1、公司工地废品处理流程为加强对工地废品的管理,特制定本制度如下: 一、工地所有废品由采购部专人统一处理,项目部行使监督权。 金属类及水电材料等废品收入上缴财务部,减少项目部成本。 非金属类(纸皮、碎木板 0.2m2 以下、短枋条 80cm 以下) ,收入上缴财务部,由财务部设立专用帐簿进行管理,使用权属项目部,帐目定期对项目部成员公开,接受项目部成员监督。二、 废品或材料退货的放行手续必须由项目经理或行政经理签署的放行条,工地保安方可放行。三、 采购部处理的废品数量、单价必须经项目经理同意签字确认,处理的过程中行政经理进行监督。 四、 严禁允许收废品的人员进入项目部固定收废品、每月向项目部缴费用
2、等方式,此做法严重违反公司管理流程,严禁项目部任何人私自处理公司财产,违者严肃处理,决不姑息! 废品流程示意图:注意事项: (1)、如项目部未进行提前分拣,请各项目部安排管理人员和仓管一起在现场监督废品收购人员,以防止将可用的材料装车。 (2)、废品处理表由各项目仓管进行保管,每次处理废品时按右上角的编 、 项目部通知采购部有废品需处理采购部确定废品回收单位项目部对需要处理的材料进行分拣废品回收车辆到现场时,后勤管理员落实材料名称、价格名称和存放位置存放位置后勤管理员通知现场材料员对空车过磅项目部安排人员监督过磅、装车过磅完成双方确认无误后废品回收人和仓管在废品处理表上签字确认装车完毕后,现场材料员和仓管共同过磅仓管计算本次废品总价,并将相关的磅码单粘贴在废品处理表上,带回收人至采购员处缴纳本次废品处理的款项采购员收款后,在废品处理表签字确认,仓管对废品处理表进行留存、复印、登帐,原件返还采购员采购员和行政经理对本次废品处理进行确认。将所得款项交财务部码顺序使用,每次一张,如出现无法使用,在表单上注明作废一并提交给财务部。 (3)、废品处理所得款项必需直接交给采购员,有特殊情况的,经项目经理确 认后,由项目后勤管理员暂时代为保管再转交采购员。