1、2019/2/18,1,第七章 可行性分析简介, ,2019/2/18,2,一、投资项目周期描述,2019/2/18,3,各阶段任务,投资前阶段：决定项目效果 投资机会研究：根据市场需求和国家的产业政策，结合企业的经营发展规划，提出投资项目设想，并对设想进行粗略分析。 初步可行性研究和详细可行性研究（可合并）：对投资项目的技术、经济上及其他方面的可行性进行分析。 投资决策 项 目 实 施：效果的实现或体现过程 项目后评估：对投资项目的决策、实施做出评价，总结经验,2019/2/18,4,关于投资项目周期的统计数据,产品的成本：7080%在设计阶段就确定了 中国建设银行的一项调查表明： 97%的
2、项目超概算 2 / 3的项目生产能力未达到设计能力 2 / 5的项目投产即亏损 2 / 3的项目拖欠银行贷款, ,2019/2/18,5,二、可行性研究的主要内容,项目概要：背景、历史、目的、现状、优劣势、必要性 市场分析：供求、预期市场占有情况、前景 投资条件与项目选址：资源储备和可获取情况、方案 技术方案：项目的构成、工艺设备选择、辅助设施选用 环境保护与劳动安全：三废排放及其影响、治理方案 企业组织和劳动定员： 项目实施进度安排： 财务分析：投资估算与资金筹措、资金运用、经济效果、方案比选、风险分析 国民经济与社会效益分析：非经济效果、技术扩散（外部性分析） 结论与建议：是否投资及具体决
3、策,2019/2/18,6,三、可行性研究的关键问题,市场分析：前提决定收益 技术分析：基础决定成本 经济分析：关键决定效果 顶新国际集团： 1400万：全国28个城镇居民消费习惯调查 700 万：委托28个城镇社会科学院进行全国七大区域总体经济投资环境的分析,2019/2/18,7,四、市场分析,1、需求分析 什么是需求？ 一个消费系统在某一时期内和一定市场上按某一价格愿意并能够购买的商品和劳务的数量。 价格与给定价格的数量 什么影响需求？ Q=f（偏好，收入，价格，其他商品价格，经济环境等） 假定其他因素都不变，单考虑需求数量与其中一个因素的关系。,2019/2/18,8,需求价格关系分析
4、,一般商品，价格升高，需求会下降 原因：资金的机会成本寻找替代品 需求弹性度量消费者对一种商品或服务的价格变化的敏感或反应程度,E= 需求变化的百分比价格变化的百分比,E 1 富有弹性 E = 1 单一弹性 E 1 缺乏弹性,2019/2/18,9,需求弹性示例,价格降低10%（P=-10%）导致消费者的需求增加30% 或5%（Q=30%或5%） ，则需求弹性为：E1= Q/ P=3E2= Q/ P=0.5 符号：表示变化方向相同，相反 绝对值大小：敏感性强弱,2019/2/18,10,影响需求弹性的因素,替代品：某种商品越容易被替代，其需求就越富有弹性 水果、自助餐、喷气式飞机 小麦、盐、汽
5、油 收入水平 恩格尔系数：消费预算的份额 反应时间,统一降价！,2019/2/18,11,需求收入关系分析,随着经济的发展，人们的收入水平将显著提高 问题：收入水平提高，某一商品的需求会否增加？ 决定：需求收入弹性系数 E 单一商品： E1 奢侈品：需求增加快于收入增加 0 0 替代品：鱼和熊掌 Exy 0 互补品：汽车和汽油 Exy = 0 独立品：无关,2019/2/18,12,2、供给分析,供给函数： Q=f（技术，收入，价格） 供给价格的关系 供给弹性： 调整产量的难易程度 自然力 固定资料 原材料 生产成本 反应时间长短,，,短期,2019/2/18,13,3、供需平衡与看不见的手,
6、完全市场竞争条件下，市场通过价格机制自动调节供给与需求，使市场供需平衡，该机制被市场经济的鼻祖亚当斯密称做“看不见的手”。 价格机制存在缺陷政府的作用 政府调控的手段：价格管制 最高限价（可能会导致供给不足）：80年代的食品供给 政府投入：平抑物价 限量供给：限制需求 高低保护价：90年代的农业政策 政府大量采购 限产,2019/2/18,14,4、市场壁垒分析,技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？ 投资能力 市场有效需求及可能取得的市场份额 政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？ 投资许可 生产许可 能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？ 先入企业的技
7、术与品牌优势 先入企业的排他性联盟 用户对后进入者的认可,2019/2/18,15,5、市场分析方法,市场调查： 普遍调查：对调查对象进行全样本调查。 抽样调查：抽取调查对象样本进行调查。需要根据拟调查问题的性质和调查对象的具体情况进行抽样设计。主要抽样方法有：随机抽样、分层抽样和分群抽样等。 专家调查：专家访谈、专家会议、Delphi法等。调查方式包括：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。 档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。,2019/2/18,16,5、市场分析方法,市场预测 定性预测
8、：通过分析历史资料和研究未来条件，凭借预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi法、组织专家小组进行分析判断等。 定量预测：根据统计数据，运用数学分析技术，建立表现变量间数量关系的模型进行预测。 常用方法 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数法、包络线趋势预测法等。 因果分析法：回归分析法、相关分析法等。,2019/2/18,17,五、技术分析,1、技术变动对生产决策的影响 影响产品的需求 影响生产的成本,技术：竞争的有效手段,2019/2/18,18,2、技术分析的主要内容,技术目标：利润、竞争力、企业形象 技术的先进性和持续性 所采用工艺和设备的技术效能、效率、能耗水
9、平等技术参数的先进程度 技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段 技术的可行性 已有技术基础 获得技术的可能性 消化和吸收能力 自主创新能力,2019/2/18,19,2、技术分析的主要内容,技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术 市场需求 显在 潜在：转化为显在的条件 竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷 技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景,2019/2/18,20,3、技术的生命周期与技术替代,三个时间期： 突破期 快速成长期 成熟期 到达成熟期后，会出现替代,2019/2/18,21
10、,4、技术替代的几个重要方面,程度： 完全：计算尺 部分：电动汽车、助力车 速度： 时间：原有技术的极限 技术替代与转换成本 早替代：白白丧失机会 晚替代：失去市场，瑞士钟表,2019/2/18,22,5、技术方案选择,要考虑的制约条件 需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境 选择原则 经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发 展原 则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果 选择视角 技术先进性 技术适用性
11、,2019/2/18,23,六、经济分析,内容： 1、财务分析：对企业和项目 2、国民经济分析,2019/2/18,24,1、财务分析,财务预测 投资估算与资金筹措 销售收入预测 成本费用预测 财务报表编制 损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表 其它辅助报表,资金规划 资金来源与运用 资金平衡 财务效果评价 盈利能力评价 清偿能力评价 不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析,2019/2/18,25,2、国民经济与社会效益分析,公共项目和对国民经济和社会利益有重要影响的项目，在可行性研究中需要作国民经济与社会效益分析。,确定国民经济与社会目标 辨识项目的国民经济与社会效益
12、及费用 直接效益及费用、间接效益及费用 内部效益及费用、外部效益及费用 有形效益及费用、无形效益及费用 确定国民经济与社会效益评价参数 项目国民经济与社会效益综合评价,2019/2/18,26,七、投资条件与项目选址,自然条件 基础设施条件 原材料及辅助材料供应 燃料动力供应 人力资源条件 技术支持条件 产业协作条件 社会、经济、人文条件 政策环境,主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系 经济体制与市场机制 目标市场 战略布局 各备选方案比较,2019/2/18,27,八、产品方案评价,产品功能的合理性，产品在技术上的先进性 产品在功能、技术、成本上的竞争优势
13、其它产品替代该产品的可能性 产品的市场生命周期及目前所处的阶段 有无可能形成产品链、产品群 是否符合国家有关技术和环境标准的要求,2019/2/18,28,九、环境保护与劳动安全,环境现状 项目主要污染源 项目主要污染物 拟采用的环境保护标准 环境保护方案 环境监测制度 环境保护投资估算 环境影响评价结论,生产过程中职业危害因素分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生监督保障机构 消防措施和设施方案,2019/2/18,29,十、企业组织和劳动定员,企业组织 企业组织形式 企业工作制度 企业薪酬制度 劳动定员和人员培训 劳动定员 项目年人工费用估算 人员培训计划及费用估算,2019/2/
14、18,30,1、组织结构设计程序,建立组织目标 制定衍生目标、计划和政策 确定实现目标所需要的活动，并对其分类 对活动进行部门划分，并考虑可获得的资源 对各部门领导进行授权 通过职权关系和信息系统在部门之间建立沟通网络,2019/2/18,31,2、组织的类型,目标不同： 获利性组织：利润最大化为根本目标，利润是企业组织再生产的前提 非获利性组织：向社会提供公益性服务，不纳税 活动或产出物不同： 生产性组织：生产产品 非生产性组织：提供服务 系统开放度不同 公共组织：公共组织等所有权共有的组织，以及允许外部人员成为公司股东企业组织 私人组织：封闭性组织,2019/2/18,32,2、组织的类型
15、,组织的严密性不同： 正式组织：严密的组织结构，指挥链、权责关系及功能作用 非正式组织：无严密的组织结构，满足某种社会需要，可以存在于正式组织之中，也可独立存在,2019/2/18,33,3、组织结构的基本类型,（1）职能型组织结构 科学管理之父泰罗提出 每一个职能配备一个领导 缺点：多头领导，控制不力、缺乏明确的职权、混乱和冲突 （2）直线型组织结构 职权从高层向下传递，经过若干个管理层级到达地层 每一个人只对他的顶头上司负责 优点：权责明晰 缺点：要求管理者是多面手,2019/2/18,34,（3）直线职能型组织结构,既有直线人员，又有职能人员 直线人员：直接参与组织目标的实现 职能人员：
16、间接参与组织目标的实现 高层职能人员参与组织决策 底层职能人员配合直线人员，但不能行使职权 优点： 对多部门有辅助作用的职能抽取出来，专业化集中管理，节约、高效 减轻了管理者的负担 缺点： 两类人员摩擦和权力之争,2019/2/18,35,十一、项目实施进度安排,项目实施的各阶段 资金筹措安排 技术获得 勘察设计与设备订货 工程招标与施工准备 工程施工 生产准备 试运转 竣工验收 项目实施进度安排,项目实施管理机构 项目实施费用 建设单位管理费 生产筹备费 生产职工培训费 办公家具购置费 勘察设计费 其他应支出的费用,2019/2/18,36,项目实施进度计划方法,横道图（例）,2019/2/18,37,项目实施进度计划方法,网络图（例） 事件：开始或完成活动的特定时间点 活动：为完成事件而进行的工作,活动时间,2019/2/18,38,作业：,1、据分析，在很大的价格变动区间内，进口威士忌酒的需求价格弹性为-0.20，如果使价格提高20%，该商品的销量会如何变动？变化的百分比是多少？ 2、华尔街日报（1992年2月13日）报道，1991年因为电影票价格提高了5%多一点，电影院的观众人次数减少了8%百分点，电影票的需求弹性是多少？需求弹性是否有可能被高估？如果你认为有，请列举一些可能导致观众人次数减少的因素。,
