1、 长春华港机动车市场开发有限公司HG-R-员工调薪管理办法-20150101-01 版调薪工作考核评价表评价尺度工作相关标准 评价因素描述优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：在工作期间无任何不良记录优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)1.遵守规章制度 中：有轻微不良记录但能知错就改 差：有过处罚记录不能改正优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)2.接受任务的态度 中：被动接受任务，在领导
2、督促下工作 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)3.团队协作精神 良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作 差：不能很好与同事合作完成项目优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)4.岗位职责执行情况 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作 差：不能按时完成自己的工作优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级
3、多加指点便可以完成优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)5.正确理解工作内容的能力 良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论 差：不对任务进行任何分析优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)6.发现和解决问题的能力 良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理 差：难以自行解决问题优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办
4、事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)7.业务水平及独立完成工作的能力良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务中：业务水平一般，可以完成任务 差：不能胜任工作优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)部门考核8.完成工作的效率 良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延 差：工作时间经常心不在焉长春华港机动车市场开发有限公司HG-R-员工调薪管理办法-20150101-01 版优
5、：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)9.出勤情况中：偶有病事假，偶有迟到早退现象 差：经常有病事假及迟到早退现象优：准时出席会议、活动，从无缺席良：会议偶有迟到，无缺席优(10 分 ) 良(8 分) 中(6 分) 差(0 分)人力资源部考核10.出席会议、参加活动情况 中：缺席会议、活动 1 次以内 差：缺席会议、活动缺 2 次以上（含 2 次）员工自评：长春华港机动车市场开发有限公司HG-R-员工调薪管理办法-20150101-01 版考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分 分。2.综合考评成绩= 工作评价考核分数 *50%+绩效考核分数*50%用人建议：建议调薪 建议薪资为 不能调薪部门负责人签字： 日期： 年 月 日
