1、行政部 2017 年工作规划一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在 2017 年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第 2017 年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩
2、、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。（6 月 30 底前完成） 三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。（初补方案已订，未经过审批） 2、对新员工进行企业文化及规章制度学习。（四月份起）四、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性
3、工作之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 10以内，保证不超过 15。（年度核查） 五、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。（建议 6 月 31 日前商议） 六、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
4、而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在 17 年，计划对公司福利政策进行制订，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。（4 月 30 日前完成）1、计划设立福利项目：员工工作餐补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、每月员工劳保福利、满勤奖、节假日补贴、每季度管理职员聚餐会、年终（春节）红包等。（4 月 30 日前完成） 2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖等。（5 月 31 日前完成）3、17 年第二季度内（6 月
5、 30 日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，审批通过后进行有组织地宣贯。 4、自 4 月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（9 月 30 日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、公司环境与安全 行政部不定期对公司整体环境卫生进行检查，定期每月组织各部门进行一次环境和安全等大检查，发现问题立即组织相关部门进行整改。（已完善）八、节假日规定为了把公司建设成为规范化的公司，确保公司的正常经营活动和持续发展，在参照国家法定节假日相关规定的基础上，初步做出了此安排计划（适合用行政办公室所有员工）：国家法定节假日包括：新年元旦（1 天）、春节（根据实际情况而定）、清明节（1 天）、劳动节（1 天或组织活动）、端午节（1 天）、中秋节（1 天）、国庆节（三天）。自贡新雄风陶瓷制造有限公司 行政部2017 年 3 月 12日
