1、新员工试用考察评估表姓名 性别 年龄 学历部门 岗位 试用期试用期工作总结本人签名： 年 月 日指标 评价要求 分值 评分 其中，部门对该同志所定试用期工作目标为：试用期工作目标完成试用期工作目标完成情况及质量。好38-40 分，较好 30-37 分，一般 20-29分，较差 10-19 分，差 0-9 分40工作态度投入及吃苦精神、是否服从分配。好18-20 分，较好 15-17 分，一般 6-14分， 差0-5 分。20工工作技能本本人工作技能及程度，沟通协调能力、工作效率等能否达到本岗位的要求。好 18-20 分，较好 15-17 分，一般 6-14 分，差 0-5 分20该同志试用期工
2、作目标达到或完成情况评估工工作思路及创新能能否较快进入角色，工作思路如何，能否围绕岗位及工作难点提出创新举措。优秀 9-10 分，良好6-8 分，一般 3-5 分，差 0-2 分10遵遵章守纪遵遵守公司规章制度，无违规违纪事件发生，优秀 9-10 分，良好 6-8 分，一般 3-5 分，差 0-2 分10合 计 提前转正（90 以上）按期转正（75-89）延期转正（60-74 以上）调岗或淘汰（60 分以下）用人单位 综合评价根据评价指标和要点进行评价：试用期薪资：建议转正薪资：部门负责人签名 ： 年 月 日人力资源部意见 确认转正薪资： 经理签名 ： 年 月 日本系统负责人意见总裁意见员工确
3、认签字：_宁波欧琳集团新员工试用考察评估表（计件员工填写）姓名 性别 年龄 学历部门 岗位 试用期试用期工作总结本人签名 ： 年 月 日指标 评价要求 分值 评分 现场考评意见工作态度投入及吃苦精神、是否服从分配。好13-15 分，较好 11-12 分，一般 8-10分， 差0-7 分。15班组长：工作技能对试用期考察产品工艺要求的熟悉程度，工作效率等能否达到本岗位的要求：好 18-20 分，较好 15-17 分，一般 10-14 分，差 0-9 分。20工艺（技术）科负责人：OL-CX-28-79指标 评价要求 分值 评分 现场考评意见产品质量把控情况试用期考察产品完成情况及质量：得分=产品
4、合格率*权重。 40考评产品数量：合格数量：合格率：品保科负责人：工工作思路及创新能否较快进入角色，工作思路如何，能否围绕岗位及工作难点提出创新举措。好 9-10 分，较好 6-8 分，一般 3-5 分，差 0-2 分。10生产经理：遵遵章守纪及团队合作遵守公司规章制度，无违规违纪事件发生，与同事关系相处融洽：优秀 9-10 分，良好 6-8 分，一般3-5 分，差 0-2 分。15调查人数：调查结果：人事行政部：合 计 提前转正（90 以上）按期转正（75-89）延期转正（60-74 以上）调岗或淘汰（60 分以下）用人单位 综合评价根据评价指标和要点进行评价：试用期薪资：建议转正日期：部门负责人签名 ： 年 月 日行政人事部意见计件工资开始计算日期： 经理签名 ： 年 月 日总经理意见员工确认签字：_
