1、 1.中国建筑 2014 年在“全球 500 强”排名第几位？2014 年，中国建筑名列财富“全球 500 强”第 52 位，居全球建筑地产行业第 1 位；2015 年排名 37 位。2.中建三局 2014 年新签合同额是多少？2498 亿元3.中建三局 2014 年营业收入是多少？1170 亿元4.公司承建的北京市第一高楼中国尊高多少米？528 米5.中建三局 2014 年获得鲁班奖、国优奖各多少项？鲁班奖 3 座、国优奖 8 座6.2015 年是局庆多少年五十周年7.2015 年是北京公司司庆多少年十周年8.中建三局 2015 年合同额和营业收入预算分别是多少2350 亿元和 1290 亿
2、元9.2015 年中建三局三会上，局董事长、党委 书记陈华元强调的五个致力分别指什么一要致力成为卓越的建造企业；二要致力成为优秀的投资企业；三要致力成为真正的跨国企业；四是致力成为成熟的现代企业；五要致力成为一流的“文化”企业；10.2015 年中建三局开通了网上职工服务中心和有我帮您服务热线，热线号码是多少400-027-158011.2015 年中建三局三会发布了五首企业歌，分别是哪五首敢为天下先、 爱如阳光、 蓝图、 鲁班情、 争先之歌。12.2014 年北京公司完成签约额多少184 亿元（184.39）13.2014 年北京公司完成营业收入多少66 亿元（66.28）14.中国建筑的企
3、业使命是什么拓展幸福空间15.中国建筑的企业愿景是什么最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团16.中国建筑的核心价值观是什么品质保障，价值创造17.中国建筑的企业精神是什么诚信、创新、超越、共赢18.中建三局的企业品格是什么敢为天下先，永远争第一19.中建三局战略目标是“一最四强”其中一最是中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团，世界 500 强，中国 100 强，湖北 3 强，中建两强。20.2015 年北京公司计划签约额多少亿元200 亿元21.2015 年北京公司计划营业收入多少亿元80 亿元22.2015 年北京公司提出为职工实施“暖心工程”，一共有几项6 项23.北京公司“我要去北京”
4、关爱农民工三部曲分别是青年农民工婚礼、农民工子女首都夏令营、 农民工父母首都行24.2014 年北京公司与山东临清政府签订南水北调东线一期工程合作协议，是 PPP 还是 PPT 模式PPP25.公司 2015 年大力推进基础设施业务，要求确保签约多少50 亿元26.公司 441 计划，即：完善“四个管理体系”资源保障体系、制度保证体系、绩效考核体系、客户评价体系；打造“四个职业团队”总承包管理团队、深化设计团队、采购管理团队、 专业分包团队；构建“一个管理模式”， 请问这个模式是：既符合法规要求，又满足市场需求，在中建系 统内具有领先水平的“ 全能型”和“全候型”项目管理模式。27.2015
5、年北京公司在京市场信用评价维护目标是，确保第几，力争第几确保第二，力争第一28.习近平总书记在推进作风建设讲话中，提出要“三严三实”，其中三严是指“严以修身、 严以用权、严以律己”“谋事要实、创业要实、做人要实”29.公司 2015 年三会中提出，年内要求总部员工轮岗交流率不低于百分之多少20%30.今年是公司第几届职工文化节第八届31.至少列举三项公司第七届职工文化节的活动雷锋精神进工地、幸福空间义卖会、 职工篮球赛、羽毛球赛、足球赛、游泳比赛、农民工父母首都行、EAP 员工心理关爱工程32.2015 年公司要求各单位新开工项目自行翻样率不得低于多少20%33.2015 年 2 月 28 日
6、中央巡视组进驻中建总公司，请问是第几巡视组第七34.2015 年公司要求严格落实高校百人招收计划，保证属地化招收比例不低于多少15%35.总公司项目管理手册五化”战略是指：专业化、区域化、标准化、信息化、国际化36.总公司项目管理手册的中心内容“11233” ：一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目过程管理为主线 二层管理：企业、项目部二个层级的管理三个基本文件：项目策划书、项目责任书、 项目部实施计划书三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告 37.三重一大：重大决策事项、重大人事任免、重大项目安排，大 额度资金运作38.四风：官僚主义、形式主义、享 乐主义、奢靡
7、之 风5.两轮驱动：建造和投资39.北京公司一最三先：即把我司建设成为中建三局最具价值创造力的区域公司，在首都市场争品牌之先、规模之先、品 质之先40.2015 年暖心工程：1.为职工建立身体、心理健康双档案，推进实施“全司健身年”和 EAP 职工心里关爱活动2.为全体职工提供专业化、系统化的培训，覆盖率达到 100%。3.年内实现职工“ 五险一金 ”逐步在京缴纳,为派遣员 工缴纳公积金。4.提高职工探亲、反探亲交通补贴标准（5 月份完成）5.为女职工购买专项安康保险（4 月份完成）6.为职工每季度组织一次跨区域文体活41.三转变，三严控，三加强，一确保直面困难转观念、结构调整转方式、内部管控
8、 转模式；严控资产负债率上升、净现金流出和项目风险；加强创效能力提升、人才队伍建设和文化引领。确保企业稳健增长目标42.年内实现总部员工轮岗交流率不低于 20%，区域之间的员工轮岗交流率不低于 10%的工作目标。43.工团建设：1.持续开展劳动竞赛“进片区、进系统 、进项目、进分包”活动，重点配合工程“ 品质提升”和商务“成本管控”两大主 题劳动竞赛，助推企 业品质发展。做好通州 10 片保障性安居工程建设劳动竞赛，争创省部级、国家 级荣誉 1-2项。2.以局五十周年庆和公司十周年庆为契机，将 职工文体活动阵地前移， 举办“印象十年”公司第八届职工文化节。 组织“ 创十年”青年论坛、 标杆分享
9、系列， “聚十年”集体婚礼、子女夏令营、父母首都行系列， “动十年”篮球赛、足球 赛系列，“影十年”微电影、摄影大 赛系列,“ 爱十年”志愿公益系列。44.三全：全成本、全过程、全岗位45.年中运营会摘录：市场营销：上半年公司承接 10-30 亿元大项目 3 个（CBD 泰康、华夏幸福基业、通州碧水污水处理厂），其中 CBD 泰康项目荣登局上半年十大工程榜单。履约方面：项目实测实量合格率较去年提升了 3.26 个百分点，臻园、泰康、嘉德项目在业主实测实量评比中名列前茅。今年在中国尊项目承办了北京市朝阳区建设系统安全月启动会及现场观摩会。创优方面：中建大厦和现代城两个项目通过全国绿色施工示范工程
10、中期检查，融科项目获得局近五年来首个 LEED 铂金级认证。集中采购：首次牵头组织局华北区域木材集中采购，实行“实方计量” 。在华北区域钢筋集采的基础上，实行供应量“阶梯价”的合作模式，进一步降低采购成本。46.四重四讲： 重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调。47.“创先争优”活动：创建先进基层党组织，争当优秀共产党员活动48. “四好班子”创建：“四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好49. “三重一大”制度：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度50.“四比一创”：比进度、比安全、比质量、比文明施
11、工、创优质工程51.“五好党支部”：支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。52.“ 四强四优”：四强即四强党组织，政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强；四优即四优共产党员，政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。 二、中国建筑53.企业使命：拓展幸福空间54.企业使命的主旋律：满意客户 成就员工 回报股东造福社会55.企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团56.实现企业愿景的战略途径“五化”：专业化区域化 标准化 信息化 国际化）57.核心价值观：品质保障 价值创造58.企业精神：诚信 创新 超越 共赢59.管理理念：虑远思近 精意入微
12、标准规范 崇尚执行60.质量方针：中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山61.安全环境方针：绿色建造 环境和谐为本 生命至上 安全运营第一62.经营方针：品质保障 价值创造 产业协同 合作共赢63.中国建筑三次提升“一最两跨”国际化战略：在十六大精神的指引和鼓舞下， “中国建筑” 第一次提出“一最两跨”的发展战略目标：将中建总公司建设成“最具国际竞争力的中国建筑集团，在2010 年前全球经营跨入世界 500 强、海外经营跨入国际著名承包商前 10 名” 。为进一步贯彻落实十七大精神，为“一最两跨”战略目标注入新内涵：“将中国建筑建设成最具国际竞争力的中国建筑地产集团，2010 年跨入世
13、界五百强前三百强，跨入国际建筑房地产综合企业前三强” 。2007 年， “中国建筑”整体上市之后，又对“一最两跨、科学发展”的战略目标注入了新内涵，即“跨入世界五百强前一百五十强” ，以及尽快实现国际建筑地产企业集团市值、营业收入和经营利润领先的战略目标。64.“一裁短、两消灭、三集中”： 裁短管理链条，消灭亏损企业、消灭挂靠项目，集中资金管理、集中大宗材料采购、集中劳务招标65.三大策略：“大市场、大业主、大项目”66.“四位一体”的城市综合开发模式：规划设计、地产开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”67.总公司创先争优实现了“三个延伸”由党组织“创先进”向工会、共青团群团组织“创先
14、进”延伸；由党员“争优秀”向全体员工“争优秀”延伸；由国内机构向海外机构延伸68. “专业化、职业化、国际化”人才策略69.七类核心人才队伍建设：领导人员、项目经理、科技研发、商务法务、投资运营、设计骨干、高技能70.中建员工“四涨”：“涨工资、涨本事、涨健康、涨幸福指数”三、中建三局71.企业精神：敢为天下先 永远争第一72.企业价值观：为客户提供最优服务 为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数 为人类改善生存环境73.企业愿景：中建顶尖 业内领先 客户首选74.企业战略：高端化营销 精细化管理 多元化结构集团化运作75.质量观炼过程精品创一流业绩 造满意工程铸当代鲁班76.安全观以人为本 重
15、在预防 遵章守法 确保安康77.环境观绿色施工 生态协调78.科技观科技引导市场 科技创造价值79.学习观戒于满、精于学、勤于思、善于用、恒于修80.品牌观信誉塑造品牌 规模支撑品牌 技术创新品牌文化提升品牌 宣传唱响品牌81.“四最”目标：综合实力最强 发展质量最好企业品牌最优 员工幸福指数最高82.选拔干部的导向：凭德才、重经历、看业绩、听公论83.局领导干部作风建设的“四重四讲”： 重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调。84.争先文化的五个新内涵：开放的内涵、 创新的内涵、务实的内涵、 包容的内涵、 和谐的内涵。85.三局人的“三股气”： 豪气 锐气 灵气86.
16、坚持高端房建战略，聚焦“三高”主战场：聚焦高端市场、聚焦高端客户、聚焦高端项目。87.局党委“五亮五比五创”活动：亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议，比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风，创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象。88.六支人才队伍：经营管理者、项目建造、地产开发、建筑设计、专业管理、成建制劳务。89. “三号”联创、 “三联建”： 党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号”联创和联合党支部、工会联合会、联建团支部“三联建” 。90. “双推”： 推行项目精细化管理，推进项目降本增效。91.局总部六大中心职能定位：战略规划中心、投资决策中心、资源调控中心
17、、科技研发中心、人才培训中心、监控评价中心92.局和公司两级总部的“四种能力”建设：资源集成能力、管理提升能力、技术创新能力、风险防控能力建设。93.建设“四个一流” 人才队伍：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩94.“三宽型”干部：眼界宽、思路宽、胸襟宽95.局机关推进“五型三部”作风建设：服务型、务实型、创新型、清廉型、学习型，指挥部、作战部、后勤部96.局机关开展“五比五看”活动：比团结协作，看团队建设；比服务质量，看工作效能；比文明办公，看作风形象；比学习创新，看素质提升；比清正廉洁，看基层反映。97.作风建设的“三短一简”： 开短会、发短文、讲短话、简办事。98.八项规定：1.要改进调查研究 2.要精简会议活动 3.要精简文件简报 4.要规范出访活动5.要改进新闻报道 6.要改进警卫工作 7.要严格文稿发表 8.要厉行勤俭节约99三会：工作会、职代会、党代会100.五项工作制首问负责制、办事承诺制、限时办结制、绩效考核制、责任追究制。
