临很大的冲击，未来永远是不可知的，我们不可能用已知去对应不可知，只有用不可知去应对不可知。其中的每个人，特别是企业家，都应该到风口的源头上看一看，到已经走在时代前列的那些成功的标杆企业走一走，你才能感知这个世界是按
2、怎样的一个逻辑在变化，你才能不被时代所落下，你才能在复杂的环境中生存下来，并逐渐成为你所在行业的佼佼者。品为谦质，游而尚学。在领先的企业里参观考察、与管理实践最成功的管理实践者交流互动，去探访新的管理实践、品味新的管理理念和管理方法，并且找到看待自身企业的新角度和新思维，从而使自己和企业有所成长。2、被责任驱使 企业实现其企业价值一方面是在实现企业家的价值，另外一方面也为社会的发展贡献一份力量。企业运作的目标就是不断壮大自身，创造更多的价值，因此所有的企业家都会具有长远的，整体的大局观，都会不断地为企业的发展谋求更加稳妥，健康的道路。要发展，要创新，闭门造车当然不行，在企业家精神和企业社会责任
3、的驱使下，他们必然要不断的走出去增广见闻，不断地与别人交流大开脑洞。企业家游学当然是一种最佳的选择。三、被时代感召我们处在一个大变革的时代，而变革的关键在于变革观念。那么什么是改变观念最有效的途径呢？变革大师科特早已指出，观念的改变模式是：目睹-感受-改变，而非分析-思考-改变。他说：分析很少能真正打动人，的确能改变人的思维，但很少能有效改变人的行为，打动人的是情感共鸣。游学正是利用“目睹-感受-改变”这一模式来引导企业家改变自己陈旧的思维观念。所以我们把游学也叫作见识之旅。中国有几千万中小企业主，他们是经过市场检验的优秀创业者，他们渴望开拓视野，渴望接收到新的产品、新的理念。他们渴望变革。对
4、企业家来说，他们改变的路径大多是这样的：看见，我们中国叫眼见为实；然后感受，就是我已经感受到了这个变化；最后就是改变。就像任正非 1997 年到硅谷一样，他觉得贝尔实验室，IBM 公司相当牛逼，为什么华为能够战胜中兴，不仅仅是他的艰苦奋斗，还和任正非的视野、见识有关，从硅谷回来，任正非花了 10 亿元让 IBM 帮华为构建IPD，而这 10 亿元还不是其中最大的开支，更大的开支是任正非为了让庞大的华为研发体系适应 IBM 的小巧，实行大裁员，所以，华为实现了一套与世界主流语言接轨的研发体系。所以某种意义上说是游学成就了今天的华为。四：被效果吸引游学是企业家的一种高效率学习模式，是其他任何培训形
5、式无法取代的见识之旅。首先， 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法 标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。游学的目的就是引领企业家们不断地走进各行各业的标杆企业，从而让您总是站在时代最前沿，洞悉一切新事物，见别人之所未见，想别人之所未想。其次是品游的品牌使命，品游汇聚了中国标杆企业的 3 大力量来成就客户：第一，让全国甚至全球最好、行业最棒、探索最成功的企业成为品游基地；第二，让最佳管理实践者愿意分享，让管理者成为讲师、领导者成为导师；第三，让企业家们知道哪些企业好，好企业的哪些方面好，让企业家一下子就能明白如何驾驭复杂变化的环境，如何找到适合自己企业的道路。第四是与标杆企业高管层的互动沟通，让游学真正做到研与讨、学与思的有机结合。 领导者的宿命从来都是走在最前面的，代表着方向与前行的力量。没有谁可以超越生命的本能，只是他们早已学会了不间断的自我调整，领悟了学习之道。让我们一起游学吧，品出游的味道，游出学的高尚！
