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以战略成本管理提升企业核心竞争力.pdf

上传人:HR专家 文档编号:5387041 上传时间:2019-02-27 格式:PDF 页数:4 大小:58.13KB
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资源描述

1、财务与金融 2009年第 6期 总第 122期以战略成本管理提升企业核心竞争力温 辉【摘要 】 我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式 。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生 。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值 。【关键词 】 战略成本 管理 核心竞争力【中图分类号 】 C93 【文献标识码 】 A【作者简介 】 温辉,女,硕士,湖南株洲人,湖南工业大学科技学院副教授,研究方向:战略管理;株洲,412008一 、战略成本

2、管理的内涵及主要内容战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已得到广泛应用 。引进战略成本管理思想, 对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益 。1、战略成本管理的内涵20 世纪 80 年代,英国学者肯尼斯?西蒙提出战略成本管理,认为战略成本管理就是 “通过对企业自身以及竞争对手相关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需要的信息 。”1985 年,哈佛大学商学院教授迈克尔?波特出版了 竞争优势 ,他提出了运用价值链分析和成本驱动因素分析等工具来建立成本优势 。美国管理会计学者杰克?桑克等人把波特的战略管理思想融合在成本管理之中,形成了桑克成本管理模式,把战

3、略成本管理定义为 “在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用 ”。20世纪 90 年代以后,日本企业意识到了企业战略成本对企业长远发展的重大意义,提出了具有代表性的成本管理模式 成本企划,其成果推广到发达国家企业界 。战略成本管理是企业的决策支持系统,是在与企业总体战略相结合的基础上对企业上游价值链 、内部价值链和下游价值链进行的综合成本管理,为企业提升核心竞争力打下坚实的基础 。我国夏宽云教授在上海立信会计学院学报上把战略成本管理定义为 “管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的 。”综

4、上所述,战略成本管理通过把成本管理与战略相结合打造企业核心竞争力,企业战略和成本管理,两者是相互依存不可分割的,不存在谁服务于谁 、谁依附于谁的问题 。作为决策支持系统的成本管理为决策者制定企业战略提供信息支持;而不同的企业战略要实施不同的成本管理模式,即企业所实施的是成本领先战略 、差异化战略还是目标集聚战略则导致企业进行成本管理侧重点不同 。如果企业采取成本领先战略,应把成本管理重点放在编制控制制造成本的弹性预算上并重视预算执行情况的考核;在定价决策上以产品成本为主要依据,同时重视竞争对手的成本分析 。如果采用差异化战略,成本管理的重点就是营销成本的分析,而不把编制成本预算 、进行成本考核

5、 、分析竞争对手成本作为重点 。2、战略成本管理的主要内容战略成本管理的内容主要包括三方面:对战管理方略67- -2009年第 6期 总第 122期 财务与金融 略价值链进行分析 。即对企业所处的行业价值链 、企业内部价值链和竞争对手价值链进行分析 。在对行业价值链分析的基础上了解企业在价值链中所处位置,进而分析向价值链的上游(供应商)和下游(零售商)进行整合的可行性;通过对企业内部价值链分析进行价值链重组来降低成本;通过对竞争对手价值链分析明确与竞争对手相比的成本优势和劣势,并找出优势和劣势产生的根源是什么 。实施战略定位 。企业要分别从行业维度 、产品维度 、市场维度和竞争维度进行战略定位

6、并制定相应战略 。进行成本驱动因素分析 。通过价值链重组加强成本驱动因素的控制 。从识别成本驱动因素 、清晰化成本驱动因素的相互作用 、将成本驱动因素和价值活动之间的关系数量化三方面入手分析;前两项把成本驱动因素作定性的分析,而要使成本驱动因素真正成为企业决策的有用工具,还需将成本驱动因素及其有关的价值活动量化,才能进行更加精确的分析,而量化后会大大有利于估计与竞争对手相比的相对成本地位 。二 、企业核心竞争力的涵义及特点企业核心竞争力,是企业独自拥有的能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上具有长期竞争优势的一种内在能力和综合素质,是企业所具备的有别于其他经济主体的最主要的本质优势 。企业

7、核心竞争力是在组织内部经过整合的知识和技能,特别是关于如何协同不同生产技能和整合多种技术的集合知识与技能 。其特点有几个方面:一是价值性 。企业核心竞争力的价值性主要通过市场检验实现,符合市场需求程度越高,为顾客创造价值越大 。核心竞争力富有战略价值,能为顾客带来长期的关键性效益,为企业创造长期的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润 。二是独特性 。企业核心竞争力为企业独自拥有,它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所模仿和替代 。三是整合性 。企业的核心竞争力是知识 、技能 、管理能力的有机整合,

8、单独的任何一项都不能成为核心竞争力 。企业作为一个有活力的低成本 、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力 。四是延展性 。企业核心竞争力具有能够为自身所复制和模仿的特点,可有力地支持企业向更有生命力的新事业领域延伸 。企业核心竞争力是一种基础性的能力,是一个坚实的 “平台 ”,是企业其他各种能力的统领 。五是持久性 。企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性 。企业必须拥有其他企业不易获得 、仿效 、复制的核心竞争力,并能够长期占用,在不断变化和发展的环境中长期发挥作用,使企业竞争优势相对不变或者进一步提高,才会带来企业的长期生存和发展 。但是持久性并不是

9、说核心竞争力是永久不变的,而是要在变化的环境中不断开发 、维护已有的核心竞争力,擅长变更和培育新的核心专长 。三 、企业战略成本管理与核心竞争力的关系1、成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源简单的说,如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本,企业就具有成本优势 。如果企业的成本优势来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的,企业就能获得持久性的竞争优势 。如果企业向买方提供可以接受的价格水平,以使其成本优势不会因为其售价低于竞争者的价格而被抵消,企业的成本优势就会带来超额收益 。成本优势的战略性价值取决于其持久性 。成本优势只有在企业能够维持它时才能产生高于平均水平的收益 。如日本手表

10、制造业在面对瑞士手表在国际市场上占有统制地位的情况下,结合实际,制定有效的成本领先战略,在保证质量的前提下降低制造成本,从而在国际市场上具有较强的持久性竞争力 。2、战略成本管理帮助企业塑造企业文化企业文化是以全体员工为中心,通过培养具有管理功能的 、系统的 、竞争的 、适应性强的精神文化,使企业增强对外竞争力和适应力和对内向心力和活力的管理思想制度和方法 。优秀的企业文化是企业立于不败之地的可靠保证 。诺基亚倡导 “以人为本,面向世界 ”的文化,是其实现整体优势并取得巨大成功的基石 。企业内部每一个部门和每一个员工都是成本形成的影响者和成本控制的实施者,成本管理与控制涉及方方面面 。实践证明

11、,在知识经济社会中,战略成本管理对塑造企业文化有积极的作用 。推行战略成本管理的文化方略,将成本控制意识作为企业文化的一部分,不仅使员工在精神上与企业合为一体,增强他们对成本管理的责任感,而且体现管理方略68- -财务与金融 2009年第 6期 总第 122期“以人为本 ”的成本管理思想 。四 、以战略成本管理提升企业核心竞争力的有效途径20 世纪 90 年代以来,战略成本管理在日本和欧美的企业得到广泛实践,在降低产品成本和提高企业竞争力方面起到了良好的效果 。战略成本管理所涉及的某些思想在中国企业中已有一些实践,但不成体系,难以形成一套可操作的办法和一个清晰的流程,致使成本管理的效果不佳 。

12、目前已有许多成熟的分析工具为企业的成本管理提供了战略上的透视,比如美国管理会计教授桑克(Shank)创建的 “战略价值链分析 ”、“战略定位分析 ”、“战略成本动因分析 ”。三种工具相互联系 、密不可分,在这种模式下进行的战略成本管理程序包括两方面 。1、 进行价值链分析(l) 行业价值链分析企业可由此决定是否实施纵向整合战略,通过对供应商和购买商的购并或建立战略联盟来降低成本实现竞争优势 。了解企业在整个行业价值链中的位置,探索利用上 、下游价值链管理成本的可能性 。(2) 企业内部价值链分析企业可以确认的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,以及在整个行业价值链中的位置,并将本企业价值活动

13、的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进 。了解企业内部的价值链,努力消除不增值作业,减少浪费 。(3) 竞争对手价值链分析企业可以发现竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度,谁拥有多大的竞争优势或劣势,是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现 。了解企业竞争对手的价值链,明确企业自身的强势和弱势,面临的机遇和挑战 。在这方面欧美及日本公司有很多值得中国企业参考借鉴的地方 。例如,西门子公司在上游开发时,在每一个零部件上注重选择可靠的供应商发展合作关系,实现 “合并采购量 、共享协议采购价格 ”。这种与供应商发展高标准的信任与合作关

14、系的做法,使西门子取得高于竞争对手的优势 。再如,美国 Capital One 财务公司依靠实施有效的客户关系管理系统(CRMS)在 10 年间由名不见经传的小金融公司发展成为美国 10 大信用卡发行商 。Capital One 成功的秘诀在于充分利用CRMS 来开展知识竞争,不仅拉近了与客户的距离,还有效提高了客户忠诚度 。2、制定相应的成本战略一个行业的竞争环境是决定企业战略的重要因素,企业的战略必须同行业中各竞争要素的特点及其组合相匹配,如价格 、质量 、性能 、特色 、服务等 。如果竞争环境发生了变化,企业应采取恰当的战略行动,捍卫其竞争地位 。从战略成本管理的角度看,就是通过战略环境

15、分析,明确成本管理的方向,建立与企业战略相适应的成本管理战略 。价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架,但并没有解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题 。在确定企业的战略定位以后,实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制 。因此只有将成本管理同具体的战略相结合,才能体现出战略成本管理应有的管理效果 。企业应分别从行业 、市场 、战略这三个维度来确定企业在市场竞争中所采取的策略,并制定相应的成本战略 。最后,通过成本动因分析,找出影响企业成本的结构性动因和执行性动因,确定与战略的结合,通过控制成本动因 、重组价值链来管理成本 。战略成本管理是现代成本管理创新的结果,是提

16、高企业成本优势 、建立企业核心竞争力的有效途径,是建立和完善现代成本管理体系 、加强企业成本管理的必然要求 。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的领域 。我国企业要在总结自身成本管理经验的基础上,积极借鉴国外先进经验,建立战略成本管理控制体系,创造企业在世界市场上的竞争优势,积极应对全球化挑战 。【参考文献 】1夏宽云.战略成本管理J.上海立信学院学报(双月刊).2009(1)2李文生.浅谈战略成本管理的 “工作中心 ”J.中国总会计师.2008(6)3谭云生,朱文丽.浅议企业从传统成本管理向战略成本管理转变的必要性J.中国地质煤

17、炭.2008(20)4杨志芳.浅析战略成本管理方法体系的构成J.财会通讯2009(11)5刘松颖,贾志芳.实施战略成本管理,提高企业竞争力J.当代经理人(中旬刊).2006(11)管理方略69- -2009年第 6期 总第 122期 财务与金融 Enhancing Enterprises Core Competitiveness through StrategicCost ManagementWen HuiHunan University of Technology, Zhuzhou, Hunan, 412008【Abstract】 At present, enterprises in Chi

18、na still rest basically on the stage of traditional cost management, a managementmodel of one-sided pursuit of reducing the cost. With the changes in business environment, a new concept of cost manage-ment- strategic cost management comes into being. This paper starts from the point view of strategi

19、c cost management andstrategic management, provides the decision makers of enterprises with information support for their strategic decision-making aswell as the analysis of their competitors value chains, and which is of very important practical value in enhancing the corecompetitiveness of enterprises in China.【Key words】 Strategic Cost Management, Traditional Cost Management, Core Competitiveness管理方略70- -

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