1、浅谈怎样当好班长今年初,集团公司下发了 中国石油天然气集团公司基层建设纲要。基层作为企业的细胞，是企业生产力发展的基 础。班 组又是基础的基础 。在 苏联伟大卫国战争中，斯大林称班长是 “黄金干部 ”。班组担负着最基本、最直接、最具体的任 务。班 长工作与否直接关系着工作成效。在公司上下一心全力建设现代石油营销企业的新形势下，班长的工作岗位更显重要，而要当好班长也决非易事。一、班 长必须具备一定的思想政治水平。一是要有比较坚定的理想信念和奉献精神。 认真学习贯彻党的各项方针政策和国家法律法规。班长工作事无巨细，其工作又分有行和无形两种，甚至无形的工作要多于有行的工作。班长有行的工作要带头干，无
2、形的工作要埋 头干。处处要以工作为重，不计较个人得失，立足本职，努力工作。二是要有宽阔的胸怀。班长工作涉及方方面面，日常工作中，磕磕碰碰不可避免，班长必须深明大义、顾全大局，容人容事。不容人团结不了人，不容事干不成事。同时还要听得进员 工的刺耳话，做到 闻过则喜，错了就改。不斤斤计较，记恨在心。三是要有先人后己助人 为乐 的品质。大家到一 块，目标一致、利益一致。班长 要千方百计开发员 工积极性。要学会关 爱员 工。班 长能给员工多少爱，员工就会在工作中献出多少力。四是要有一定的法律政策观念。企业管理以法律为依据依法管理。班 长说话必须在理， 办事必须合法，坚持实事求是。五是要有良好的精神状
3、态。工作顺利时不沾沾自喜，忘乎所以；逆境时不垂头丧气，自暴自弃。做到胜不 骄败不馁，才能 带领员工做好各项工作。六是要学习掌握一点唯物辩证法。善于运用马克思主义的基本观点、立场和方法解决工作中的具体问题。唯物辩证法指出了 认识世界改造世界的科学世界观和方法论。对于任何问题班长都要学会透过现象看本质，学会抓主要矛盾，解决主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。二、班 长必须具有高度的事业心和责任心。党和人民把一定的人力、物力和资产交给班长。班长要以向党和人民负责的态度做好工作。一是要以身作责。铁人王进喜说 ：“不干，半点马列主义也没有。” 班长就是领班带头干工作的。要求职工干的，班长首先干；要求职工干好的
4、，班长首先干好。什么时候班 长都不能与职工争名争利，要做到见困难就上， 见方便就让。否则职工不接受、不支持，班长的工作就会被动困难。二是要不断总结提高工作能力。主要在于实事求是、创造性的实践。实践出真知， 实践出才干。班长对于各项工作都要做到心中有数，具有切实可行思路。既不能拍胸膛盲目蛮干，也不能拍 脑袋想当然。三是要学会分工委派，学会用人。成功班长的诀窍是会分工会用人。班长一个人再能干，浑身是铁也打不了几个铆钉。况且在今天这个科技飞速发展的时代。党和国家反复强调依靠科技、依靠人才兴国。班 长关键的还是要用好人。用人之道是用人的长处，做到取 长补 短， 优化配置，合理组合，充分发挥人的聪明才智
5、，最大限度地发挥 班组的整体功能。用人 还 要善于帮人育人，不帮不育既成不了人，也用不了人。四是必须公平公正，不能厚此薄彼。相逢是首歌。要十分珍惜这种天赐良缘，团结一切能够团结的员工。通 过潜移默化， 团结一切不同性格和特点的员工， 调动一切积极因素，共同搞好工作。对人对事，坚持按制度规定，一把尺子一杆秤，不搞一人一策。五是做好经常性的思想工作。采取走访、谈心等方法， 经常听取员 工建议和意见。日常工作中，善于察言 观色，从细 微之处发现问题。哪个员工情绪反常，聊聊情况。干劲不足，问问原因。属于思想问题，谈心沟通；属于实际困难，帮助解决。解决思想问题 必须与解决实际问题相结合。不 让员工带着情绪上岗作业，对于搞好工作十分重要。班长工作是项系统工程。班长的工作大有作为。只要努力学习， 积极实践，就能在班长这个光荣岗位绘制出事业的宏伟蓝图，谱写人生的壮丽诗篇。
