一是整合检查队伍资源，在原质监专家队伍基础上，采用业务互补形式，从各建设单位抽调人员负责综合管理及主要经济技术指标部分检查，加强专业互补，做到“统一进场、联合检查、查深查透”，提高 综合分析判断 问题效率。二是在原有质监检查表和优质工程评定表的基础上，更新完善了现场检查表式，新的现场检查表将按质量监督检查阶段分别按线路工程、变电站工程分成相应几个模块，能够将每一次现场检查情况更直观的体现在表格上，有利于提高效率和方便档案管理。三是加大信息共享和动态跟踪力度，对每一批次现场检查结果，及时通过月度安全质量点评分析会通报，并移交安质处督察督办，监理项目部严把整改签证关，业主项目部加强对质量问题闭环整改情况的抽查，整改汇报材料要附带问题整改前后的数码照片。定期总结工程特色亮点和共性问题，汇编发放至各建设单位。四是加大质量工作考核评价力度，对质量制度执行不力、工作要求落实不到位、工程质量存在严重缺陷或发生质量事故的参建单位进行相应处罚，实现工程设计、施工、监理等参建单位的质量工作绩效与经济效益挂钩。
