1、宁向东管理学目录及主题周别 内容 备注周一 管理的目标 :破局而出 001管理学 :破局而出的智慧周二 资源关系 :“ 局 ” 是什么 002资源关系 :到底什么是局周三 科学管理 :效率破局 003科学管理 :伟大的效率破局周四 机会分析 :借势破局 004识别机会 :借势破局周五 涟漪效应 :最难破的 “ 局 ” 005涟漪效应 :最难破的局周六 一周复盘 无导论之管理学与破局第一周周别 内容 备注周一 人际关系 :职场也有霸凌 006你知道推搡员工的后果吗周二 认知不协调 :梅里奥不是好同事 007改变他人态度的秘决周三 阈下意识 :我们经常被下套 008识别商上的圈套周四 冲动基因 :
2、为什么我们会冒险 009为什么有人选择冒险周五 理性注入 :慌张也可以被管理 010从根本上管理慌张周六 周未问答 /一周复盘 010打开人性与行为机制的黑箱第一编 人与行为之人的认知第二周周别 内容 备注周一 MBTI测试 :认不出的自己 011认识自己是一切管理的前提周二 人格特质 :善用你的优势 012你有却不自知的优势周三 达克效应 :大家都自视甚高 013达克效应 :自视甚高与倾家荡产周四 积极情绪 :面对困难的力量 014情绪是第一生产力周五 正念观照 :减少心力的流失 015认知能量 :减少心力的流失周六 诚惶诚恐，保持敬畏 周未总结 :自我了解与自我管理第一编 人与行为之了解
3、自我第三周周别 内容 备注周一 自尊水平 :感觉良好的价值 016状态自尊 :管理他人的切入点周二 能力 -愿望模型 :老板骂人对不对 017愿望能力 :了解他人的两条线索周三 社会意识 :新新人类有什么不同 018如何管理 80/90后周四 窄化 效应 :谈话时机的把握 019离职率居高不下的原因周五 经验分享 :哈佛课间三十分钟 020哈佛课间 30分钟周六 本周复盘 : 020书读百遍，其义自见第一编 人与行为之了解 他人第四周周别 内容 备注周一 有限理性 :人一点都不单纯 021格局修炼 :当骨干前来离职周二 互惠相容 :合作的基础 022互惠合作 :离职员工的关系网周三 最后通牒
4、:怎样看公平 023公平感 :领导者的内功周四 社会比较 :怎么获得幸福感 024管理基准 :幸福感 &进取心周五 模块总结 025了解核心模块知识，渐进学习周六第一编 人与行为之人 的观念第五周周别 内容 备注周一 需求理论 :谁会成为领导者 026有 了权力不一定有领导力周二 影响力 :三招创造跟随者 027超越岗位：深耕领导力的途径周三 物质模型 :凭什么当领导 028领导特质：凭什么你来当头周四 表演理论 :创造个人魅力 029领导力修炼：演 100遍，演得就是你周五 有效追随 :铁杆粉丝的质量 030有效追随 :一个提高影响力的极简工具周六第二编 领导力之领导与追随第六周周别 内容
5、备注周一 硬权领导 :为什么口是心非 031硬权力领导：当重大机遇降临时周二 情感型领导 :老大就是大哥 032能力型领导：防止被推下山崖周三 能力型领导 :不堪重负的老大 033情感型领导：选亲还是选贤周四 团队型领导 :形成影响力圈子 034团队型领导 :从阿里的老师说起周五 战略型领导 :发挥愿景的力量 035战略型领导 :发挥愿景的力量周六第二编 领导力之 领导境界第七周周别 内容 备注周一 权变理论 :一个领导一个样 036周二 行为理论 :人为主 ,还是事为先 037周三 个性领导 :为什么总是个别谈话 038周四 共好方法 :身段柔软的力量 039周五 独裁领导 :一个人说了算
6、040周六 领导方式复盘第二编 领导力之 领导方式第八周周别 内容 备注周一 危机领导 :现场指挥的三要素 041周二 幕僚机构 :真正的舞台在后面 042周三 入幕之宾 :幕僚人才的特质 043周四 取焦理论 :领袖的继承危机 044周五 模块总结 045领导决定成败周六第二编 领导力之 辅佐的力量第九周周别 内容 备注周一 协同力 :群体与团队的差别 046周二 任务画像 :最受忽视的前提 047周三 共享心智 :为什么会有 ” 猪队友 ” 048团队结构：猪队友的思维方式周四 团队形成 :让成员推荐成员 049协同力量：团队建设的极简工具周五 自我选择 :团队印记的作用 050工作特性：
7、把员工看作 资产周六第三编 团队之组建团队第十周周别 内容 备注周一 团队结构 :分工和参与的逻辑 51周二 团队默契 :前景分享的价值 52周三 团队沟通 :搞个世界咖啡馆 53周四 群体决策 :参与式领导的技术 54周五 团队外延 :家庭关系重要吗 55周六第三编 团队之团队发展第十一周周别 内容 备注周一 社会认同 :团队中的复杂关系 56周二 冲突识别 :团队中的破坏因素 57周三 关系交换 :当领导在玩平衡 58周四 搭便车 :集体行动的困境 59周五 冲突管理 :保持健康的争吵 60周六第三编 团队之 团队冲突第十二周周别 内容 备注周一 参与约束 :从成员到骨干 61周二 晋升困
8、境 :为什么要站队 62周三 公司政治 :平衡与实力的逻辑 63周四 派系管理 :亲疏关系的价值 64周五 模块总结 65发挥团队的力量，管理就是创造优秀的团队合作平台周六第三编 团队之 派系问题第十三周周别 内容 备注周一 管理层次 :领导责任的分类 66周二 超预期供给 :什么是胜任 67周三 担责 :老板最喜欢的品质 68周四 学习循环 :从经验开始的分享 69周五 关系力 :三维职业关系 70周六第四编 指导下属之 下属力第十四周周别 内容 备注周一 知人善任 :东方管理智慧 71周二 专有信息 :听到不同的声音 72周三 授权法则 :从放手到放心 73周四 提议管理 :让下属先讲 7
9、4周五 分类管理 :不同类型的下属 75周六第四编 指导下属之锤炼下属第十五周周别 内容 备注周一 组织要素 :形成管理的架构 76周二 组织类型 :权衡利弊的结果 77周三 管理幅度 :一个人可以管几个人 78周四 报告关系 :指挥体系的构建 79周五 资源依赖 :组织之间的关系 80周六第五编 组织发展之组织的逻辑第十六周周别 内容 备注周一 行政组织 :如何避免官僚化 81周二 组织图 :从工具到限制 82周三 学习型组织 :超越流程再造 83周四 限制理论 :五步消除短板 84周五 组织变迁 :管理的解放 85周六第五编 组织发展之 组织效率第十七周周别 内容 备注周一 流程聚合 :打
10、造快速响应组织 86周二 机构聚合 :填平组织内部的鸿沟 87周三 平台聚合 :实现组织的虚拟化 88周四 资源聚合 :全球化时代的新机会 89周五 模块总结 90周六第五编 组织发展之组织新生态第十八周周别 内容 备注周一 创造信仰 :宗教组织的逻辑 91周二 塑造愿景 :启发式领导秘籍 92周三 仆人领导力 :为什么要身先士卒 93周四 故事引导术 :创造组织神话 94周五 组织学习 :从圣吉到野中 95周六第六编 文化与沟通之企业文化第十九周周别 内容 备注周一 沟通的本质 :左栏沟通法 96周二 语言分析 :了解语言背后的动机 97周三 乔哈里窗 :互信沟通的技术 98周四 交易分析
11、:跳出沟通困局 99周五 有效沟通 :最简短的表达技术 100周六第六编 文化与沟通之沟通管理第二十周周别 内容 备注周一 汉堡包模型 :会议安排的技术 101周二 高效会议 :务实与务虚 102周三 白板概念力 :头脑风暴催生创意 103周四 讲话 :如何史起他人的兴趣 104周五 模块总结 105周六第六编 文化与沟通之 会议与讲话第二十一周周别 内容 备注周一 价值主张 :每个消费都有动机 106周二 体验管理 :融入客户的情绪 107周三 客制化 :进入客户内心 108周四 选择操纵 :最大的欺骗是真诚 109周五 品牌关系 :你的名字就是品牌 110周六第七编 客户之 理解客户第二十
12、二周周别 内容 备注周一 蓝海战略 :发现竞争的盲点 111周二 本田效应 :成功就是不断试错 112周三 商业模式 :模糊又清晰的概念 113周四 大数据 :看不清的生意本质 114周五 公司愿景 :走出企业，再回到企业 115周六第七编 客户之 客户策略第二十三周周别 内容 备注周一 长尾理论 :新能力、新定位 116周二 成本结构 :透视内在关系 117周三 作业成本 :最有价值的客户 118周四 免费策略 :本质是期限调整 119周五 现金为王 :企业的生命线 120周六第七编 客户之产品逻辑第二十四周周别 内容 备注周一 市场势力 :获取保留价格 121周二 反向定价 :从支付意愿开
13、始 122周三 涨价降价 :经营能力的体现 123周四 厂门定价 :区分价格中的细节 124周五 模块总结 125周六第七编 客户之 价格策略第二十五周周别 内容 备注周一周二周三周四周五周六年中盘点第二十六周周别 内容 备注周一 外部分析 :从大趋势中找机会周二 行业分析 :付款好不一定是好客户周三 专用性投资 :防止被下游套牢周四 跨界整合 :突如其来的对手周五 海纳定理 :简单即是安全周六第八编 战略之环境分析第二十七周周别 内容 备注周一 资源能力 :什么是你的本钱周二 VRIO模型 :用什么梳理价值链周三 SWOT方法 :问题导出好策略周四 资源整合 :全新的平台价值 周五 战略共识 :落实到一线行动最重要周六第八编 战略之资源能力第二十八周周别 内容 备注周一 差异化策略 :无法比较的价值周二 成本领导 :永远要比别人低周三 聚焦策略 :锁定客户的办法周四 兰开斯物法则 :以少胜多的学问周五 公司战略 :专业化，还是多元化周六第八编 战略之竞争策略第二十九周
