1、工业工程(Iudustrial Engineering,简称IE)是对人员、物 料、设 备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科,IE是什么？,1、工业工程简介,狗啃骨头的故事,IE的萌芽：18世纪中叶到19世纪末 经典IE的建立：20世纪初 经典IE的发展：第二次世界大战及战后 现代IE的建立：5070年代 进入80年代，国际上IE的发展与应用相当广泛，收效甚佳,2、IE发展历程,IE的目标是提高生产率和效益，降低成本; 保证质量和安全，获取多方面的综合效益；IE的功能是对生产系统进行规划、设计、评价、改进和创新。IE的研究对象是由人、物料、能源、 资金和信息生产要素构成
2、的各种生产及 经营管理系统。,改进生产工艺和管理业务流程，清除工作中不合理和不必要的环节和步骤,改进工厂、车间和工作场所的平面布 置，缩短工艺和运输路线；,改进原材料、机械设备和劳动力的使用；,减轻作业劳动强度,改进工作环境，改善劳动条件。,3、IE工作内容,成本和效率意识：一切工作从大处着眼，从总目标出发，从小处着手，力求节约、杜绝浪费，寻求以成本更低、效率更高的方法去完成。 问题和改革意识：任何工作都会找到更好的方法，改革永无止境。要善于不断发现问题，勇于改革创新。 工作简化和标准化意识：即3S-简化、专门化、标准化 全局和整体意识：用系统化思想和系统工程方法观察、分析和解决问题 以人为中
3、心的意识：以人为本，充分重视人的作用,4、IE 意 识,5、18 种 动 素,有效动素,辅助动素,无效动素,6、四种动作经济原则, 减少动作数量, 双手同时作业, 缩短动作的距离, 轻松作业,占了作业时间的50%左右 1.两手空闲 2.单手空闲 3.作业动作停止 4.动作太大 5.左右手位置重叠 6.步行多 7.转身角度大 8.移动中变换状态 9.不明技巧 10.伸背动作 11.弯腰动作 12.重复作业,7、十二种导致动作浪费现象,8、分析方法：5W1H,案例一：左右手位置重叠,改善前,原理总结：双手尽量同时向两个相反的方向运动,案例一：左右手位置重叠,改善后,通过把包装箱放于作业台边，降低作业员来回走动所产生步行及弯腰所带来的疲劳，提高生产效率。,案例二：步行多,改善后,改善前,案例三：左右手交替作业,改善前,改善后,思考与讨论,工业工程的应用范围？,工作易疲劳的原因？,Thank you for your attention !,谢谢各位的支持,
