1、纸上谈兵之：也谈谈对“关系兵”的管理“关系兵”主要是指和上级领导或机关人员有关系的战士。 “关系兵” 已经不是什么新鲜事物，他们有着直接或间接的千丝万缕的“关系” 且同领导干部走得比较近，因而受到干部和战士们的较多关注。不少带兵人或多或少地把“关系兵”当成烫手山芋这期的话题讨论让我们大家一起来就带兵人如何带好“关系兵 ”进行一些有益的探索。结合之前跟朋友讨论的一些观点，与个别干部（主要是我家先生，囧）进行了私下交流，同时借鉴部队前辈的实践经验，我将自己的思路梳理出了以下几点：一、去标签化“关系兵”本身就是一个标签，即使前面冠以“关系”二字，最后落实到核心本质还是一个“兵”字，他们之所以受到关注
2、，皆因被打上了与众不同的“标签” 。所以，首先要做的就是去标签化。带兵干部要端正眼光，从主观上“去标签” ，不能高看一眼，惧怕“关系兵”，也不能瞧不起，歧视“关系兵” ，要把他们跟普通战士一样对待。有的干部由于忌惮关系，在工作中刻意迁就，在生活中给予特殊关照，在涉及利益的问题上更是高抬贵手，严重影响部队管理秩序。有的干部则是存在“关系兵”就是“刺头兵”的思维定势，对“关系兵”存在偏见，不时采取打压打击，不能正确地对待他们个人的能力和成绩，这样对战士的成长成才也是十分不利。所以，要尽量避免出现以上两种有失偏颇的情况，克服“先入为主”的眼光，先从自己的心理上去除“关系兵”的标签。客观上的去标签化是
3、指淡化“关系兵”身上的特殊色彩，譬如保密“关系兵”的身份，尽量不让其他战士知道，减少战士们对“关系兵”的抵触情绪，同时也减少“关系兵”自身的心理压力。提醒关系兵不仅不应该张扬、炫耀“关系” ，更应该融洽地处理好战友间关系，戒骄戒躁，克服自身不恰当的优越感和对关系的“依赖”心理，及早“断奶” 。 （这主要是针对那种半瓶子醋晃荡的关系兵，自己没啥能耐，还要没分寸，犯众憎，惹人怒。 ） 二、端正己身现在有些干部，尤其是年轻干部，整天热衷于拉关系、跑关系、找关系，自己都沉溺于对“关系”的迷信当中，不能摆正自己。如何能够驾驭得了关系兵？除非你的关系比他大？我看人家还不一定搭理你再说，咱们多少干部自己也是
4、平头老百姓，你若真是关系那么强，手段那么硬，你也没必要听我在这胡说八道了不是？另外，我个人认为那些一辈子只会“眼睛朝上” ，苦心搞关系而不务正业的人，到最终也只能沦为一个“弄臣”而已。拿实力说话，按程序办事，抓廉政，树形象。俗话说，打铁还需自身硬啊！管理者首先要以身作则，作好表率，消除自己那些歪门邪道的私心杂念，不要因私心而失职，要练就敢管敢干的大胆作风，顶住压力，不卑不亢，不要怕得罪关系，严格依法行政，按章办事，一视同仁。只有塑造好自身的端正形象，才能在战士们心目中树立威信，才能令“关系兵”敬畏、折服。一碗水端平，不要厚此薄彼，还是那句话，千招万招按照规定制度办就是好招，千难万难按照规定制度
5、办就没有困难。规章制度、条令条例、组织程序这些都可以让你足够的理直气壮。不管有关系没关系，有了进步一样表扬奖励，有了问题一样批评教育，要本着对战士负责，对部队负责的精神，公正合理地处理战士的需求与矛盾，真心实意地关心战士们的冷暖疾苦，管理靠制度，领导讲艺术，这个自己再慢慢琢磨吧，在此不赘述。三、借力打力根据“关系兵”关系的来源和亲疏远近程度不同分，大致可以分为以下这几种类型：部队领导的直系或旁系亲属的“亲属关系兵” ； 部队领导或机关干部的老乡的“地缘关系兵” ； 曾经在某领导手下或机关中担任过公勤人员，为领导或机关服务过的“隶属关系兵” ；部队领导或机关干部的老乡、老同学、老战友、老上级、老
6、部下的子女或亲属的“关系托关系兵” ；地方党政机关或企事业单位领导的子女或亲属的“地方关系兵” ；还有就是靠送礼巴结拉来的“利益关系兵” 。 （至于各类型的关系影响力度，就不在此文讨论范围了哈）由于“关系兵”个人能力素质的差异，从而也导致“关系兵”中呈现出不同的思想行为特点。最好的是那种自身素质高，独立意识强，不以关系为资本，凡事严格要求自己，自觉奋发向上的兵，这种“关系兵”不愿让别人“另眼看待” ，自食其力，在部队中普遍赢得尊重，威信较高；其次是能力一般或者较弱，但“关系户”对其要求严格，不允许其搞特殊化，这种兵通常比较服从配合部队的管理，但是就是比较“混” ，做事不求有功，但求无过，得过且
7、过也就罢了；最让人难过的是那种不能正确看待“关系” ， 企图仰仗关系成为凌驾于制度和组织之上的“特殊兵” ，动不动喜欢拿关系压人，常常不惜打低别人抬高自己，作风松散，好逸恶劳，成天靠着关系混日子，我行我素，不把直接领导放在眼里，为部队的建设带来了十分负面的影响。说的借力打力，借的是其他“关系兵”的实力，借的是“关系”的权力。正如上文所说， “关系兵”也未必就是无能力的“刺头兵” ，把那些能力强、作风硬、表现好的“关系兵”适当地“亮”出来，发挥典型表率作用，以此刺激后进“关系兵”不甘落后的心理，让不思进取的“关系兵”自己去寻求差距，激发其内在奋发的动力。水能载舟亦能覆舟，巧借“关系”的权力，注重
8、齐抓共管，变不利因素为有利因素。善于通过多种方式渠道主动向关系汇报“关系兵”的工作生活近况，尽量争取他们的支持，尤其是对存在的问题一定要及时通报，以引起重视。毕竟没哪个“关系户”希望自己的“关系兵”成为部队里的“捣蛋兵” ，因为那绝逼是一件丢人的事情。利用“关系兵”自己的关系巧妙对其进行施压，同时也要把“关系”的期望转达给“关系兵” ，从正面引导他积极进取，不负所望。 四、引导教育营造公平公正的氛围，不因有无关系而肯定成绩，不因有无成绩而否定能力，不管是不是“关系兵”都要用同一把尺子来丈量。严格落实赏罚分明制度，严肃组织纪律，从而增强“关系兵”对组织的信服感。按组织程序办事，以“公开”促公正，
9、使战士们明白有关系不能乱用关系，没关系不能乱拉关系的道理，保持部队风清气正。要摸清“关系兵”的社会背景、入伍动机、兴趣爱好、个人目标等，做到心中有数，对症下药，做好他们的思想引导和教育工作。通过正确的世界观、人生观、价值观教育，让其树立起自立自强意识。笔者始终相信靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好，自己的实力和成绩才是最硬最靠谱的关系。人生的路应该是自己一步一个脚印走过来的，前途是靠自己闯出来的，关系能帮你一时，不能帮你一世。关系是王牌，能力是金牌，金牌必须有，王牌不常出。要让“关系兵”意识到，只有扎扎实实地通过自身努力打拼，发奋图强，取得成绩才能真正赢得别人的尊重和欣赏。（文：冯卓怡）（注：此文出自本人原创，如需转载请提前联系告知。另外，我不搞政工，只是我家先生在部队搞政治工作，我对这个也比较感兴趣，所以我经常在他的带领下，时不时上来打个酱油额，因此呢，有的情况可能过于理想化，不够切合实际，欢迎大家多多提点、指教）
