1、单选题企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是转化型某钢铁企业利用自身临近铁矿区的优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率。这体现了基本战略中的成本领先战略属于行业生命周期中成熟期特点的是行业由分散走向集中属于成长期的营销策略的是寻找新的细分市场，改变广告宣传重点企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是低成本战略题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的一体化战略拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通
2、常采用差异化战略企业的战略目标一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行财务控制战略控制流程的第一个步骤是制定绩效标准 企业需要区分自己的不同商品不是单一品牌战略实施需要具备的条件扩展法会造成品牌稀释行业产品逐步完善、规模不断扩大、利润迅速增长，该行业属于成长期。属于辅助活动的是人力资源管理。发现市场机会是市场营销的首要任务。企业无法掌握决策必须的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果发生概率进行决策的方法是风险型决策。企业经营决策的主体是决策者创建一种、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决
3、策方法中的头脑风暴法在波士顿矩阵分析工具中。代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是幼童区波士顿矩阵右上角属于明星区。根据市场需求的不同情况，市场营销任务不能下降需求，进行刺激性市场营销。给定最大系数=0.75 选方案 3集中性营销策略的缺点是目标市场狭小。 。 。盈亏平衡点法将成本分为固定成本和可变成本某公司生产某产品的固定成本为 30 万元 50000根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流错误的是：价格是采购业务中唯一决定性因素不属于基本流程的是：组织部门间物流公司的产权制度以公司法人财产为基础。一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再支配是法人财产的特
4、点公司出资者的所有权转化为股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权，这是公司财产职能的第一次分离。我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上中国有住所。上市公司的董事会成员中独立董事比例不小于三分之一。股东是公司经营的最大受益者和风险承担者。股东大会是公司的最高权力机构。董事会是公司的经营决策机构制定公司具体规章的职权属于经理机构监事会的制度是根据权力制衡原则建立的。 错误的是人员推销灵活性好解决品牌属性问题的是品牌化决策。168决策收益表法的首要步骤是确定决策目标。特别适合分析法比较复杂的问题的风险决策方法是决策树分析法。CIII运用德尔法专家人数一般为 10-50 人。适用于累积投
5、票制的是选举董事、监事错误的是控制每一个业务点错误的是物流活动会变得具有高度的选择性。公司财产权能的第二次分离坚定的信心和乐观精神，这是对经营者优秀的个性品质的要求。按照公众欣赏的方式行事，是企业家激励机制中声誉激励的体现。由于发起人过失，致使公司利益受到损害的，发起人对公司承担赔偿责任。属于股东权益的是股利分配权董事会的形式包括定期会议与临时会议国有独资公司的经理由董事会聘任或解聘。大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。监事会由股东选举产生。企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平实现的生产能力是计划生产能力。项目型生产物流的特征不包括 物流在加工场地的方向确定，
6、加工路线变化不大企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指设计生产能力通过获取作业现场信息，实时一进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是事中控制7 天机器无休息，151200在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划。在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衡接所必须的、最低限度的在制品储备量。不是品牌对消费者的作用的是维权功能。对每道工序上的加工进度控制工序进度控制。在制品控制是企业生产控制的基础工作。MRPII 能体现模拟的预见性特点。ERP 是当今制造业最先进的生产管理模式之一。初期的 M
7、RP 没有考虑到企业现有生产能力和 采购条件 的约束。企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了 MRPII 计划的一贯性和可行性特点。错误的是向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无需由采购部门参与核查生产控制的核心在于进度管理在产品生产中，对产成品的投入日期、数量及对原材料、零部件投入提前期的控制是投入进度控制看板管理具有防止过量生产和过量运送的功能。产品创新是企业创新的核心活动。在国家中长期科学和技术发展规划纲要中明确指出企业是技术创新体系的主体。错误的是取得什么样的资源是管理者提出来的。 。 。技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的项目而成立的，组成人员少，
8、但工作效率高。这是技术转移技术许可证途径的缺点。这是技术转移的适用律规律的体现。技术转移通常包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，包括有偿和无偿的，也包括有意识和无意识的转移活动。技术转移中效果最好和最有前景的途径之一是产学研联盟集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是原始创新在知识产权保护的各项法律中，排他性最强的是专利法专利具有排他性。注册商标有效期为 10 年。有经验的专家对人力资源需求进行直觉判断属于德尔菲法。马尔可夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法。外部招聘的最主要形式有媒体广告错误的是储存的目的是实现产品的价值效用。各级别之间的薪酬要拉开距离，这是薪酬制度中的激励原则。加班费、
9、津贴等属于薪酬形式中的补偿薪酬免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的间接薪酬非经济薪酬包括工作本身、工作环境和企业文化错误的是绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性和变动性的特点下列不属于绩效考核的功能是宣传功能不是无效合同的是以口头形式约定的合同内企业家与企业家的根本不同之处是内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约。把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是员工分红制度。政府部门对企业并购大包大揽带来的风险是体制风险。正确的是企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。公司所得税率降低，会使发行债券的资本成本上升。对劳动仲裁不服务可在 15 日内向法院起
10、诉。由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是财务杠杆。某企业投资某项目，总投资 1000 万，平均报酬率为 24%。资本成本包括用资费用和筹资费用。研究开发（RD）包括基础研究、应用研究和实验开发由于技术的非自愿性扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的正外部性为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体制之外的分权组织是新事业发展部企业联盟的各种形式中，适用于垂直供应链型企业的模式是星型模式按照规划的性质，人力资源规划可分为总体规划和具体规划。人力资源规划的制定，第一个步骤是收集信息、分析企业经营战略对人力资源的要求员工招聘的第一个步骤是制定招聘计划下列不是经
11、济订货批量模式假设的是一年之中的需求发生平滑、需求比例按固定速度增长下列不属于企业销售物流合理化的内容的是合理设置仓库和配送中心，保持零库存某公司从银行借款 100 万元。 。 。 。9%投资项目投入使用后，其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量被称为营业现金流并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为敌意并购多选题企业内部环境要素包括：企业结构、企业文化、企业性质稳定战略包括的内容有：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略；63、多品牌战略的缺点是可能造成：成本高、资源浪费、分流客户、管理复杂64、在现代市场经济条件下，企业的很多业务都是
12、通过市场营销中介机构来进行的。这类中介机构有：供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商65、项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流的特点是。物料采购量大。 。 。 、生产过程原材料。 。 。 、物流在加工场地。 。 。66、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括：主持公司的生产经营管理工作、实施公司年度经营和投资方案67、股东大会分为：股东年会、临时股东会68、生产计划指标包括：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标69、大批大量生产企业的期量标准有：节拍、节奏、在制品定
13、额70、确定计算生产能力时设备的数量应包括：正在运转的设备、正在检修、安装或准备检修的设备、因暂没有任务而停用的设备71、属于调度制度与方法的是：调度工作制度、实行值班制度、调度会议制度、坚持班前班后小组会制度72、MRP结构主要包括：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统73、企业联盟的主要特点有：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性74、企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款主要有：试用期、培训、保守商业秘密和竞业限制条款、补充保险和福利待遇75、技术交易的主要特点有：技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识、技术贸易转让的是技术的使用权
14、，而不能转让技术的所有权、技术贸易比一般的商品贸易复杂76、薪酬对企业的功能包括：增值功能、改善用人活动功效、协调企业内部关系和塑企业文化、促进企业变革和发展77、新的资本结构理论有：代理成本理论、信号传递理论、啄序理论78、不正确的是：资本成本越高，净现值越高、资本成本高于内部报酬率时，净现值大于 079、与并购相关的融资风险具体包括：资金是否可以保证需要、融资方式是否适应并购动机杠杆收购是否有偿债风险现金支付是否会影响企业的正常经营80、分拆的优点包括有利于压缩母公司的层阶结构减轻母公司的资金压力有效激励子公司管理层的积极性母公司会分享到分立后的子公司的发展成果62、集中战略使用的企业有在
15、行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在没有其他竞争对手谋略在同一的细分市场中实施相同的战略企业经营实力较弱63、文化型企业战略实施模式的局限性有员工必须有高素质耗费较多人力和时间强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题64、股份有限公司董事的忠实义务包括。自我交易之禁止 竞业禁止禁止泄露商业秘密禁止滥用公司财产65、德尔菲法的关键在于：选择好专家、决定适合的专家人数、拟定好意见征询表66、经营者的选拔方式包括：内部选拔、市场招聘67、可以召开股东大会的是：董事会、监事会、连续 90 日以上单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东68、错误的是市场集中化模式即只生产一种产品，向
16、所有的顾客销售这种产品市场专业休模式即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体69、生产控制方式分为：事后控制方式、事前控制方式、事中控制方式70、下列属于多品牌战略的优点的是符合产业发展的规律具有较强的灵活性能充分适应市场的差异性能提高市场占有率71、MRP 主要依据的是主生产计划物料清单库存处理信息72、技术创新的特点有：时间性差异、外部性、一体化和国际性73、技术转移的基本途径包括：技术许可证、产学研联盟、信息传播、设备和软件购置 74、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有。传递生产的工作指令防止过量生产传递运送的工作指令防止过量运送75、直接薪酬是以货币形
17、式支付的报酬，包括：基本薪酬、补偿薪酬、激励薪酬76、比较法是一种常用的绩效考核办法，其采用的形式有：直接排序法、交替排序法、一一对比法77、关于劳动合同，下列说法正确的是（ ACDE ） 。A、 劳动合同法第 3 条规定：“订阅劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则”B、由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，劳动合同往往从权利方面表述双方的权利义务关系C、合同的条款分为法定条款和约定条款，不违反法律和行政法规，具有与法定条款同样的约束力。D、 劳动合同法规定非全日制用工双方当事人可以订立口头协议E、企业劳动合同有效应当具备如下四个要件：劳动合同签订的
18、主体、内容、形式和订立程序合法78、非贴现现金流量指标包括：投资回收期、平均报酬率79、初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用、原有固定资产的残值收入80、按照并购双方的业务性质来分，企业并购分为：纵向并购、横向并购、混合并购案例分析题1、某企业进行人资源需求与供给预测：CD、B、B、BCD 、C 2、某公司的营业杠杆系数是 1.8A、C、C 、ABD、B3、某企业的某职能部门正在用如下方法D、B、ABCD 、B、ABCD4、某企业开发一种新产品，单位成本 1000 元B、CD、A、AB 、ABC5、某企业人力资源部采用下列方法C、B、B、B、C、ACD6、某食品企业为了扩大生产规模C、 B、B、A7、 某企业的某职能部门正在用如下方法对其员工进行绩效考核,结果如下C、A 、ABCD 、ABD 、ABC8、假设某一陶瓷企业每年需要坭料 800 吨C、 B、D 、A 、ABCD
