1、绩效考核是人际资源管理中的重要版块，做好绩效考核，对于留住员工，激励员工工作积极性具有重要意义。中国吃网专家建议到，作为人员流动频繁的餐饮企业，更应该做好员工的,绩效考核工作。绩效考核实用而且重要，适用范围也广泛，但是目前部分企业在绩效考核上还是存在一定的问题，这和企业在考核的执行、指标设定等方面不合理有关系。企业若想做,好绩效考核，还需要注意六个要点：一、设计绩效考核体系。企业要想将员工的工作业绩和进行有效的关联，那么绩效考核体系是必须要建立的，而且要做好科学合理。考核体系要集,合企业自身实际和员工需求，不能盲目想当然的进行确定，毕竟这样做是以激励员工为目的。二、在明确企业绩效考核体系的基础
2、上，将企业级业绩指标分解落实到各部门，实现企业,对部门业绩的总体控制，然后根据业绩进行薪酬支付和薪酬激励。需要注意的是，考核指标的设定一定要合理可行，不可好高骛远，否则会影响到员工的工作积极性。三、考核指标求,同存异。对于企业中的员工来说，不仅技能和资历不同，而且岗位的职责也是不相同的，因此企业的绩效考核指标需要求同存异的情况下具体问题具体分析。比如业务员和客服就是两,个不同的岗位，绩效考核的指标也应该是不同的。四、考核指标设定完成后，企业就需要慎重选择绩效考核的方法、工具。这些事关绩效考核的最终效果，而且还关系到员工对绩效考,核的满意度。企业可以尝试多元化的考核方式，而不是传统的部门主管考核
3、下属这种方式。五、绩效考核的力度。这个是非常重要的，倘若执行力度不够，那么不仅绩效考核的意义不,大，而且会损失企业管理的威严，同时也无法晨阳外墙水漆做好绩效和薪酬关联的公平性。目前在部分民营企业中，绩效考核不能取得成功的主要因素就在于考核力度不够，导致最终,形式主义的出现。六、注重绩效考核的沟通。其实真正的绩效考核并不仅仅在于执行，而且还应该做好沟通，可能有的企业对此不太重视，这是一种错误的想法。因为绩效考核在执行,中和执行后肯定会出现问题，作为企业的管理层一定要和员工做好沟通，及时发现并解决出现的具体问题。企业如果要想长久取得好的发展，在业绩上取得较大的突破，实施好绩效考,核是非常重要的，但其中关键在于管理层的作为，尤其是在监督和反馈上。绩效考核流程图企业绩效考核评估的方法餐厅各岗位绩效考核内容及标准,dhgufuew 广州食堂承包 http:/
