1、JIT的基本觀念 所有的活動只有在內部各部門有需要時才執行,消除沒有附加價值的活動 高品質的活動 持續改善 簡化、且增加所有具附加價值活動的可辨識性,JIT Purchasing 的活動特性,減少供應商的數量 與供應商建立長期契約 規定可接受水準與價格 減少訂購的協商次數 建立Advanced Delivery Schedule 建立訂購方案 Shop-Ready Containers 減低檢驗工作的成本,使用JIT對Purchasing的改變,可獲得較正確的產品成本資訊 增加產品成本的直接可追溯性 改變成本庫 改變分攤基礎 對 cost incurrence 有較好的控制 強調所有成本的減少
2、，非個別採購價格的減少 減少系統的成本 減少訂購交付的報告頻率,JIT Production Characteristics of operating activities,生產線完全根據需求的基礎來運作 重點在於減少生產循環時間 若在製品有瑕疵生產線便會停工 重點在於簡化生產線作業,組織採用JIT生產方法 所產生的改變,使產品成本資訊更正確 對成本的發生有較好的控制 減少系統成本,使產品成本資訊更正確,增加某些成本的直接可追溯性 消除一些非直接活動的成本庫,對成本的發生有較好的控制,減少以往對個別勞工及經常性費用變異的重視程度，能夠使作業決策的錯誤減至最小,減少系統成本,減少工作單及勞工成本
3、的資訊的詳細程度,在JIT環境下的成本管理,成本歸劃 利用成本的混和、品質運送能力和彈性來設計產品和生產線，進而反應高階管理的策略 成本降低 生產線員工視其為主要目標 成本控制 個人觀察及非財物性績效衡量為控制成本的主要資訊來源,Backflush Costing System,採用2個trigger point 將產品帳目 歸入內部會計系統trigger point 1- 原料和零組件的進貨量 trigger point 2-完成品的製造數量,Example 1,一個假想的公司SVC生產個人電腦的鍵盤每單位standard material cost $19standard conversi
4、on cost $12使用兩種存貨帳Type of Account Name Combined raw materials and WIP Inventory : raw &WIP Finished goods Finished goods,Step 1 記錄進貨原料Inventory : raw &WIP $1,950,000Accounts payable $1,950,000 Step 2 記錄conversion costsConversion costs $1,200,000Account payable , accrued payroll $1,200,000 Step 3 決定完
5、成品製造數量 (假設為100000個),Step 4 計算每個完成品的standard cost $31($19standard material cost +$12 standard conversion cost ) Step 5 記錄製造的完成品成本Inventory finished goods $3,100,000(100,000 units $31)Inventory raw &WIP $1,900,000Conversion costs $1,200,000,Step 6 記錄賣掉的產品成本, 假設賣掉99,000 個Cost of goods sold $3,069,000(9
6、9,000 units $31)Inventory : finished goods $3,069,000四月結束的存貨平衡Inventory : raw &WIP $50,000Inventory : finish goods (1,000 units $31) 31,000$81,000,問題提綱,對供應商而言，為了配合JIT 的廠商，必須少量多次的送貨，造成成本增加，應如何解決?MA2 P.38 Reducing the level of detailed information recorded on work tickets 為什麼JIT將直接材料記錄到work tickets，其他的成本則歸屬於期間成本?MA4 在淡旺季時，JIT如何解決產能的問題?MB8,
