*有限公司 人力资源部绩效管理系列表格员工绩效考核面谈表员工姓名 部门 员工职务面谈人 面谈时间 面谈人职务面谈方式 一对一面谈 绩效会议 其他：绩效面谈内容一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为 C 等以上的绩效表现）：三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为 D、E 的绩效表现）及需要提升的技能或能力：四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？ 六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写） 直属上级签字 员工签字注：请在绩效结果出具后 3 个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
