1、淮南中发电力实业总公司 财务部,2010年度工作思路,2010年，中发公司财务工作的指导思想是：在总公司的领导下，认真贯彻落实厂部及总公司的工作部署，围绕总公司的资产经营考核目标，组织会计核算，加强财务监督。总体工作思路是：抓好“六个强化”，实现“六个提升”，即强化预算控制，提升财务保障能力；强化会计基础管理，提升会计基础工作水平；强化成本管理，提升盈利水平；强化资金、资产管理，提升资产质量；强化风险管理，提升风险防控能力；强化人才队伍建设，提升理财素质和能力。重点做好以下方面工作：,一、认真组织会计核算，加强会计基础管理。,财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。为此，2010年财务部
2、全体人员将按照中华人民共和国会计法和国家统一会计制度的规定，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。依据国家财经法规，认真履行财务工作职责，对本公司的经济活动进行会计监督。在做好核算和监督工作的同时，进一步加强内部会计管理，继续完善内部会计管理制度，特别是要根据机构变化情况，修订完善财务审批制度，力争在2010年将内部会计管理制度修订完毕，并将所有的财务制度编印成册，作为财务工作手册发给每一位会计人员以指导他们的业务工作。在此基础上，加强制度的执行力建设，继续开展控制财务差错活动，逐步规范各项财务行为，以有效防范和控制财务风险。,二、加强预算管理，严格控制成本支出。,全面预算管
3、理贯穿公司经营工作的始终，是实现公司经营目标最主要和最有效的控制机制。因此，要继续加强预算管理，将预算管理与物流系统结合起来，坚决杜绝无预算领料的现象，及时跟踪并监控预算的执行情况，按季准确及时地提供预算执行情况的分析，要进一步提高损益情况滚动预算的准确性，确保公司各项经营目标的完成。同时，要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、工程建设和融资成本，从而提高经济效益。加强财务分析工作，使财务分析逐步向精细化方向发展。加强对二级单位经营分析的指导工作，逐步提高二级单位经营分析能力。,三、加强资产、资金管理，持续改善资产运行质量和现金流状况。,公
4、司的资产特别是固定资产状况不佳、质量不高， 因此，2010年我们要对公司的固定资产进行一次全面 的清查盘点，对于那些闲置、报废或已经无使用或转 让价值的固定资产，建议公司进行处置，以改善公司 的固定资产状况。,要按照经营预算合理安排现金流预算，根据现金流预 算及公司的工作计划安排，调控好各项经营用资金。做好 资金的筹集工作，继续利用委托贷款，合理地安排融资进 度与额度，缓解公司现金流不足的情况，加大应收账款的 回收力度，减少存货占用量，以有限的资金保证公司生产 经营的有序进行。同时，要保持公司合理的盈利水平，提 高“造血功能”，改善现金流状况。,。,四、做好税收筹划，减少税务成本。,五、加强队
5、伍建设，提升综合理财能力,经过2008及2009年的连续调整，中发财务的人员结构趋于年轻化，在补充了新鲜血液的同时也暴露出了业务知识缺乏、核算水平不高等问题，针对这些问题， 2010年我们要以集团公司财务人员调考为契机，加强对财务人员的培训，逐步提高财务人员的综合技能。对于新调入中发财务的会计人员，我们将发挥传帮带的作用，以“一对一”的形式，让新会计人员尽快熟悉会计核算及会计电算化业务，同时要帮助他们制定个人长短期规划，通过个人规划的逐步实现来不断地提高个人综合能力。对于已制定了个人规划的人员，要继续跟踪个人规划的落实情况，督促他们逐步提高综合素质。我们还要有计划地进行岗位交流，对每一位会计人员都进行多岗位锻炼，以交流促提高。,结 束,2009年12月25日,
