1、 正本世纪大街、横四路、滏河大街北延、左西街、建设大街和支漳河北路道路绿化工程施工招标投 标 文 件投标文件内容：投标文件技术标部分投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）2017 年 05 月 03 日目录一、施工部署及现场平面布置 31.1 施工部署 .31.2 现场施工平面布置图 3二、施工方法及主要技术措施 42.1 施工顺序 .42.2 土石方工程 .42.3 定位测量放线 .52.4 种植穴、槽的开挖 .52.5 苗木准备 .52.6 树木栽植 .62.7 养护 .8三、质量保证措施 .93.1 质量体系控制措施 .93.2 质量保障要点 .123.3 质量
2、保证措施 .12四、安全生产的技术组织措施 15五、 确保文明施工的技术组织措施 21六、施工进度计划及保证措施 246.1 施工进度计划见施工进度横道图 246.2 工期保证措施 .24七、 项目班子组成、资历情况 26八、主要施工机具、劳动力使用及材料供应计划 298.1 主要施工机具计划 .298.2 劳动力使用计划 .298.3 主要材料配置及调配计划 29附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 30附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 31附表三：劳动力计划表 .32附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 33附表五：施工总平面图 .34附表六：临时用地表 .35一、施工部署及
3、现场平面布置1.1 施工部署施工总部署宗旨：机构精炼、科学运筹、目标实际、措施有力。1.1.1 施工现场的决策与控制决策是为实现本标书中确定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，全面搜索信息，从若干个方案中合理选一个最佳方案的过程。1.1.2 施工现场的生产要素与控制方案主要是对劳动力、材料、机械设备、技术、资金的控制。1.1.3 工程质量的控制主要以 ISO9000 的标准贯彻为主要方法，落实应用，开展全面质量管理，推行 PDCA 循环的应用。1.1.4 安全及文明施工的控制以贯彻安全生产法 ，推行职业安全健康管理体系指导意见为基本点，结合本工程具体各分项工程内容制定安全控制方
4、案。1.2 现场施工平面布置图现场施工平面布置图见（附表）根据场地情况用彩钢板搭设一临时工程总部，包括料场、办公室、仓库、加工棚、宿舍等设施，合理布置，施工现场整齐有序。二、施工方法及主要技术措施2.1 施工顺序组织技术人员对图纸进行深入研究，并结合甲方施工要求，对现场进行勘察，测量，根据现场测量数据，确定各处工程量后制定本工程施工顺序为：清理施工现场选购种植土种植土、土杂肥的铺设浇水沉实平整种植土定位测量放线种植穴、槽的开挖苗木准备树木栽植花卉种植养护保洁。2.2 土石方工程 2.2.1 挖方经现场勘察了解，根据甲方要求，结合绿地内的实际情况，为确保工期，采用机械作业为主，开挖一块回填一块，
5、边开挖边回填，边整理绿地，形成一条龙流水作业，确保施工紧张而有序。 2.2.2 回填种植土土方是园林绿化工程的最基础工序，种植土的优劣，直接影响整个工程的质量。为此，我们将严把种植土的质量关。种植土保证是园土，且富含有机质，团粒结构完好、具有良好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（PH 值）应在 6-7 之间，干燥土密度应小于1200 千克/立方，种植土中不允许含有粘土、粗沙、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构的一致。 2.2.3 整理绿化地对于须回填混合土的地段，在回填混合土后，应先进行场地的平整工作，然后进行种植土回填，以保证种植土的厚度均匀之后，再进行绿地整
6、理工作。可采用机械施工与人工施工结合的方法以提高工作效率、节约工程投资，在机械施工中应避免重型机械反复碾压表土，破坏土壤团粒结构。2.3 定位测量放线按照图纸施工，放线应符合设计图纸的要求，必须做方格网定位，放线时应标记明显。放线完毕后应对所放线加以反查，做好放线记录，完工后应要求甲方或现场监理验线并签证。2.4 种植穴、槽的开挖在种植穴、槽的挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。应符合以下规定：（1）应严格按设计图纸的要求，位置必须准确，标记明显。（2）种植穴定点时应标明中心位置，种植槽应表明边线。（3）定点标志应标明树种名称（或代号） 、规格。（4）行道树定点遇有障碍物影响株距
7、时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。（5）树穴大小严格按园林绿化规范标准要求进行开挖。严格按照图纸要求进行放线挖坑，达到合格、标准，布置美观。2.5 苗木准备进苗木前请甲方进行检验验收合格后方可进苗。进苗的同时应进行苗木检疫，并将苗木检疫手续报工地现场监理审查后方可进苗。苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过 1T 的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持
8、根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。裸根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过 8h。当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗，并用容器假植。2.6 树木栽植栽植树木按甲方要求和设计要求初步做到栽植时有无病虫害，有无破损枝，一经发现及时处理。要用合格健壮苗，常绿树木栽植时要带土球，卸车时应轻拿轻放注意保护苗木的根系，做到完好无损。苗木种植前应及时的修剪，种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、
9、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。减少水分的散发，保证树木成活。按图纸上标注的尺寸对灌木和树球的冠幅进行修剪。对乔木类的修剪，有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应健壮芽上短截，可剪去枝条的 1/51/3。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径 10cm 以上的树木，可疏枝保持原树形，对干径为 510cm 的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头形树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部 23 层轮生侧枝。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过
10、密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木，修剪时需注意分枝点的高度，定干高度宜大于 3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条的轻疏剪或短截，并应保持树冠原形。珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。对于较大的落叶乔木，树冠可剪去 1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木截后稳定，不致招风摇动。对灌木及藤蔓类的修剪，带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1/31/2 。对嫁接灌木，应将接口以下的砧木萌生枝条剪除。分枝明显，新枝着生花芽
11、的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作绿篱的乔灌木，只剪去枯病枝、受伤枝即可。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向生长枝。对苗木的修剪，剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距离芽位置以上 1cm。修剪直径在 2cm 以上的大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂，以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。修剪应保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。栽植的质量要求，规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形应保持直
12、立，不得似斜，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株行距均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型接栽，深浅保持一致。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。栽植苗木时踩实，大型苗木要设立支撑防风。当天栽植的树木要当天浇水，浇水要浇透。栽植完大树后平整土地大水压土。2.7 养护在一年的养护期内，我们将严格按照规范中规定的标准进行养护，并按文件中的养护管理作业要求进行养护作业。2.7.1 道路绿化养护管理作业要求（1）修剪：落叶乔木一次以上，常绿乔木一次，灌木两次以上，绿篱三次以上，落叶乔木抹芽三次以上。（2）及时清理死树、枯枝、坏桩、断桩。
13、（3）施肥：新植树每年一次，其它树两年一次，灌木、草花各二次，草坪一次。（4）浇水：新植树五次以上，其它树二次以上，灌木三次以上，草坪五次以上，及时排水防涝。（5）病虫害防治：药物防治五次以上，人工防治二次以上。（6）缺株及时补植。（7）行道树及时扶正，新补植行道树及时扶架。（8）花池、绿带、中耕，除草五次以上。（9）树穴、花池、绿带每天清扫一次，全日保洁，及时清除树枝上悬挂杂物。2.7.2 道路绿化养护标准（1）树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。（2）树穴、花池、绿带以及沿街绿化地平面低于围档平面距离5 厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水、
14、清洁卫生。（3）行道树缺株在 1以下，无死树、枯枝，无坏桩、断桩。（4）树木基本无病虫害症状，病虫危害程度在 5以下，无药害。（5）无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架凉晒衣物等现象。（6）新补植行道树同原有树种保持一致，有扶架措施。（7）新补植行道树成活率达 98以上，保存率达 95以上。（8）绿篱生长旺盛，修剪整齐、合理、无死株、缺档。（9）草坪生长繁茂，平整，无杂草，高度控制在 5 厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。公司安排专人护管，确保绿化成果及绿化设施安全。三、质量保证措施3.1 质量体系控制措施3.1.1 质量目标我公司对本工程确定的质量目标为：确保优良等级标准，争创优质工程。3.1
15、.2 工程质量控制措施质量保证体系框图详见附件 1、附件 2工程质量控制贯穿于项目施工全过程，包括施工准备阶段，施工阶段，交工验收阶段。（一）施工准备阶段的质量控制施工准备的基础任务是为工程建立一切必要的施工条件确保施工顺利进行，确保工程质量符合要求。1、研究和会审图纸及技术交底通过研究图纸，了解实际意图、技术要求、施工难点，通过技术交底使参与施工技术人员和工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺和施工操作要求等。2、施工组织设计在施工方案选定制定施工进度和施工顺序上要符合技术要求和技术建设单位质量要求。3、现场勘察“三通一平 ”和临时设备的搭建及时，物资符合要求，劳动力的调配，工种间的搭配
16、必须合理，对施工人员全面进行控制。（二）施工阶段的质量控制1、施工工艺的质量控制派专业技术员按设计规格、质量要求定购工程材料。2、施工工序的质量控制对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员，机具设备，材料施工工艺，测试手段，环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。3、人员素质控制定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等知识的培训和开展质量管理以及质量意识教育，现场管理人员必须合理配备。4、设计变更与技术复核的控制对施工过程中提出的设计变更严格控制，设计变更须经建设单位同意，设计单位并向施工单位签发设计变更通知书后施工。（三）交工阶段的质量控制1、工序间的交工验收的质量控制
17、要对施工全过程的分工项与分部施工各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序，监督本工序，服务后工序质检、交接验收和专业工艺的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序，出现不合格工序时，做到“三不放过”即原因不查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取主要措施，防止在质量上发生问题。2、竣工交付使用阶段的质量控制单位或单项工程竣工后，由施工项目部的基建人员严格按照图纸，施工说明书及竣工验收的标准，对工程的施工质量进行全面的质量检验。工程进入交验收前的预验收找出漏项项目和需要修补的及早安排施工。工程项目经自检，互检后与建设单位进行正式的交工验收工作。 3.2 质量保障要点（1）现
18、行国家有关工程施工验收规范、规程；（2） 现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准；（3） 建设工程质量管理条例 ；（4）部、省、市有关技术文件和规定；3.3 质量保证措施（1）思想保证加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优质管理工作变为全体施工人员的自觉行动，要严格执行国家标准，争创一流工程。（2）现场质量管理体系严格执行 ISO9001 国际质量体系标准，建立强有力的质量管理网络，配备专业检查人员，做到领导有布置，操作前有交代，操作中有检查，每道工序有自检、互检、验收评定，形成齐抓共管，严格把关。优质高效的施工队伍，二级资质的项目经理管理班子。项目班子成员
19、具有相应的的资质证书及具备丰富的施工经验；劳动力采用我公司劳力，该劳动力特点是工人技术水平高，且不受农忙季节的影响，可以保证施工的连续进行，从而保证了工程质量及施工工期。（3）措施保证认真实行全员质量管理。贯彻自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则。首先抓好班组自检，班组成员操作过程中要精心施工，随时自检。每天收工前和完成一定数量的成品后，组织全班组的自检，最后由施工技术人员进行检验，杜绝质量事故的发生。认真贯彻工程质量的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验成功。要严格地按图施工，特别是对材料设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各分项
20、工程要做出施工技术措施，经批准后方能进行施工。加强材料和设备的质量检查工作，做好记录。不论是材料还是设备，坚持不合格品不使用的原则。严格按照顺序施工，做到先地下后地上，先主后次的原则，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经过有关部门验收，定出等级，并做好原始记录，否则不准隐蔽。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程均达到有关规范要求。上道工序未作质量评定，下道工序不可施工。主要机械设备的质量控制：本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修方便的原则，进行主要机械设备的选型。技术状况好：做到机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工
21、具部件及附属装置等完整齐全。（4）技术保证认真熟悉图纸，弄清设计意图,认真组织图纸会审，做到有问题早发现，早处理。熟悉现场,了解工程的特点,掌握各专业之间的区别和联系，加强各专业工程之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。制定质量通病预防措施，消除质量通病的发生。做好技术交底工作。施工前以书面形式做好总技术交底，在每一分项工程施工前,都要以工艺卡的形式进行详细的技术交底，做到交底全面、正确、详细，并确保实施。杜绝因交底不全面而发生的质量事故。对工程所采用的新设备、新技术、新材料、新工艺，依据资料找出它们的特点、要求、规律及实施办法、措施，确保工程保质、快速进行。成
22、立以项目总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组，以提高工程质量，取得良好的综合效益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。把好材料质量关,对进入施工现场的所有原材料、半成品，都要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料签定证明，合格证、化验单等资料，确定材料、成品合格后方可使用，杜绝一切不合格材料进入现场施工。坚持样板制。对每一道工序，每一个环节、新工艺、新材料都要通过样板找出经验，定出质量标准和操作工艺，保证一次成优，苗木成活率达 100%，草坪成坪率 100%。四、安全生产的技术组织措施确保安全施工生产的技术组织措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关
23、系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司将该工程列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。4.1 安全管理目标杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一以下，实现施工全过程安全生产。在本工
24、程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。4.2 组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；（1） 安全员督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。（2） 建
25、立各施工班组组长负责制；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。（3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，确立项目安全检查制度，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。4.3 施工安全措施4.3.1 施工安全（1） 施工现场设置安全防护措施，配备足够的安全器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施。（2） 明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实
26、到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。具体施工时，将详细安排运输计划，尽量避开陆路交通高峰期运输苗木，以保证苗木供应畅顺，使工程进度不受影响。（3）围档附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。（4）路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥进行分流。（5）若材料吊装时，机械需占用道路，设置防撞标志，并设有警示标志；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“ 就近、就便”的原则采购。4.3.2 施工用电安全措施（1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准
27、后实施。（2 ）现场设总配电柜，采用三相五线制，并具备一级耐火等级。（3 ）用电由持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。（4）严格用电管理，现场临时用电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。（5）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不
28、大于 4，电气设备及线路检修时，先切断电源。4.3.3 机械安全措施（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。（3）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。4.4 制度保证4.4.1 落实安全生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则
29、，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员安全生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。（4）安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行
30、情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。4.4.2 贯彻落实安全检查制度（1） 定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，班组每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并
31、由安全员督促落实。（2）季节性安全检查 雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部成员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查材料堆放及土方工程是否有下沉、坍塌的现象；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。冬季安全大检查由安全生产领导小组成员参加，主要检查防火、防冻措施的落实情况。（3）经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。（
32、4）坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。（5）落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。 五、 确保文明施工的技术组织措施本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化
33、施工对周围造成的施工影响。1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。4、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入
34、证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。8、噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。（2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。（3）选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防
35、措施。（4）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。（5）严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。（6）对本工程中产生的振动、噪音的压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，因此挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。（7）发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。（8）施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。（9）产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。（10）需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格
36、按照夜间施工的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。9、空气污染（防尘）的控制施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。（1）施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。（2）易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。（3）每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。（4）现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。（5）机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使
37、用。（6）施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。（7）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。（8）使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。（9）合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。（10）另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。10、水质污染的控制避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起到环境保护作用。（1）洗车槽设置三级沉淀池，泥水经澄清后排放。（2）工地设置的厨房、厕所、公用 水龙头等生活卫
38、生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。（3）土方开挖后沟坑四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（4）设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。（5）施工现场适当位置设置沉砂井， 施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。（6）现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。六、施工进度计划及保证措施6.1 施工进度计划见施工进度横道图6.2 工期保证措施6.2.1 实行分段目标控制实行分段目标控制，根据网络计划
39、中的关键工序，确定控制段，具体详见施工进度网络图。严格控制各施工段的施工进度，保证各分段目标的实现，从而促进总体施工进度的顺利进行。6.2.2 资金保证公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施。我公司资金实力雄厚，在本工程施工过程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。6.2.3 管理体系保证公司施工管理程序已完全按照 ISO9001 标准体系进行，确保工程按期竣工。6.2.4 组织保证总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证
40、工程质量及工期。积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。6.2.5 技术保证编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。6.2.6 劳力保证选派本公司的施工队伍承担本工程的施工，施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响，连续施工，人力充足，根据实际情况抢时间抢进度，使工程进展顺利、保质保量。为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，按照公司规定给予农忙的补助，确保劳务人员的稳定性，
41、提前做好施工人员调配管理，使工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。6.2.7 材料、机械设备保证施工工具、设备到位及时，并做好储备工作，切实保证施工进度。对施工工具、设备定期进行保养维修。做好苗木及各种工程材料的足量、及时到位，做好运输途中的保养工作，保证苗木的质量及成活率。7、 项目班子组成、资历情况我公司根据本工程的实际情况及工程特点，组建了经验丰富的项目管理班子。 本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建
42、设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以满足工程需要为前提。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项
43、目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。安全工程师技术负责人计量工程师质检工程师项目经理生产 质量 材料设备财务预算安全劳资技术项目各班组
