1、班组工作目标管理检查监督机制序号项目类别 管 理 目 标 主 要 措 施 督促检查部门1生产管理1、确立生产工作目标，层层分解落实； 2、严格执行各种原材料、低值易耗品的管理制度；3、把握好原材料及低值易耗品的使用、杜绝浪费。1、加强生产计划的落实；2、针对各种材料、耗材浪费，按相关管理制度严格执行；2 经常组织员工学习生产成本意识； 3、严格要求员工、杜绝各种浪费。生产调度室2质量管理1、严格执行公司质量管理体系，工艺制度、指标和纪律要求；2、严格按照质量流程生产作业；3、服从公司质量管理工作安排。1、严格执行质量管理制度； 2、要定期对班组人员进行质量方面的培训、使班组人员能够树立良好的质
2、量意识工艺研发部3安全管理1、杜绝施生产过程中的事故；2、杜绝在生产过程中的习惯性违章做到四不伤害；3、杜绝生产过程中的设备机器事故；4、能力营造良好的生活、及工作环境。1、班组要加强安全规则制度的学习；2、班组要认真开展每月、每周、一次安全文明施工自检工作；3、定期检查班组员工的安全保护用品。安全设备部4人力资源管理1、班组人员要合理安排、分工要明确；2、要确保班组员工正常的出勤率；3、杜绝班组人员出工不出力现象，提高班组人员积极性；1、严格执行班组各项规章制度、服从分配；2、班组应根据工作闲忙、合理安排人员、并随着工作需要做出人员调整；3、班组人员休假和工作发生争执时、要以工作为重；4、定
3、期组织员工进行各种制度的宣贯和学习。综合办人事序号项目类别 管 理 目 标 主 要 措 施 督促检查部门5职工培训1、班组要定期对班组员工、在生产、质量、设备技能方面的培训；2、班组要求班组员工认真学习工作的技能、熟练掌握各系统要求；3、班组人员必须积极参加公司组织的各项培训。1、要定期对班组员工进行生产、质量、设备培训、严格按照公司要求积极参与各项培训及班组管理、安全意识的培训；2、要具体考核员工学习工作技能、熟练掌握各系统工作要求。工艺研发部安全设备部综合办6设备管理1、严格执行设备操作制度与流程标准；2、保证设备及工具完好率；3、班组要定期对本班组机工具进行维护、保养1、根据设备管理制度进行检查落实；2、根据设备保养制度对班组的设备保养情况进行督促检查； 安全设备部6班 组 文化管理1、班组争取达到“六星”班组创建要求；2、班组根据生产现状创建符合自身的班组文化体系；3、班组每月更新班组园地建设内容；1、加强和完善班组各项管理制度 2、班组要团结一致、 班组凝聚力3、班组要积极调动本班组人员积极性，提高班组人员的积极性、生产调度室综合办工会注：各职能检查部门每月对班组生产工作目标情况进行检查公示。石化制品分公司2016 年 4 月 1 日
