1、年度安全生产工作总结湖南湘潭九华项目经理部2013 年 12 月2013 年度安全生产工作总结自 2013 年以来，我项目部在集团公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，加强员工安全教育培训，强化现场监督监管，进一步完善职业健康安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，较好地完成了预订的安全生产目标。现将今年安全工作情况总结如下：一、安全生产主要工作内容1、严格贯彻落实安全生产责任制本着“谁主管、谁负责”的原则，我项目部逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任
2、务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。为了其有效实施，项目部通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保项目安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。2、加强安全生产宣传和培训教育一年来，项目共进场 262 人，其中湘水西湖工区 46 人，九华大道工区 162人，本部职工 54 人。年底退场 83 人，现有 179 人在职。针对新进场人员，进行三级安全教育工作，考试合格后方准上岗，并建立花名册，及时登记人员进、出场时间。此外，根据施工特点进行了专门的安全技术交底，告知作业中存在的隐患，
3、让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。在安全生产月期间，项目部围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，在工地显目位置粘贴安全生产宣传标语、宣传画和主题横幅，营造了良好的安全氛围。此外，举办了安全“强化安全基础，推动安全发展”主题横幅签名活动” ，观看以安全用电，消防知识宣传和反三违为主题的宣传展板活动。最后，还组织了全员参与的消防演练活动，进一步强化了员工的安全意识，检验了消防预案的可行性、可操作性，熟悉了应急抢险流程，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用。3、强化安全检查，消除事故隐患，做好安全防护坚持抓好各类安全大检查
4、活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，2013年，项目部先后组织开展各种形式的安全检查工作。截止 12 月，项目部共组织50 余次各类检查，发现和整改隐患 60 多处，整改完成率 100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。此外，根据关于立即组织开展安全生产大排查大整治专项行动的通知 （浙交投2013153 号）文件精神及市政分公司“安全生产大排查大整治”专项行动实施方案，项目部制订了“安全生产大排查大整治”专项行动实施方案，对施工人员、机械设备和临时用电等进行了针对性的监控整改。安全防护方面，本年度已使用警示旗 25000 多米，
5、放置反光锥 1200 余个，埋设安全标志标牌 80 多块，太阳能警示灯 4 个，设置防护栏杆 280 米。4、完善安全台账，提高管理水平加强安全生产台账管理不仅可以反映安全生产的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供了重要依据，是规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。项目部以公司安全生产管理台账为依托，做好市政安全生产管理台账。在市政十九册台账的基础上，新增加四册台账， “安全生产月台账” 、 “隐患大排查台账” 、 “班组标准化建设台账” 、 “安全标志” ，并每周对台账内容进行大整理，不断的补充与完善。5、争创文明标化工地，外塑企业形象项目
6、部在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程” ，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。在施工现场入口处，设置五图一牌，图文并茂地介绍了工程概况。在炎热的夏季，工地每隔一段就设置纳凉棚，提供降暑药品和饮用水，体现了项目部对一线员工的关怀。在工地醒目位置，前后共设置 4 处宣传标语，努力打造标化工地建设。值得骄傲的是，我项目部在 2013 湘潭“战高温、夺高产”劳动竞赛中获得建设工程先进单位称号，很好地树立了企业的形象。二、当前安全生产存在的问题1、工人素质普遍偏低 在当前“用工荒” 、 “劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员
7、后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严格执行公司安全教育培训制度，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。2、不能有效形成全员参与的氛围施工班组重生产，追求进度，一般对安全生产工作不能提起高度的重视，安全管理主要靠项目部安全管理人员“孤军奋战”，施工班组很少过问或基本不管不顾，导致安全工作处在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的位置，未真正把“安全
8、第一，预防为主”的指导思想落实到实际行动之中。使安全管理进一步转变到全员化管理，切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管， “横向到边，纵向到底” ，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。三、下一年度工作目标和计划1、2014 年度项目全体人员将共同努力，保持 2013 年良好的安全生产态势，确保不发生任何一起事故。 2.加大安全教育力度，建设企业安全文化。坚持对新进场员工三级安全教育及做好安全技术培训工作，积极开展安全宣传教育活动。加强应急预案的演练，让员工熟知应急知识。3.以人为本，管理创新，营造全员参与的安全氛围。通过安全宣传贯彻对危险因素辨识，提出控制措施活动，是员工能有效提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力。此外，营造有序的工作环境，提高安全本质文化水平。4.加大安全检查力度，加强隐患治理整改。做好每月定期安全检查和各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患。2013 年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为项目的发展进一步创造良好的安全环境。
