1、施工企业生产副经理生产、安全述职报告施工企业生产副经理生产、安全述职报告各位领导、同志们：我 2004 年 10 月担任公司生产副经理兼安全总监这一年半主要分管公司内部生产组织、安全管理、物资管理工作一年来在书记、经理领导下在各位副职领导和有关部室及分公司大力支持下紧紧围绕职代会确定工作思路和奋斗目标认真地履行副职领导各项职责完成了公司副职领导目标责任状内容下面：我现在将一年来工作情况做以述职请各位领导和同志进行审议一、全年工作情况（一） 、明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产2005 年对我们公司来说极不平凡一年也历年来在生产组织上最为困难一年油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧
2、张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素影响始终制约生产全面展开面对困难广大干部职工一起分析生产形势积极采取措施 协调好各方面关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产顺利进行较为圆满地完成了公司 2005年各项生产任务2005 年公司内部共承担施工项目 46 项工作量 3.6 亿元共完成建安产值 32000 万元完成为年计划 123%去年同期 161%具体在生产组织过程中有以下几个特点：1、强化市场开发全员性进入 2005 年以来按照公司内部市场开发总体构思市政、管局、油田公司全面渗透经王经理精心论证和公司领导及基层单位共同努力圆满地实现了既定目标初步可达到3.64 亿元为 200
3、6 年储备将达到 1.5 亿元到 2 亿元左右 2、强化生产准备充分性针对今年工程项目点多面广施工难度大实际情况重点抓了施工前组织准备、材料准备以及设备准备体现施工准备充分性为各项目提前开工赢得了时间争取了主动特别对已经落实 46 个项目中 37 个及时组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础3、强化生产组织严密性针对公司今年内部工程施工任务量较大重点项目较多特点始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各分公司每个阶段生产组织重点环节多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助项目部科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施
4、工计划确保了公司今年生产任务超额完成4、强化生产计划严肃性我主要抓了生产计划执行和考核对生产会议确定各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果在上半年雨季影响及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务活动并适时地与各分公司经理签订了工期保证书一年来共组织召开生产例会 24 次并对 10 个项目项目经理和项目部分别处罚保证了 2005 年各项工程都按公司内控工期完成5、强化施工管理文明有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建点开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一
5、抓到底实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓通过对现场管理常抓不懈各项目施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好品牌与形象受到了业主普遍好评6、强化协调设备科学性在公司设备紧张时我和生产协调部同志一起认真分析对策本着充分发挥公司自有设备作用最大限度减少外雇原则合理调派每一台设备在设备平衡方面做到了项目间就近平衡减少了设备闲置时间和调派频次降低了调遣费用提高了利用率7、靠前指挥及时解决问题在施工季节为了及时掌握各项目生产第一手材料每天早上 4 点多我都要到各个项目转上一圈特别自公司前线指挥部成立以来和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地并与有关部室成员一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调
6、、靠前服务进一步加强监督和检查力度特别九、十两个月在建工程数量多、收尾量大能否全面按期保质地完成承揽工程抢回雨季影响工期至关重要对公司生产能力严峻考验对此提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年要求全年共组织早晚突击检查 40 余次提高了工作效率有效地促进了各项目施工进度（二） 、加强安全管理工作做到生产无事故坚持“以人为本” 理念和“安全第一预防为主”基本方针以“安全生产基础年”活动为载体结合“安全活动月”加强对施工现场监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员安全意识；切实落实安全生产责任
7、制保证了公司安全管理工作平稳运行并且今年公司有望获得局安全金牌（三） 、以降低企业成本为目标狠抓物资管理工作今年由于各项目质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金加之已完工项目不能及时结算新落实项目不能及时拿到预付款等原因造成公司资金异常紧张对此多次与供应厂商沟通在资金不到位情况下保证了各项目大宗材料及时供应确保了生产正常进行1、加强物资采购计划性和程序性；严格控制各种物资材料在施工过程中额定限耗执行公司物资管理“六个严格” 、 “六个不准”；加强了对周转材料及小型机具管理；强化了物资管理基础工作2、本着公开、公平、公正原则对具备条件物资全面实行招标采取公开招标保证价格、质量3、积极克服资金紧
8、张困难与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通征得们理解与支持及时确保材料到位保证了各项目顺利进行4、对各分公司材料主管进行了调整加强对物资系统人员执行公司“十不准”规定监督为公司物资管理工作把好关二、加强自身廉政建设牢固树立服务意识做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿东西不拿不该去地方不去不该做事情不做保持一名共产党员清正廉洁本色一年来我一深入学习两个条例认真学习各级党组织关于党风廉政建设有关规定严格执行领导干部党风廉政建设责任制各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提拒腐防变能力二工作中坚持
9、以身作则在深入基层工作时从不搞特殊化不讲排场一律吃工作餐三牢固树立为民意识始终把为群众谋利益作为工作中重点把为群众服务作为自己价值取向和行为规范做到了群众利益放在第一位三、总结经验加强学习努力做合格生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作要求主动加强业务知识和理论学习不断丰富提高自身知识储备和层次并以党员先进性教育活动为契机进一步理解了新时期保持共产党员先进性基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获同时我还能够从其领导同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格管理者四、存在不足一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定工作目标做了一定努力取得了一定成效但与领导要求和群众期望相比还存在一些问
10、题和差距主要：1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高；2、由于第一年进入领导班子在心理上总想把工作干得出色把公司生产组织得更好特别今年公司内部生产任务繁重感觉压力大、担子重尤其上半年下了 60 多天雨使各项目不同程度欠产造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫早日成为一名合格生产管理者以上我在 2005 年主要工作由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正在新一年里我将正视困难团结同志改进不足使公司生产管理工作再上一个新台阶同时要对一年来各位领导和同事对我工作上大力支持表示衷心感谢谢谢大家
