1、月部门绩效面谈述职工作安排一. 面谈述职准备安排1. 述职时间地点：9 月 7 日（周四）上午 9:00-12:00，二楼会议室（由绩效考核小组提前 3 天时间通知述职人述职时间、地点）2. 述职人根据述职要求把*月份工作总结、*月份工作计划安排及部门工作的难点问题等整理成 PPT 课件形式提交至人力资源部（提前 1 天提交） 。二. 述职人员安排1. 述职部门：2. 述职组织/记录：人力资源部；3. 具体参与人员：三. 具体述职流程由述职组织者刘燕宣布述职要求并组织述职工作1. 宣布述职部门、述职人、述职人主管上级及相关述职参与人员；2. 宣布述职流程及要求：（1）首先是述职人进行述职（述职
2、时间不超过 10 分钟，结合部门职责阐述 8月份工作完成情况、9 月份工作计划安排，部门团队建设方面所做的工作，包含对部门核心员工所做的培养工作等） ，在述职人回答“述职完毕”之前，任何参会人员不得打断述职过程；（2）进入述职主管上级对述职部门工作情况的评价阶段，由主管上级说明对述职部门 8 月份工作的整体评价和提升改善期望（时间不超过 5 分钟） ，并可以提出不超过 5 个问题；（3）进入参与者提问阶段，每名参与者可以提出不超过 2 个问题；（4）述职人及主管上级发表述职感言；（5）述职结束，述职人撤场，参与者提交对述职人的评定表；（5）绩效组织者在述职结束后的 2 日内上交述职情况分析（含
3、述职评分统计） ，经绩效考核组长签批后提交至述职部门主管上级，由主管上级持续与述职人沟通情况改进不足。3. 宣布述职规则和注意事项：（1）述职、提问和回答均采用“倒计时” ，述职人述职汇报时间不超过 10分钟，述职主管上级评价时间不超过 5 分钟，每个问题提问时间不超过 1 分钟，述职人回答每个问题时间不超过 3 分钟；（2）所有提问人必须坚持“先肯定成绩，后提出不足”的原则进行提问，提问人之间不允许有答与辩的沟通，避免重复性提问（如有重复性问题，由述职组织者进行控制提高会议时效性） ；（3）若问题没有得到述职人明确的答复，可由述职人主管上级代为回答；（4）主要问题内容，侧重于对部门工作职责和制度流程的了解程度、对部门目前主要工作的驾驭情况、问题解决能力和整改措施、工作组织及监督管理方面、团队驾驭及建设方面、部门发展规划方面；
