1、 1A424032 掌握建筑工程预付款和进度款的计算 P2601A424032 掌握建筑工程预付款和进度款的计算 P260一、预付款额度的确定方法1百分比法2数学计算法。二、预付备料款的回扣（案例）起扣点=承包工程价款总额一（预付备料款主要材料所占比重)三、工程进度款的计算掌握方法，主要是工程结算的计算。1A424033 掌握建筑工程竣工结算 P261二、建设工程施工合同(示范文本)关于竣工结算的规定工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。之后，发包人在其后的
2、28 天内进行核实，确认后，通知经办银行向承包人结算。承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付发包人。如果发包人在 28 天之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第 29 天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。三、竣工调值公式法用调值公式法调价，按下式计算：P=P0(a0+a1AA0+a2BB0+a3CCo+a4DD0)式中 P-工程实际结算价款；Po调值前工程进度款；a0不调值部分比重；a1、a2、a3、a4 一调值因素比重；A、B、C、D 一现行价格指数或价格；A0、B0、C0、D0基期价格指数或价格。案例分析：某工程，工程开、竣工时间分别为当年 4 月
3、1 日和 9 月 30 日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为 3 个标段。其中第标段造价为 4150万元，第标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。问题：第标段施工单位为 C 公司，业主与 C 公司在施工合同中约定：(1)开工前业主应向 C 公司支付合同价 25的预付款，预付款从第 3 个月开始等额扣还，4 个月扣完；(2)业主根据 C 公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的 5 ，保留金按每月产值的 10扣除，直至扣完为止；(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为 300 万元。第标段各月完成产值见表 1：表 1 第标段各月完成产
4、值表产值 月份单位 万元4 5 6 7 8 9C 公司构件厂480685560275430340620180580预付款：838.75 万元。何时扣？何时扣完？6、7、8、9 月扣。每月扣多少？838.75 万元/4保留金：167.75 万元。何时扣？4 月开始。每月扣多少？按当月产值的 10%扣。何时扣完？扣到167.75万元为止。需要随时监测何时扣完。4 月扣保留金 48 万元5 月扣保留金 68.5 万元4、5 月合计 116.5 万元若 6 月仍按产值 10%扣，则为 56 万元。这样4、5、6 月合计为 172.5万元167.75 万元，所以6 月扣保留金=保留金总额-4 月保留金-
5、5 月保留金支付给 C 公司的工程预付款是多少?业主应当在第 4、6、7、8 月底分别给 C 公司实际签发的付款凭证金额是多少?参考答案：C公司所承担部分的合同额为 4150-(275+340+180)=3355.00(万元)；C公司应得到的工程预付款为 3355.0025838.75(万元)；工程保留金为 3355.005167.75(万元)。监理工程师给 C公司实际签发的付款凭证金额：4月底为 480.00-480.00l0432.00(万元)；4月底实际签发的付款凭证金额为 432.00(万元)；5月支付时应扣保留金为 685106850(万元)；6月底工程保留金应扣为 16775-48
6、00-6850=5125(万元)。6月底应签发的付款凭证金额为560-51.25-838754=29906(万元)由于 6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。7月底为 430-838754=22031(万元)；7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为 29906+22031=51937(万元)。8月底为 620-838754=41031(万元)；8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为 41031 万元。lA424040 成本控制方法在建筑工程中的应用 P262lA424040 成本控制方法在建筑工程中的应用 P262一、用价值工程原理控制工程成本（案例）(一)
7、用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式 V=FC 分析，提高价值的途径有 5 条：1功能提高，成本不变；2功能不变，成本降低；3功能提高，成本降低；4降低辅助功能，大幅度降低成本；5成本稍有提高，大大提高功能。其中 1、3、4 条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。二、用挣值法控制成本（案例）(一)三个费用值1已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量预算成本单价BCWP=实际工程量计划单价2计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量预算成本单价BCWS=计划工程量计划单价3已完成工作实际成本ACWP=已完成工程
8、量实际成本单价BCWP=实际工程量实际单价(二)挣值法的计算公式 P263l成本偏差 CV： CV=BCWPACWP判别：当 CV 为负值时。即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。2进度偏差 SV； SV=BCWPBCWS判别：当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3成本绩效指数 CPI： CPI=BCWPACWP判别：当 CPI1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。4进度绩效指数 SPI： SPI=BCWP
9、BCWS判别：当 SPI1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。练习题：1按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是( )。 A功能不变，成本降低 B功能略有下降，成本大幅度降低C成本不变，功能提高 D功能略有提高，成本大幅度提高答案 D2挣值法的计算过程中，成本偏差的计算公式为( )。 A已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D已完成工作实际成本计划完成工作预算成本答案 C1A424041 熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的应用 P263
10、教材【案例 1A424041】1背景某项目进展到 21 周后，对前 20 周的工作进行了统计检查，有关情况列于表 IA4240411。2问题(1)挣值法使用的三项成本值是什么?(2)求出前 20 周每项工作的 BCWP 及 20 周末的 BCWP。(3)计算 20 周末的合计 ACWP、BCWS。(4)计算 20 周末的 CV 与 SV，并分析成本和进度状况。(5)计算 20 周末的 CPI、SPI，并分析成本和进度状况。3分析与答案(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本 (BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。(2)对表 1A424041 一
11、l 进行计算，求得第 20 周末每项工作的 BCWP；20 周末总的 BCWP 为 6370 万元(见表 1A4240412)。(3)20 周末 ACWP 为 6240 万元，BCWS 为 5340 万元(见表 1A424041-2)。(4)CV=BCWPACWP=6370-6240-130 万元，由于 CV 为正，说明成本节约 130万元。SV=BCWPBCWS 一 637053401030 万元，由于 SV 为正，说明进度提前1030 万元。 (5)CPI=BCWPACWP 一 63706240 一 102，由于 CPI 大于 1，成本节约2。SPI=BCWPBCWS 一 63705340
12、 一 119，由于 SPI 大于 1，进度提前19。1A424042 熟悉成本控制方法在建筑装饰装修工程中的应用 P265【案例 1A424042】1背景某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图 1A424042，图中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。2问题(1)计算每周成本数据，并将结果填入表 1A424042-1。(2)分析第 5 周末和第 8 周末的成本偏差和进度偏差。3分析与答案(1)每周成本数据
13、的计算结果见表 1A4240422。(2)第 5 周末成本偏差与进度偏差：成本偏差一已完工程实际成本一已完工程计划成本=2726=1O，即成本超支 1 万元。进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间=5 一3+(2619)(2619)=1 (周)，即进度拖后 1 周。或：进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=362610(万元)，即进度拖后 lO 万元。第 8 周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=4950=一 10，即成本节约 1 万元。进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间=8 一6+(50 一 46)(5946)= 1. 69 周，即进度
14、拖后 1.69 周。或：进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=6550=15(万元)，即进度拖后 15 万元。案例分析：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由 A、B、C、D 四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：工程进展到第 25 周 5 层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C 工作，实际完成预算费用 960 万元，计划完成预算费用为 910 万元，实际成本 855 万元，计划成本为 801 万元。问题：l.计算下表中 A、B、C、D 四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制
15、到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。2在 A、B、C、D 四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3计算并分析 C 工作的费用偏差和进度偏差情况?参考答案：2在 A、B、C、D 四项工作中，施工单位应首选 A 项工作为降低成本的对象，因为 A 项工作其价值系数小于 1，表明其预算成本偏高。3C 工作的费用偏差=实际完成预算费用一实际成本=(960-855)万元=105万元表明项目运行节支 105 万元。C 工作的进度偏差=实际完成预算费用一计划完成预算成本=(960-910)万元=50 万元表明进度提前 50 万元。1A425000 建筑工程项目资源管理实务 P26
16、71A425010 材料采购和 ABC 分类法的应用IA425012 熟悉 ABC 分类法的应用 P268【案例 1A425012】1背景某学校教学楼为 7 层建筑，结构形式为框架结构，建筑高度 26m，建筑面积19120m2，其中教学楼工程中的多媒体教室的装饰装修施工任务由新星建筑装饰公司承担，为做好装饰材料的质量管理工作，在建筑装饰装修工程施工前，根据材料清单购买的材料如表1A425012-1。2问题在本工程项目中，试述 ABC 分类法的计算步骤，并筒述应如何对建筑装饰材料进行科 学管理。3分析与答案计算步骤：(1)计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比，见表 1A425012-2。(2
17、)对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序，并计算出累计百分比，见 表 1A425012-3。(3)根据 ABC 分类法的基本原理，累计频率属于(080)区间的因素定为 A 类因 素，即主要因素，应进行重点管理；(8090)区间的因素定为 B 类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理；将(90i00)区间的因素定为 C 类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管理；上述的方法称为 ABC 分类管理法。因此，依据 ABC 分类法，确定本工程中实木装饰门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖重点进行管理；本工程中的地板材料应进行次要管理；本工程中的白水泥、石膏板、醇酸磁漆、乳白胶、砂等材料作为一般
18、管理的内容。1A426000 建筑工程项目合同管理 P2701A426000 建筑工程项目合同管理 P270本部分考核内容有三点：1.建筑工程招标投标。2.建设工程合同管理。3.建设工程施工索赔。复习要点：一、招标投标部分（一）招标范围招标投标法要求，属于必须以招标方式进行工程项目建设及与建设有关的设备、材料等采购总体范畴包括：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)国家投资、融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。国家计委颁布了工程建设项目招标范围和规模标准规定，对必须招标的范围作出了进一步细化的规定。要求各类工程项目的建设活动，达到下列
19、标准之一者，必须进行招标：(1)施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 100 万元人民币以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币以上。为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于上述第(1)、(2)、(3)项规定的标准：但项目总投资在 3000 万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。可以不进行招标的范围：按
20、照规定，属于下列情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式发包建设任务：(1)涉及国家安全、国家秘密的工程；(2)抢险救灾工程；(3)利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；(4)建筑造型有特殊要求的设计；(5)采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工；(6)停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；(7)施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；(8)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；(9) 法律、法规、规章规定的其他情形。 （二）政府对招标有关文件的核查(1)不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人。(2)不
21、得对潜在投标人实行歧视待遇。(3)不得强制投标人组成联合体投标。（四）招标方式公开招标和邀请招标。（五）招标程序1、招标准备阶段主要工作2.、招标阶段的主要工作内容（1）发布招标公告（2）进行资格预审资格预审的目的：一是保证参与投标的法人或组织在资质和能力等方面能够满足完成招标工作的要求；二是通过评审优选出综合实力较强的一批申请投标人，再请他们参加投标竞争，以减小评标的工作量。 投标人必须满足的基本资格条件：分为必要合格条件和附加合格条件两类。1)必要合格条件通常包括法人地位、资质等级、财务状况、企业信誉、分包计划等具体要求，是潜在投标人应满足的最低标准。2)附加合格条件视招标项目是否对潜在投
22、标人有特殊要求决定有无。资格预审合格标准：目前采用的合格标准有两种方式：一种是限制合格者数量。另一种是不限制合格者的数量，凡满足 80以上分的潜在投标人均视为合格。（3）编制招标文件招标文件是投标人编制投标文件和报价的依据，因此应当包括招标项目的所有实质性要求和条件。招标文件通常分为投标须知、合同条件、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单几大部分内容。（4）现场考察（5）解答投标人的质疑3.决标成交阶段的主要工作内容（1）开标在投标须知规定的时间和地点由招标人主持开标会议，所有投标人均应参加，并邀请项目建设有关部门代表出席。开标时，由投标人或其推选的代表检验投标文件的密封情况。确认无误后，工作
23、人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。所有在投标致函中提出的附加条件、补充声明、优惠条件、替代方案等均应宣读，如果有标底也应公布。开标过程应当记录，并存档备查。开标后，任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价，也不允许再增加优惠条件。投标书经启封后不得再更改招标文件中说明的评标、定标办法。 在开标时，如果发现投标文件出现下列情形之一，应当作为无效投标文件，不再进入评标：(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封；(2)投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章；(3)投标文件的关
24、键内容字迹模糊、无法辨认；(4)投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函；(5)组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。(6)逾期送达的标书。（2）评标评标是对各投标书优劣的比较，以便最终确定中标人，由评标委员会负责评标工作。(a)评标委员会评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为 5 人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的 23。与投标人有利害关系的人不得进入评标委员会，已经进入的应当更换。 (b)评标工作程序大型工程项目的评标通常分成初评和详评两个阶段进行。1)初评。评标委员会以招标文件为依据，审查各投标书是否为响应性投标，
25、确定投标书的有效性。检查内容包括：投标人的资格、投标保证有效性、报送资料的完整性、投标书与招标文件的要求有无实质性背离、报价计算的正确性等。投标文件对招标文件实质性要求和条件响应的偏差分为重大偏差和细微偏差两类。未作实质性响应的重大偏差包括：(i)没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；(ii)没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章；(iii)投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限；(iv)明显不符合技术规格、技术标准的要求；(v)投标文件记载的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；(vi)投标附有招标人不能接受的条件；(vii)
26、不符合招标文件中规定的其他实质性要求。所有存在重大偏差的投标文件都属于初评阶段应该淘汰的投标书。 存在细微偏差的投标文件，指投标文件基本上符合招标文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。对招标文件的响应存在细微偏差的投标文件仍属于有效投标书。属于存在细微偏差的投标书，可以书面要求投标人在评标结束前予以澄清、说明或者补正，但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。商务标中出现以下情况时，由评标委员会对投标书中的错误加以修正后请该标书的投标授权人予以签字确认，作为详评比较的依据。如果投标人拒绝签字
27、，则按投标人违约对待，不仅投标无效，而且没收其投标保证金。修正错误的原则是：投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。2)详评。 3)评标报告如果评标委员会经过评审，认为所有投标都不符合招标文件的要求，可以否决所有投标。出现这种情况后，招标人应认真分析招标文件的有关要求以及招标过程，对招标工作范围或招标文件的有关内容作出实质性修改后重新进行招标。 （3）定标(a)定标程序确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。招标人应该根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定
28、中标人，也可以授权评标委员会直接确定中标人。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人并退还他们的投标保证金或保函。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，招标人改变中标结果或中标人拒绝签订合同均要承担相应的法律责任。中标通知书发出后的 30 天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得作实质性修改。招标人不得向中标人提出任何不合理要求作为订立合同的条件，双方也不得私下订立背离合同实质性内容的协议。(b)定标原则招标投标法规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；2)能够满足招标文件各项要求，并经评
29、审的价格最低，但投标价格低于成本的除外。（六）投标技巧1不平衡报价法不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。 (1)能够早日结算的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高，以利资金周转。后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低。(2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而将来工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。但是，上述两种情况要统筹考虑，即对于清单工程量有错误的早期工程，如果工程量不可能完成而有可
30、能降低的项目，则不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。(3)设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的；可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价。但是不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失。另外一定要控制在合理幅度内，以免引起业主反对，甚至导致废标。如果不注意这一点，有时业主会挑选出报价过高的项目，要求投标者进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容进行压价，以致承包商得不偿失。2多方案报价法对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，可在充分估计投标风
31、险的基础上，按多方案报价法处理。即先按原招标文件报一个价，然后再提出：“如某条款作某些变动，报价可降低”，报一个较低的价。这样可以降低总价，吸引业主。或是对某些部分工程提出按“成本补偿合同”方式处理。其余部分报一个总价。3.建议方案法有时招标文件中规定，可以提出建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸引业主，促成自己方案中标。这种新的建议方案一般要求能够降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意的是对原招标方案一定要标价，以供业主比较。增加建议方案时，不要将方案写得太具体，保留方案
32、的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商，同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间不长，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。4突然降价法报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再做最后决策。采用突然降价法往往降低的是总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡报价进行，以期取得更高的效益。5先亏后盈法对于大型分期建设的工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期工程中去，并减少利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验，临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。如第二期工程遥遥无期时，则不可以这样考虑。
