1、 内部文件2017 年项目交付部优秀员工、优秀项目组推荐、优秀管理者1、优秀员工评选推荐：推荐理由：此同事在任职期间服从管理、听从安排，自身能力不断加强，管理水平突破自身。2017 年 6 月-至今，在陆渔公路接地网完善工程中，负责项目施工指导和管理，现场还参与了同业主方的沟通协调，完成了前期及后期资料制作，完成了现场计量及竣工结算等各项事宜。2017 年 10 月-2018 年 1 月，在十漫高速上配合公司完成了十漫段卷帘门改造项目及十漫高速漫川关收费站超宽道改造项目，这两个工程项目于 1 月 20 日全部完工。2015 年
2、 8 月-2017 年 8 月，在进行以上各项工作的同时对宜昌金龙轨道风机未接电源改造优秀员工推荐表省份/部门 项目交付部 被推荐人姓名 金旗入职时间 2014 年 10 月 是否受到处罚、投诉 否年度 KPI 部门考核名次 1 是否得到甲方签章表扬 否本年度内是否曾获得相关专业技能认证是 本年度内是否获得计功 否其他 无 推荐人签字 冯之文内部文件工程、恩施重点路段加装摄像机工程进行缺陷责任期维护工作，对出现的故障做到高效快速的解决，保证设备正常运行。以上工程中，金旗同志协助公司在陆渔公路接地网完善工程中完成合同金额 158 万，十漫段卷帘门改造项目及十漫高速漫川关收费站超宽道改造项目完成金
3、额约 29 万，宜昌金龙隧道风机未接电源改造工程和恩施重点路段加装摄像机工程也是在此同事的努力下顺利完成了缺陷责任期的日常维护，通过维护期间给业主的良好印象，这两个项目工程的尾款也顺利追回。通过以上项目的历练，金旗同志表现出来的特点为吃苦耐劳、学习能力强，符合公司用人机制，符合本次推选要求。内部文件推荐理由：此同事为十漫高速机电代维项目上的主要负责人，在工作中，刘韦同志遵章守纪、团结同事，始终保持着严谨认真的工作态度，勤勤恳恳，任劳任怨，一人基本承担了十漫代维项目中所有的基础工作。在项目实施过程中，优秀员工推荐表省份/部门 项目交付部 被推荐人姓名 刘韦入职时间 2014 年 10 月 是否受
4、到处罚、投诉 否年度 KPI 部门考核名次 2 是否得到甲方签章表扬 是本年度内是否曾获得相关专业技能认证是 本年度内是否获得计功 否其他 无 推荐人签字 冯之文内部文件积极配合业主，工作能力得到当地管理处的一致好评，努力培养团队，在回款及业务拓展方面也为公司做出了自己的努力，让我方在十漫项目上有了十漫段卷帘门改造及十漫高速漫川关收费站超宽道改造两个工程项目。优秀管理者推荐表省份/部门 交付部 被推荐人姓名 冯之文入职时间 2014 年 2 月 是否受到处罚、投诉 否是否完成部门年度任务 完成部门员工是否得到甲方直接表扬是是否协助部门经理完成工程款回款额是 是否使团队发挥最佳职能 是其他 无
5、推荐人签字 冯之文内部文件推荐理由：冯之文同志自进入启讯公司以来，一直在项目交付部任职。在上级部门的正确领导下，该同志以积极乐观的工作态度统领着项目交付部门的各项工作，工作期间认真负责，积极进取，开拓创新，时刻谨记公司服务理念，不忘初心，不辱使命，奋力完成着部门业务和领导任务。2017 年 1 月-2017 年 5 月期间，顺利完成了主合同额为 90 万元，增补金额约为 28 万元的黄浦路污水处理厂项目，该项目为智能水务业务方向的典型项目，具有工期紧、现场环境复杂、工艺要求高、施工难度大等特点，本项目现场的工作内容包含了沟通协调，施工管理，智能化深化设计等内容。本工程为集电气自动化于一体的高度
6、智能化集成项目，本项目的实施对我司后续承接类似工程开拓了经验。项目开展过程极为艰难，为抢回甲方刻意压缩的工期，保障施工安全和工程质量，该同事背负巨大压力，灵活运用管理手段，调动现场加班情绪，积极同业主、监理沟通协调，迂回曲折，最终让本项目以零安全事故的成绩顺利完工。该同事曾与现场工人在雨雪天气中连续加班至深夜半月有余得到业主方赞赏，最终让本项目能及时回款至合同金额的 95%。在该项目进行过程中，辅助甲方多次评选了优秀项目安全管理组，且电气施工工艺多次得到了市政水务集团领导的表扬。内部文件2017 年 8、9 月份期间，在对宜昌金龙隧道风机未接电源改造工程维护期间，配合公司解决了原有风机在控制方
7、式上的缺陷问题，设计并完成了信号转换的技术难题，现场解决了电控柜的改线问题，协助交规所远程改写了上位机程序并调试了现场风机，积极配合公司解决了移交困难的问题，挽回了公司尾款要被扣除的局面，维护了公司形象，同时给业主留下了较好的印象，为公司在宜昌范围内的高速业务打下了基础。2017 年 11、12 月份期间，该同事了解到十漫项目现场人员有异动倾向时，及时到达十堰项目现场开导项目组成员，认真听取现场员工意见，积极配合公司人事解决员工困难，稳定了十堰项目现场的工作情绪，最终协助十漫项目组成员完成了十漫段卷帘门改造及十漫高速漫川关收费站超宽道改造项目，完成金额约为 29 万。2017 年 10 月-2
8、018 年 1 月期间负责宜都文体中心智能化系统的设计工作，设计期间，由于时间紧、任务重，工作期间未敢怠慢，早在十月初，老婆生产，为了能让设计工作如期完成，自愿放弃了陪产假 15 天及年假 5 天合计20 天的陪护时间，每日加班加点，最终配合上海设计院如期完成了宜都项目的规划设计任务，规划设计的方案及图纸顺利的通过了专家审查，公司顺利与业主签订设计合同，本次的设计任务完成金额约为 108 万，本项目的整体预算金额为 5500 万。现阶段，宜都项目的设计任务还未完成，任道而重远，该同事还在积极组织团队，扩编人员，努力培养下属，为公司发掘人才，为后期的可持续性发展打下坚实的基础。内部文件该同事在项
9、目交付部门本年度任职期间，部门内稳步发展，为公司培养项目经理 2 人（刘韦、金旗），提拔优秀老员工 1 人（郭春伟），招聘优秀人才 1 人（陈真），解聘不合格人员 1 人（梁海瑞），部门内部人员管控严格，实时掌握各员工的思想动态，对部门内各人员设立二建证书的目标，现部门内部已考取建安 B 项目经理证书人员 4 人，建安 C 证 1 人。部门间积极沟通，认真听取各方的意见，积极主动的改善自己的工作方式，努力将个人的办公效率实现最大化，每月资料按时提交至相关部门，分类分项清晰明了。该同事在思想上始终忠诚于公司，时刻维护着公司的利益，做到了与公司风雨同舟，荣辱与共，在公司最困难的时候从不计较个人得失，以公司的宗旨为宗旨，以公司的利益为利益，完全站在公司的立场上考虑问题。该同事在本年度努力做好本部门的各项工作，为公司的健康、持续、快速发展奉献着自己的全部力量。本次评选，望领导予以考虑！
