1、树立企业发展使命感 强化执行力-2011 年公司务虚会议精神学习心得 彭书辉企业使命感，是由企业所肩负的使命所产生的一种经营原动力。使命感源于对一种使命的坚持，是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。作为企业的领导者也好，管理者也好，普通员工也好，都应建立一种使命感，使公司决策、经营战略围绕着使命展开，那么企业一定会很成功地走下去。而使命感的完成，要通过不折不扣的坚持，不折不扣的落实，无论是政策、制度，乃至行动，这就是执行力。通过公司 2011年务虚会议材料的学习，我从中领悟到了这种感触。谈到使命感这个词，有些人可能觉得太过严重了，其实使命感才是促使公司员工勤奋工作的最强动力。如果有的员工对公
2、司不负使命感，那么在公司面临困难的时候，你能指望他们与你同舟共济、共渡难关吗？现实中，有些员工不愿意向困难勇敢地挑战，这种弊病慢慢造就了员工们只满足于小心翼翼地做好分内工作，毫无积极的精神状态。要解决这种问题，就必须让每一位员工都能清醒第认识到公司的状况，要鼓励他们出主意、想办法，靠公司上下齐心协力来克服困难。一、当前形势下，企业上下应树立发展使命感2011 年是国家“十二五 ”规划的开局之年，亦是公司 “十二五发展战略规划” 的第一年，我们要达到和实现公司的战略目标，就必须牢牢把握发展使命感。大家知道竞争是市场经济的内核，对于配置资源，活跃市场，激发活力，提升水平，具有十分重要意义。形势逼人
3、，不进则退，慢进则退，我们没有理由不觉醒，没有借口不奋进。我们与公司内的其他单位的差距，表面上看是经营发展方面的差距。深层次的原因，在于思想观念上的差距。在科学发展的道路上，思想领先是最重要的领先，观念滞后是最致命的滞后。公司上下应迅速警醒起来，正视存在的差距，迎接面临的挑战，最大限度地激发起忧患意识和危机意识，进一步增强责任感和使命感。“十二五” 及中 长期发 展战略规划对公司 现状与发展环境作了精辟的分析，公司上下也掀起了“ 谈正气、谈作风、谈贡献、谈发展、谈大局、谈争优”的热潮。其目的也是为力让所有员工能有一种使命感，能立足岗位，扎实工作，为公司的发展争做贡献。作为物业公司的我们更要立足
4、实际，审时度势，趋利避害，扬长补短，着力克服制约物业公司发展的薄弱环节，着力探索促进物业公司发展的思路举措，最大限度地转化潜在优势资源，最大限度地集聚高端发展要素，走出一条符合物业公司实际，又好又快的发展路子。 马 克 思 曾 说 过 ：“作 为 确 定 的 人 ，现 实 的 人 ，你 就 有 规定 ，就 有 使 命 ，就 有 任 务 ，至 于 你 是 否 意 识 到 这 一 点 ，那 是无 所 谓 的 。这 个 任 务 是 由 于 你 的 需 要 及 其 与 现 存 世 界 的 联系 而 产 生 的 。”使 命 是 客 观 存 在 的 ，不 以 人 的 意 志 为 转 移 ，无 论 你 是
5、否 愿 意 接 受 ，无 论 你 是 否 意 识 到 ，是 否 感 觉 到 它的 存 在 ，这 种 使 命 伴 随 人 出 生 而 降 临 到 每 个 人 身 上 。假 如要 提 高 每 位 员 工 的 幸 福 生 活 指 数 ，那 命 就 要 为 完 成 这 个 使命 而 不 断 发 展 、开 拓 创 新 。只 有 企 业 发 展 了 ，员 工 的 幸 福指 数 才 可 以 提 高 。从 公 司 刘 洋 董 事 长 的 讲 话 中 谈 到 ，提 出 加 速 发 展 、科学 发 展 、跨 越 发 展 、率 先 发 展 的 理 念 。发 展 作 为 主 线 贯 穿整 个 过 程 ，每 一 种 都
6、 有 一 种 量 的 积 累 和 质 的 飞 跃 。物 业 公司 从 2009 年 开 始 ，办 公 环 境 逐 步 得 到 改 善 ，“三 改 一 收 ”逐步 显 露 成 效 ，多 种 经 营 慢 慢 开 始 活 跃 ，企 业 体 质 不 断 得 到壮 大 。这 种 种 迹 象 都 证 明 了 我 们 ，完 成 每 一 个 阶 段 的 使 命需 要 企 业 上 下 齐 心 协 力 。但 更 大 的 使 命 在 后 面 等 着 我 们 ，在 面 对 更 大 挑 战 的 时 候 ，我 们 做到面对优势保持头脑清醒，不妄自尊大；面对压力坚定发展信心，不妄自菲薄。我们要始终保持这样的一种心态：我们能
7、做到，我们会做到，我们可以做到。二、全面落实公司制度政策，强化执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力可以从三个层面来理解：第 一 个 层 面 是 按 照 命 令 和 规则 做 事 的 过 程 ，简 单 讲 就 是 能 够 听 话 照 做 ；第 二 个 层 面 是按 照 预 定 的 计 划 行 为 的 过 程 ，简 单 讲 就 是 做 事 章 法 ；第 三个 层 面 是 将 想 法 变 成 现 实 的 过 程 ，简 单 讲 就 是 规 划 实 现 。企 业 的 进 步 在 于 创 新 、在 于 设 计 、在 于 策 划 、
8、在 于 走 出 习惯 的 自 我 ，而 且 不 仅 仅 是 要 有 想 法 ，还 要 有 实 现 想 法 的 能力 ，这 就 是 第 三 个 层 次 的 执 行 。当 然 ，前 面 两 个 层 次 的 执行 也 必 不 可 少 ，第 一 个 是 第 二 个 的 保 障 ，第 二 个 是 第 三 个的 保 障 。真 正 优 秀 的 管 理 者 必 须 脚 踏 实 地 ，深 知 自 己 所 处的 大 环 境 、认 清 真 正 问 题 所 在 ，敢 于 面 对 。“知 易 行 难 ”这 应该 是 大 家 都 知 道 的 道 理 ！ 管 理 者 制 定 规 则 之 后 需 要 自 身也 参 与 执 行
9、 ，只 有 在 执 行 过 程 中 才 能 够 准 确 及 时 地 发 现 执行 是 否 能 够 实 现 策 略 ，以 及 原 来 策 略 有 哪 些 应 该 调 整 ，从而 做 到 根 据 执 行 的 情 况 随 时 调 整 策 略 ，这 样 的 策 略 才 是 应变 环 境 的 良 方 。如 果 管 理 者 角 色 定 位 错 把 忽 视 执 行 当 成 必要 的 授 权 ，等 到 发 觉 策 略 不 能 执 行 ，这 时 候 再 修 改 调 整 策略 ，可 能 已 经 晚 矣 。我们只有在公司制定的战略规划下，设计自己的组织结构，编制自己的岗位职责，发展自己的目标体系、打造自己的人才队伍
10、，这才是根本。提高执行力，应做到以下几个方面：1、要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。2、要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。3、要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上
11、就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早” 字，落实一个“快 ”字，抓紧时机、加快 节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。4、要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。在这里，我还想谈谈关于物业公司的发展。物业公司，顾名思义，物业是主业，但我们不能停留在原始物业上的水电费的收取，我们要从单一经营的物业，变为多种经营的物业，就如多次在会议上蒋经理提到的物业公司的主业要做精，专业要做强，辅业要做活，要对现有资产创效，管理创效，盘活创效，多种经营创效。以前我们有的，要继续做强，以前我们没有的，我们要力争做活。在公司即将转型、升级的时期，我们要做一支突击队伍，站在公司前沿，站在时代前沿，端正自己的角色，塑造自己的本色，炫出自己的特色。最后，为实现集团“三年大变样，五年整体的上市” 的战略目标一起努力，为实现物业公司“三年 ”目标规划一起努力。物业公司 彭书辉
