1、苏州昊略企管目标管理培训课程之目标管理与计划落实-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 目标管理与计划落实 课程目的: 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处; 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用; 4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写; 5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用; 6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 授课专家,苏州昊略企管高级培训专家郑老师 课程时间:1-天，6小时/天 学员
2、对象:企业中高层管理人员 课程大纲: 第一讲:计划制定 、科学管理的精神 12、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、个人计划,推移图表、甘特图、计划管制卡 第二讲:什么是目标管理 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 1、目标的重要性和种类 2、目标管理的作用 3、目标管理的工作流程 4、目标设定的五大原则 (SMART) 5、目标设定
3、的思考方向 第三讲:提高业绩型和开发能力型的目标管理 1、提高业绩型目标管理的定义 2、正确理解提高业绩型目标管理 3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤 4、如何运用提高业绩型目标管理法 提高业绩型目标管理法的优缺点 提高业绩型目标管理的技巧 5、案例:提高业绩型目标设置 6、开发能力型目标管理的定义 7、正确理解开发能力型目标管理 8、开发能力型目标管理制定目标的步骤 9、如何运用开发能力型目标管理法 开发能力型目标管理法的优缺点 开发能力型目标管理的技巧 第四讲:选择适合本企业的目标管理方式 1、选择目标管理方式的原则 、企业如何选择目标管理方式 23、企业管理的四类形态 4、目标管理的基
4、本模式 5、选择管理方式时需要考虑的因素 第五讲:制定目标的时间进度 1、协调目标制定的时间安排 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 2、检查和考核目标管理的执行的时间进度 检查工作的时间进度 考核工作的时间进度 第六讲:如何确保目标的执行过程 1、执行人自主管理并及时反馈 2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理 3、逐级控制、检查及考核 4、跟踪检查要遵循的6个原则 5、以目标追踪卡跟进目标的执行 6、实行跟踪检查要注意的重点 7、跟踪检查的工具 8、“交办事项”和“重点事项”的
5、跟踪检查办法 9、跟踪检查成果报告 第七讲:目标的修正时机 1、外界环境起了大变化 2、突发事件产生重大影响 3、企业内部起了在变化 4、出现了更好的构想及方法 第八讲:评估目标执行成果的3种方法 一、按“目标完成程度”来评估 计算目标各项目的实际完成程度 目标的评分标准 求加权平均值 二、按“困难度、努力度、完成程度”来评估 评估目标难度的必要性 决定目标难度的因素 确定目标难度的标准 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 三、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估 计划阶段评估内容: 执行阶段评估内容: 计算“完成阶段”的得分 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方
