1、1目 录第一章 工程概况 10第一节 投标概况 10第二节 对 EPC 的理解 11第三节 PDCA 循环管理在本工程的应用 .12一.PDCA 在本工程流程管理中的具体运用 .12二.设计阶段的 PDCA 运用 .12三.施工阶段 PDCA 整体运用 .13四.隐蔽工程工作在 PDCA 循环中表现 .15五.施工阶段 PDCA 运用的综合说明 .17第二章 施工组织设计概述 18第一节 施组编制原则 18第二节 施组编制依据 20第三章 施工部署 22第一节 施工目标 22一.工期目标 22二.质量目标 22三.安全文明目标 22四.成本控制目标 22五.环保目标 22六.技术创新目标 23
2、七.培训和教育目标 23八.团结合作目标 23第二节 项目组织机构部署 24一.项目组织管理机构图 24二.现场组织机构人员配置 24三.项目管理人员职责 24四.公司总部与现场组织管理机构的关系 28第三节 进场前工作部署 30一.施工图纸准备 30二.办理相关手续 302三.技术准备工作 30四.材料选样、封样 30五.劳动力准备 30六.施工机具、检测设备、办公设备准备 30七.基层材料订购 31第四节 进场后工作部署 32一.接受施工作业面 32二.布置现场 32三.水准点复核及现场放线 32四.工人进场教育培训 32五.深化设计及排版 32第五节 现场平面布置 33一.平面布置原则
3、33二.办公室布置 33三.库房布置 33四.材料堆场布置 34五.垂直运输布置 34六.员工食宿布置 34七.垃圾处理 34八.临电用电布置 34九.临水布置 34十.现场平面布置图 34第六节 施工段划分及施工安排 35一.施工段划分 35二.施工组织安排 35第四章 工程重点、难点分析及解决措施 36一.设计施工一体化工程，如何保证工期、质量是本工程的重点 36二.7600 余平米并且施工复杂，保证 100 天完工是难点 .36三.防水施工质量是施工管理的重点 37四.现场的安全管理是工程顺利进行的保证 37五.施工标高的统一是施工管理的重点 373六.与专业分包的配合是工程管理的重点
4、38七.雨季施工的管理是保证工程质量的重点 38第五章 施工方案 39第一节 关键控制 39一.关键线路的控制 39二.关键工序的控制 39三.关键点的控制 39第二节 装修工程施工方案 41一.施工概况 41二.石材地面施工 42三.瓷砖地面施工 46四.满铺地毯地面施工 47五.马赛克地面施工 49六.实木地板地面施工 52七.石材干挂墙面施工 54八.瓷砖墙面施工 58九.真实漆墙面施工 60十.木饰面墙面施工 63十一.壁纸墙面施工 64十二.软包墙面施工 69十三.玻璃墙面施工 71十四.石膏板吊顶施工 72十五.木饰面吊顶施工 74十六.玻璃隔断施工 75十七.玻璃门施工 76十八
5、.成品木门安装施工 77十九.乳胶漆施工 81二十.JS 防水施工 .83第三节 脚手架施工方案 86一.脚手架的设计 86二.施工准备 864三.脚手架的构造要求 87四.脚手架的搭设 88五.脚手架安全要求 88六.脚手架的拆除 89第四节 给排水工程施工方案 90一.施工概况 90二.给水管道安装 90三.排水管道安装 91四.卫生洁具安装 92第五节 电气工程施工方案 94一.施工概况 94二.线管敷设施工 94三.线管穿线施工 95四.灯具安装施工 96五.面板安装施工 97第六章 施工进度计划及保证措施 .100第一节 PDCA 循环进度管理 100一.Plan(计划)阶段工作内容
6、 .100二.Do(执行)阶段工作内容 .100三.Check(检查)阶段工作内容 100四.Action(处理、总结)阶段工作内容 .100第二节 影响进度的因素分析 .101一.人为方面的影响因素分析 .101二.技术方面的影响因素分析 .101三.设备材料方面的影响因素分析 .101四.施工机具方面的影响因素分析 .102五.资金方面的影响因素分析 .102六.气象方面的影响因素分析 .102第三节 制定完善的施工进度计划 .103第四节 建立完善的计划保证体系 .104一.建立完善的计划保证体系 .1045二.制定相关的保障计划 .105第五节 进度控制及保证措施 .107第七章 施工
7、资源需用量计划 .111第一节 劳动力计划及保证措施 .111一.劳动力投入计划 .111二.劳动力保证措施 .111三.各工种的技术要求 .112四.施工人员月工资支付的保证措施 .113第二节 机械设备、检测设备、办公设备投入计划 .115一.机械设备的投入计划及管理 .115二.检测设备的投入计划及管理 .116三.办公设备的投入计划及管理 .116第三节 材料计划及保证措施 .117一.材料计划 .117二.现场料具的管理措施 .117三.材料保证供应的措施 .117四.材料环保检测措施 .118第八章 质量保证措施 .120第一节 PDCA 循环质量管理 120一.Plan(计划)阶
8、段工作内容 .120二.Do(执行)阶段工作内容 .120三.Check(检查)阶段工作内容 120四.Action(处理、总结)阶段工作内容 .121第二节 质量保证体系 .122第三节 质量保证原则 .125第四节 质量管理责任制 .127第五节 质量保证措施 .129第六节 预防质量通病的措施 .137一.质量预控与检测措施 .137二.工程质量预控法 .137三.地面石材质量通病预控 .1376四.墙面石材干挂质量通病预控 .139五.墙面壁纸质量通病预控 .140六.石膏板吊顶质量通病预控 .142七.成品门质量通病预控 .144八.涂料质量通病预控 .145第七节 质量验收控制措施
9、 .147一.质量验收程序控制 .147二.质量验收方法 .147第八节 材料采购的质量控制措施 .149第九节 坚持“样板先行”制度 .150第九章 安全生产保证措施 .151第一节 PDCA 循环安全施工管理 151一.Plan(计划)阶段工作内容 .151二.Do(执行)阶段工作内容 .151三.Check(检查)阶段工作内容 151四.Action(处理、总结)阶段工作内容 .151第二节 安全生产施工措施 .152一.安全管理规定 .152二.安全管理措施 .152三.加强安全教育 .154四.安全保证措施 .156五.夜间施工保障措施 .156六.安全生产责任制 .157七.临边、
10、洞口的安全防护 .164八.施工现场料具安全管理 .165九.现场个人防护标准 .165第三节 临时用电安全措施 .166第四节 机械设备的安全管理 .168第五节 现场防火措施 .169一.建立、健全消防制度 .169二.施工现场消防管理 .1697三.施工现场消防器材的管理 .170四.消防工作安排 .170五.消防应急措施 .171六.消防管理奖惩管理制度 .171第十章 文明施工保证措施 .172第一节 文明施工的概念 .172第二节 文明施工管理的内容 .173第三节 文明施工措施 .174一.文明施工管理机构 .174二.文明施工管理方案策划 .174三.文明施工实施管理 .175
11、四.文明施工管理保证措施 .178第四节 推广现场管理“五 S“活动 .181第十一章 环保措施 .182第一节 环境保护的概念 .182第二节 环境保护要求 .183第三节 环境保护措施 .185第四节 控制扬尘措施 .191第十二章 与总包、业主、监理、设计及其他专业的配合 .192一.与总包的配合 .192二.与业主的配合 .192三.与监理的配合 .192四.与设计的配合 .193五.与其他专业的配合 .193第十三章 成品保护方案 .195一.建立成品保护组织机构 .195二.成品保护工作内容 .195三.成品保护人员职责 .195四.合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度 .19
12、5五.具体保护措施 .196六.成品运输与堆放 .1968第十四章 紧急情况的处理措施、预案 .198一.突发事件和紧急情况 .198二.应急事件处理程序 .198三.突发公共卫生事件的应急处理 .199四.自然灾害的应急处理 .200五.质量问题的分析和处理 .200六.突发安全事故的应急处理 .203七.火灾事件的应急处理 .203第十五章 雨季施工方案 .205一.雨季施工要点 .205二.雨季施工措施 .205三.夏季施工注意事项 .205第十六章 工程竣工档案资料的整理及管理措施 .207一.竣工资料编制的主要措施 .207二.工程资料管理要求 .207三.各类资料管理流程 .207
13、四.施工过程中的档案资料的收集 .213五.施工过程后档案资料的收集整理 .213六.竣工文件严格整理和编制 .213七.竣工后移交 .213八.竣工验收 .213九.工程竣工交付资料清单 .213第十七章 保修承诺及服务 .214一.用户服务目的 .214二.用户服务目标 .214三.用户服务工作的原则及标准 .214四.保修承诺 .214五.保修优惠条件 .215六.保修组织机构 .215七.保证业主对工程各种功能正常使用的培训 .215八.工程回访 .2159九.保修项目及准备 .216十.保修响应 .217十一.保修服务质量保证的措施 .217十二.保修服务信息管理 .217十三.服务
14、计划 .218附图表 21910第一章 工程概况第一节 投标概况1.工程名称稻香湖整治及相关设施建设工程二期（温泉馆工程）室内精装修设计施工一体化（EPC）分包工程。2.工程地点北京海淀区永丰乡苏家坨稻香湖路 28 号。3.工程规模地下 1 层，地上 2 层，建筑面积 7646。4.质量要求合格。5.工期要求工期 100 日历天，计划在 2009 年 3-6 月份内开工。6.施工内容地下 1 层-地上 2 层的装修、电气、给排水、通风空调施工。7.装修工程概况7.1.地下 1 层：除空调机房、水机房、电机房、男女水疗池、桑拿房以外的全部装修工程；7.2.首层：除空调机房、电机房以外的全部装修工
15、程；7.3.二层：全部装修工程。8.电气工程概况出配电箱以后的全部工程。9.给排水工程概况给水支管、排水干管、支管及洁具的安装，按摩浴缸不做。10.通风空调工程概况送回风口的安装。11第二节 对 EPC 的理解EPC，是对一个工程负责进行“设计（Engineer） 、采购（Procure） 、施工（Construct） 。本工程为精装修设计施工一体化（EPC）工程。设计施工一体化是指装饰设计与装饰施工的内在联系，将相关专业分工紧密地结合起来，使装饰设计与装饰施工形成一个有机的整体。在建筑装饰设计施工中，一方面是专业化施工越来越细，有机电设计，有装饰设计。另一方面是各专业设计施工之间愈来愈联系紧
16、密，从我公司设计施工一体化的实践来看，有利于设计和施工的衔接，有利于设计和施工的配套，大大提高了装饰施工效率。设计施工一体化，必须要求设计人员做到“现场三到” ，既深化设计、设计交底、设计修改到现场。若我公司能中标本工程，安排各专业设计师驻场，使设计与施工达到最佳配合，贯彻环保、节能、绿色、天然的设计理念，打造北京乃至北方一流的高档温泉水疗服务馆。12第三节 PDCA 循环管理在本工程的应用本工程是装修设计、装饰施工一体化（EPC） ，项目建成后将成为北京乃至北方一流的高档温泉水疗服务馆。确保本工程体现环保、节能、绿色、天然的设计理念，项目管理是重点，因此我公司在本工程施工中采用 PDCA 循
17、环管理模式，对设计、进度、质量、安全等方面进行全面管理，确保工程各项目标实现。一.PDCA 在本工程流程管理中的具体运用1.设计阶段的 PDCA 运用2.施工阶段 PDCA 的整体运用3.以隐蔽工程为例，举证 PDCA 在单个施工环节上的运用4.装饰工程全过程的 PDCA 运用二.设计阶段的 PDCA 运用设计阶段的工作表现在 PDCA 循环中如图所示设计工作中 PDCA 循环各阶段内容列表 阶段 内容 具体说明1业主、监理方、项目部门三方会恰，制定书面的具体设计要求。明确功能布局和装饰效果，符合现场条件、技术规范及相关的材质要求和造价标准。P2 制定工作计划确定工作周期，将设计部门分组，如：
18、效果图组、施工图组、和其他相关分项工程的图纸制作小组。完善图纸，形成标准化设计文件进行设计交底移交施工部门业主、监理方对设计图进行签认汇总书面设计要求，制定工作计划确定设计工作周期项目部、业主、监理方共同审定图纸复核现场，寻找并修改不符点调整制作效果图，功能布局图，施工图材料排版图和开料图A PD131 重新调整和制作整体效果 图及局部效果图。 符合业主的审美和行业特性要求。2 修改完善平面功能布局图。 根据业主和行业要求进行调整。3 分区域分小组制作全部施 工图纸。节点图、大样图，分项工程图纸等等。为施工工作提供标准技术依据。D4 制作材料排版图和开料图 提供材料采购和用料依据。1项目部门会
19、同业主和监理方审定效果图平面布局图。 确认满足 D1、2 中的各项要求。C2会同项目施工部门和监理方工程师进入现场详尽复核施工图纸。记录施工人员和监理人员的具体要求以便进一步修改完善。1根据施工人员、业主、监理人员的要求修改完善全部图纸。达到 P 阶段的各项要求。2三方人员（施工部门、业主、监理人员）认可签字。 对不合格部分提出整改直至满足 标准。A3汇编设计文件和设计图纸，提供标准化的设计档案；进行三方设计交底；交付施工部门，进入下一个工作流程。提供标准化施工依据。三方会签的图纸文件将为避免不合理变更提供依据。其他文件将成为结算依据。三.施工阶段 PDCA 整体运用施工阶段的工作表现在 PD
20、CA 循环中如图所示：14施工工作中 PDCA 循环各阶段内容列表阶段 内容 说明1）制定整体工程成本目标和利润目标，制定财务收支管理计划将其分解至各道工序和各分部分项工程，控制每个环节的成本和利润。2） 制定各工种人员用 工组织计划。 确定工种、人数、进场时 间和食宿安排。3） 制定材料计划。明确材料采购、进场时间、材料的堆放、保管和使用计划。4） 制定机械设备使用 计划企业自有设备、外部租赁设备的进场时间，使用周期，维护保养计划。5） 安全生产计划 明确安全生产和管理的各项组织措施，实施细节。6） 制定本项目的质量 实施手册。结合业主及监理方的要求将与项目有关的各环节各工种的相关国家质量文
21、件及要求进行汇编；明确质量自检和报验的具体措施和细节；成立 QC 小组，确定 QC 小组成员的岗位职责。P 1制定整体项目组织计划方案和施工作业方案。7） 变更签证管理计划 变更签证的签署、备案等 具体实施措施。验收文件的汇编，工程档案汇编提交工程决算报告，提交竣工图项目总结为下一个项目提供参考施工组织及作业方案成本、利润目标值的设定进度表制定、风险预测及规避措施施工人员自检 QC 小组设计人员配合检验业主及监理方检验并签署检验文件对工程进行交工前的整体验收具体实施 P 阶段的各项计划运用 PDCA 理论管理各道工序和分项工程执行安全管理计划的各项措施A PC D158） 施工过程文件管理 计
22、划施工日志、会议纪要、往来文件等的整理汇编和保管。2 制定各类进度图表。与组织计划书相配套的工程总进度表和分部分项工程进度明细表。3 难点、风险点预测以及制定相应的规 避和解决措施。分析预测施工过程中可能发生的技术难点及施工障碍，外部因素的干扰等，提前制定组织措施和解决方案。1按照 P 阶段计划中的各项要求以及质量手册中规定的标准规范和流程开始施工。现场落实具体细节，确保准确执行计划内容。2 每道工序或每个分项工程均按照 PDCA的原理进行管理。通过 PDCA 在每个环节上的运用来实现单环节的质量控制和成本控制，保证项目总目标的实现。D3 设计人员分阶段参与施工过程。 保证现场施工达到设计图
23、纸的要求。1 施工人员对每道程序进行自检 确保符合质量标准规范2 QC 小组进行复检 进一步检查并提出整改意 见直至合格3 设计部人员检验确认达到设计标准和设计效果并提出整改意见直至合格4 向业主和监理人员报验 进行阶段性验收C5 项目最后阶段进行三方总验收 提出整改直至合格1 验收及所有施工档案文件汇编2 设计部根据档案文件出具全部竣工图 纸3 编制工程决算书提交业主和审计单位进行决算审计。在合同规定的时间范围内进行工程结算工作。工程进入质量保修阶段。4 考核成本利润，编制财务报表A5 项目总结和评估成功的经验根据戴明环的理论加以标准化，补充到企业内部的相关操作手册中，为下一个项目的实施提供
24、经验和范例。对于失败的教训也要加以总结，并且提出改进措施，为下一个项目提供经验和预警16措施。四.隐蔽工程工作在 PDCA 循环中表现隐蔽工程（水、电路）中 PDCA 循环各阶段内容列表阶段 内容 说明1 复核设计图纸，制定本工序工作进 度计划。每道工序的施工计划必须符合项目的整体计划。2 制定作业方案 必须符合现场实际施工情况和质量手册要求。P3 制定材料及用工计划 提交采供部门及相关部 门备案1 原材料自检及报验 签署相关验收文件2 按照 P 阶段计划施工 施工程序和质量符合质 量手册要求D3 执行安全施工管理制度 接受三方检查，确保安 全1 施工人员对质量进行自检 自检过程贯穿始终是弥
25、补和更正的过程2 QC 小组进行复检 提出整改直至合格3 向业主和监理方报验、三方会检 提出整改直至合格C4 下道工序施工人员检验检查本工序的工作结果是否符合下道工序所要求的功能和位置布局，合格后签字确认，下道文件资料汇总，工程合格移交下道工序的 PDCA制定隐蔽工程作业计划及进度计划计划必须满足整体计划（PDCA 大环）的要求施工人员、QC 小组、业主、监理检查按照规范进行施工，记录施工日志A PC D17工序如发生与其有关的问题，不得再向上道工序追索和推诿责任。1 汇总施工档案2 三方会签全部验收文件提交公司有关部门备案A3 向下一道工序移交工程五.施工阶段 PDCA 运用的综合说明整个施
26、工过程是一个大而完整的 PDCA 循环，大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的 PDCA 循环，这就是 PDCA 理论中的大环套小环系统。各个小循环形成一个渐进式的不断改善和互为基础的循环流程链条，上一级循环的有效执行是下一级循环实施的基础。每一个小循环自身目标的良好实现确保了整体大循环的良好运作和整体工作目标的实现。这个整体的 PDCA循环系统的有效实施保证了全部项目施工工作中几个要点的实现，如下所述：1.工艺质量标准符合国家的验收规范要求；2.满足企业内部对于成本控制方面的最高标准要求，每一个小的 PDCA 循环的落实和执行确保了大环当中的成本控制目标的实现，在成本控制
27、方面真正做到防微杜渐。3.确保在没有不可抗力的情况下，实现甲乙双方对于工程进度的共同要求。18第二章 施工组织设计概述本施工组织设计是我司针对“温泉馆室内精装修设计施工一体化（EPC）工程”在主要施工方案、管理措施、设计与施工的配合、劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我司为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与业主、总包之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之
28、间的安排关系，使本工程在装修施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。第一节 施组编制原则1.强调施工方案的科学性、针对性和实用性1.1.施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对业主、总包承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。2.切实过程控制，
29、创“过程精品”2.1.以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品” 。2.2.在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。在工程施工中，将工程实体质量的控制与ISO9001 质量体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使ISO9001 过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的
30、工程交到业主手中，让业主放心。3.全面履行项目专业承包职责，让业主、总包放心3.1.我公司将在业主、总包、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着19重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。3.2.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，按照企业ISO9001 质量体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有丰富管理经验、参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本
31、工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。4.紧密围绕业主、总包总体部署，严格控制总进度4.1.认真贯彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交业主、总包的总进度控制指导思想。4.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排业主其他分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。4.3.充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助业主尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进
32、度目标的实现。20第二节 施组编制依据1.招标文件稻香湖整治及相关设施建设工程二期（温泉馆工程）室内精装修设计施工一体化（EPC）分包工程招标文件2.图纸业主提供的建筑图及我司的深化设计图纸3.法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条理4.工程规范建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修设计防火规范GB50222-95电气照明装置施工及验收规范GB502
33、59-96建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑防腐工程施工及验收规程GBJ212-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材
34、料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-200121室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001室内空气质量标准GB/T18883-2002建筑施工工程安全技术规程建筑工程施工现场管理规定建筑机械使用安全技术规程JGB33-86建筑工程质量检验评定标准GBJ-301-8822第三章 施工部署第一节 施工目标我公司深知本工程的重要性，仔细严读招标文件及图纸，并结合施工现场状况，制定了施工目标，确保工程按时、按质完成交付业主使用。一.工期目标我公司
35、承诺本工程工期 100 日历天。因目前主体结构刚刚封顶，室内二次结构及外幕墙、机电专业没有施工，暂定计划 2009 年 5 月 15 日开工，2009 年8 月 22 日完工，实际开工日期以业主通知。二.质量目标我公司确保本工程质量达到国家、北京市现行工程质量验收规范“合格”标准。争创“全国室内装饰优质工程” 。三.安全文明目标严格执行建设工程安全、文明施工措施管理规定 ，施工现场达到“北京市安全文明工地”标准。四.成本控制目标1.标准：使工程造价控制在合同约定的范围之内；2.对策：我们将同业主、总包单位、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔
36、接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五.环保目标1.噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于 55dB） 。2.污水排放控制目标：现场污水 COD 监测值环保局制定的标准。3.固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理
37、符合国家及北京市环保处理的有关规定。4.施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。235.能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约 10%；按工程预算用电量节约 5%。六.技术创新目标我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的“Project2003” 、广联达、CAD 绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序
38、的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。争创建筑业新技术应用示范工程。七.培训和教育目标为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质。使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。使本工程施工质量水平得到不断的提高。八.团结合作目标我们将在本工程的施工上，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使
39、工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。24第二节 项目组织机构部署一.项目组织管理机构图二.现场组织机构人员配置序号 职位 人数 备注1 项目经理 1 人2 项目副经理 1 人3 技术负责人 1 人4 商务总监 1 人5 工程师 3 人 装饰、电气、水暖各 1 人6 质检员 1 人7 安全员 1 人8 材料员 1 人9 资料员 1 人10 造价员 1 人11 设计师 3 人 装饰 2 人、水电 1 人三.项目管理人员职责1.项目经理：1.1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管项目经理项目副经理工程师 质检员 安全
40、员 材料员 造价员 资料员 设计师商务总监技术负责人25理进入施工现场的人、财、物等生产要素。1.2.协调好与发包方、设计单位、监理单位和地方主管部门、其它分包单位等各方面的关系。1.3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2.项目副经理：2.1.全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。2.2.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。2.3.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。2.4.对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3.技术负责人：3
41、.1.负责项目的技术工作。3.2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3.3.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。3.4.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。3.5.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。3.6.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。3.7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。3.8.负责填写审核“现场技术交底卡” 。3.9.负责施工方案的审核。4.施工员：4.1.各专业施工员分别负责各专业的施工。4.2.审核施工图纸，研究施工工
42、艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。4.3.严格按图纸和工艺标准， 科学合理地组织施工，保证工期的落实。4.4.负责对施工操作人员进行技术、 安全的文字交底，并在施工中进行监26督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4.5.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。4.6.填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。4.7.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。4.8.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.安全员：5.1.配合项目经理或施工员编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。5.2
43、.负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。5.3.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。5.4.配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。5.5.负责对安全技术交底进行审核、签字。5.6.协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。6.质检员：6.1.实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。6.2.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目
44、质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。6.3.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。6.4.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。6.5.参加对工程劳务分包的考核工作。并对其进行监控。6.6.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。6.7.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。276.8.参与纠正及预防措施的制定。7.造价员：7.1.编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料
45、，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。7.2.负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。7.3.在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。7.4.搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。8.材料员：8.1.依据造价员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。8.2.编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。8.3.材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检
46、查，严格验收手续，做到保质、保量。8.4.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。8.5.采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。8.6.严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。8.7.负责建立物资管理台账。9.档案员9.1.熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。9.2.对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。9.3.完成投标活动中规定的档案建立、存储工作。289.4.收集
47、和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料。9.5.负责对外联系和内部传达。9.6.主持办公室的全面日常工作。9.7.掌握并按规定使用印鉴；9.8.制定项目经理部的培训计划。9.9.质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料。9.10.程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件。9.11.协助做好办公室的各项工作。10.驻场设计师10.1.提供设计方案、施工图并配合项目部和业主完善设计工作。10.2.服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；10.3.在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；10.4.监督项目部是否严格按照设计要求进
48、行施工；10.5.解决现场设计问题；10.6.接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；10.7.确认到场材料是否符合设计要求；10.8.对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；10.9.保证设计（概算）控价的顺利实施。四.公司总部与现场组织管理机构的关系1.公司与项目部的关系项目部是实施施工合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。2.公司对项目部的授权与监管2.1.公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与发包方签订的施工合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：2.1.1.除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人
49、员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；292.1.2.对劳务队伍的选择权；2.1.3.物资材料采购权；2.1.4.资金使用权，项目设有专用资金帐号；2.1.5.工程结算造价确定权。2.2.公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：2.2.1.开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2.2.2.制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；2.2.3.加强过程控制，确保目标实现。公司职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。30第三节 进场前工作部署本工程的工期紧张，因此在进场前施工图纸、材料选样、施工方案、劳动力施工机械设备等准备工作必须落实到位。一.施工图纸准备本工程为设计施工一体化，施工图纸由我公司设计、出图，进场前完成施工图纸深化设计、业主审核定稿、出蓝图工作。二.办理相关手续协助业主、总包单位办理进场相关的施工手续。三.技术准备工作1.项目经理组织项目相关人员编制分项施工方
